有很多創(chuàng)業(yè)公司目前都遇到越來越年輕的員工進(jìn)公司，特別很多管理者對九零后頗有微詞同仆，而最近由于所帶團(tuán)隊(duì)的同事大多是90后剛畢業(yè)的同學(xué)們倚舀，一邊是團(tuán)隊(duì)磨合一邊是目標(biāo)壓力，面對新興人類怎么快速搭建團(tuán)隊(duì)并能高效完成目標(biāo)谷羞？如何有效管理90后帝火？

記得多年前和楊先生聊銷售管理的時候他分享給我一個經(jīng)驗(yàn)，在管理中要經(jīng)常使用引導(dǎo)式提問這個方法湃缎，引導(dǎo)對方自己給出答案進(jìn)而去完成目標(biāo)犀填，他說一個熟練運(yùn)營引導(dǎo)提問方法的老板會是一個好老板。而回到和90后95后同事的協(xié)同嗓违，我個人的看法是我們和90后九巡、95后的同事們必然是不同頻的，他們有自己的生活方式蹂季，心中正有五彩斑斕的夢想的時候冕广，不羈，聰明乏盐、充滿了干勁佳窑，根據(jù)目前實(shí)際團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)我覺得和他們是合作，不是管理而是激發(fā)父能，而引導(dǎo)他們神凑，有目的提問并結(jié)合高效率目標(biāo)管理是最好的方式。

我總結(jié)的管理中關(guān)于提問的藝術(shù)何吝，先從一個善于提問的人在管理中具有的優(yōu)勢能力談起：

優(yōu)勢一：善于提高自我意識溉委，能進(jìn)行自我反思和沉淀，更了解自己內(nèi)心的答案和保持思維的理性爱榕；

優(yōu)勢二：更自信和坦誠瓣喊，更具有靈活性，在提問的過程中黔酥，我們發(fā)現(xiàn)自己原本如此強(qiáng)大藻三，工作起來更加輕松，深入了解對方的優(yōu)勢跪者；

優(yōu)勢三：能夠提高雙方聆聽和溝通的效果棵帽，使對方覺得受到了尊重認(rèn)同；鼓勵和給予了對方自價值實(shí)現(xiàn)的空間渣玲。

優(yōu)勢四：善于提問的管理者具有解決矛盾的能力逗概，使我們更加弄清楚彼此的觀點(diǎn)和深層次的價值觀達(dá)成共識；

優(yōu)勢五：提升領(lǐng)導(dǎo)能力忘衍，善于提問的老板逾苫，更加能夠給下屬積極的鼓勵卿城。

那么到底怎樣的提問是好問題呢？舉個例子铅搓，以下幾個問題中瑟押，哪三個問題是有意義的？以下的每一個問題都蘊(yùn)涵著假設(shè)狸吞，有些是積極的假設(shè)勉耀，有些是負(fù)面的假設(shè)，請?jiān)谝韵聨讉€問題中選擇出三個好問題：

1.你的進(jìn)度為什么那么慢蹋偏？請告訴我理由

2.項(xiàng)目發(fā)展到現(xiàn)在存在什么問題便斥？

3.是誰影響了我們的進(jìn)度？

4.截至到現(xiàn)在我們的目標(biāo)哪一個最容易實(shí)現(xiàn)?哪一個最難實(shí)現(xiàn)威始？

5.這些目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了枢纠，將給我們的客戶帶來什么好處？給你部門和個人帶來什么好處黎棠？

6.實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是什么晋渺？你需要什么支持？

解析以上問題：

1脓斩、不是一個好問題木西，只會讓他去尋找理由，我們要的不是解釋随静，而是如何速度快的思考八千？

2和3，這里的假設(shè)是問題讓我們無法前進(jìn)燎猛，只會讓我們焦點(diǎn)關(guān)注問題恋捆，而忽略了問題的解決方案，讓我們陷入困境重绷。

4沸停、這是個好問題，讓我們更加清晰昭卓，從容易著手的開始愤钾。

5、這個問題聚集于正面候醒，讓我們產(chǎn)生更大的動力绰垂。

6、這個問題聚焦于解決的方案和支持者火焰，利于資源的匯聚

運(yùn)用提問技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、引導(dǎo)和激發(fā)是關(guān)鍵

2胧沫、讓對方在溝通中去發(fā)現(xiàn)答案昌简，給出解決問題的方法和步驟

3占业、緊扣溝通目標(biāo)和對象現(xiàn)狀設(shè)計(jì)問題

4、戒急躁纯赎，戒責(zé)備和質(zhì)問

以上就是我最近總結(jié)的在和九零后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作時谦疾，運(yùn)用的管理方法－引導(dǎo)性提問，來提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效能犬金。共勉念恍！

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作者：李曉霞 成都智客科技有限公司COO