最近這段時(shí)間栋猖，對(duì)于做產(chǎn)品這件事情，想了很多有的沒的的東西汪榔。
以下是我的胡思亂想：
1.為什么有的產(chǎn)品經(jīng)理比另外一些產(chǎn)品經(jīng)理高明蒲拉？
高明的產(chǎn)品經(jīng)理能夠比普通的產(chǎn)品經(jīng)理考慮到影響產(chǎn)品成敗的更多因素肃拜。當(dāng)普通的產(chǎn)品經(jīng)理陷入某一個(gè)細(xì)節(jié)中不能自拔的時(shí)候，高明的產(chǎn)品經(jīng)理可能開啟了上帝視角雌团，看到這些細(xì)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的成功可能沒有什么影響燃领，甚至是可以去掉的。他們考慮的是那些真正影響產(chǎn)品生死的東西锦援。
2.高明的產(chǎn)品經(jīng)理考慮的影響產(chǎn)品成敗的因素可能是哪些猛蔽？
這款產(chǎn)品的用戶是誰？
這款產(chǎn)品的客戶是誰灵寺？
這款產(chǎn)品的使用場景是什么曼库？
這款產(chǎn)品的核心目標(biāo)是什么？
這款產(chǎn)品會(huì)受到政治略板、經(jīng)濟(jì)毁枯、文化、技術(shù)叮称、社會(huì)等方面的影響嗎种玛？
如果會(huì)受到影響，怎么樣避免或者降低這些影響瓤檐？
這款產(chǎn)品的遠(yuǎn)景會(huì)是什么樣的赂韵？
以當(dāng)前的公司資源，這款產(chǎn)品在某個(gè)時(shí)間段能做成什么樣呢挠蛉？下一個(gè)祭示，下下一個(gè)時(shí)間段呢？
這款產(chǎn)品應(yīng)該怎樣一步一步地做下去碌秸？
這款產(chǎn)品在每個(gè)步驟中绍移，什么地方需要其它部門的支持？
應(yīng)該做什么樣的準(zhǔn)備才能讓其他部門支持自己呢讥电？
如果沒有這些支持怎么辦蹂窖？
如何評(píng)價(jià)自己的產(chǎn)品方案到底有沒有達(dá)成目標(biāo)？
如果當(dāng)前的產(chǎn)品方案沒有達(dá)到理想的效果恩敌，有沒有后備方案瞬测？
產(chǎn)品方案中，每一個(gè)構(gòu)成是否有其應(yīng)有的作用纠炮？
有沒有那些其實(shí)沒有任何作用的構(gòu)成月趟，會(huì)浪費(fèi)人力無力？
真的每一處都經(jīng)得起推敲嗎恢口？或者說經(jīng)得起產(chǎn)品評(píng)審嗎孝宗？
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)施流程才能保證產(chǎn)品方案盡可能地走在正確的道路上？
……
3.上面的這些問題可能是永無止境的耕肩。但因妇，在有限的時(shí)間里问潭，思考的越深，犯錯(cuò)誤的可能越少婚被。
4.只思考不行動(dòng)狡忙，是無能；只行動(dòng)不思考址芯，是愚蠢灾茁。
