“聽說深圳又出現(xiàn)了一個世界500強叫正威贡定，誰知道這個公司是怎么回事赋访？
2013年年中，深圳市長許勤在一個會議上突然問到缓待。
會場一片安靜蚓耽！
時至今日，估計還會有人問：正威是誰旋炒？王文銀又是誰田晚？
作為全球最大銅加工商之一的正威集團，5年前該公司銷售額已經(jīng)達1866億元国葬，次年名列世界500強的387位贤徒，是深圳第四家進入該榜單的企業(yè)芹壕。
按銷售收入算，它是中國最大的私人企業(yè)之一接奈，王文銀是他的創(chuàng)始人踢涌。
（2015年福布斯排行榜）
按輩分，王文銀是跟宗慶后一代的企業(yè)家序宦，20年的時間睁壁，白手起家，從倉庫管理員干出了900億身價互捌，成為名副其實的“世界銅王”潘明！
但多數(shù)人對其一無所知。
今天刀哥大家聊聊王文銀發(fā)家的一大招——“做毒品”
別把課本賣掉秕噪，說不定將來我會成為大人物钳降！
上個世紀80、90年代的企業(yè)家腌巾，都有說走就走的辭職史遂填，王文銀也不例外！
他從小就想成為大人物澈蝙，還曾“發(fā)傻”叮囑母親吓坚，“（我讀過的書不要賣掉）說不定將來我會成為大人物〉朴”
為了心中這團火礁击，1993年辭工南下，一個90年代的大學生逗载，跑去干倉庫管理員客税！
不過，說實話撕贞，王文銀也真是腦子好使更耻！
庫管干了一個禮拜，他就能熟練背出倉庫物料的數(shù)量捏膨，老板視察時秧均，經(jīng)理回答不出來的問題，他都能輕松回答号涯！
最牛庫管澳亢！老板一下記住了這個人链快！然后誉己，王文銀一年連升7級，直接成了總經(jīng)理助理域蜗，年薪過百萬巨双！
打工賺的再多噪猾，也不是他要的！
1995年筑累，他又辭職了袱蜡，成立公司自己單干，開始了自己做“毒品”的日子慢宗！
你得把產(chǎn)品變成‘毒品’坪蚁，他戒不掉了，
就只能先付款后提貨
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候镜沽，公司太小敏晤，為了留住供應商，王文銀只能被迫先付款后提貨缅茉，資金鏈一直很緊張嘴脾。
有個客戶跑路帶來的損失，就差點把他干趴下宾舅！
大概是因為吃過這個虧统阿，自己制作銅產(chǎn)品后彩倚，王文銀慢慢定下了“先付款后提貨”的規(guī)矩筹我！
話好說，事難做帆离！你這不是危機轉嫁嗎蔬蕊？憑啥聽你的？
王文銀有個秘密武器：
“我們企業(yè)的產(chǎn)品是排隊經(jīng)濟哥谷，別人都會先付款后提貨岸夯。
怎么才能做到這樣？
你得把你的產(chǎn)品變成‘毒品’们妥，讓別人‘吸’了之后戒不掉猜扮，這就是成功。如果產(chǎn)品不能出現(xiàn)排隊的情況监婶，還不如不做旅赢。”
為了做到這一點惑惶，他就對“最”字著了魔煮盼。
為了打造出最頂級的產(chǎn)品，王文銀引進了來自全球頂尖機械制造商——德國西馬克的設備带污，這是全世界最先進的設備僵控，價格比其他同業(yè)者常用的美國南線公司的設備足足貴一倍，這也是當時中國引進的第一套如此大規(guī)模鱼冀、高規(guī)格的設備报破。
此外悠就，為保證一流的產(chǎn)品品質(zhì)，王文銀還不惜以犧牲利潤為代價泛烙。
早年間理卑，正威的工程師們發(fā)現(xiàn)制銅過程中有個參數(shù)出現(xiàn)了1%的偏差，一查發(fā)現(xiàn)問題出在乳化液上蔽氨。
這個問題在其他廠商眼中可能就是件微不足道的小事藐唠，卻引起了王文銀的高度重視，他立刻決定更換乳化液鹉究，哪怕需要付出高昂的維修支出也在所不惜宇立。
為了讓制作出來銅質(zhì)感看起來更好，全威銅業(yè)還特別研究了一種技術自赔，令全威的銅更加光亮妈嘹，而且擺上一年也不會氧化。
“最好的設備配最好的人绍妨、最好的原料润脸，才能生產(chǎn)出最頂級的產(chǎn)品∷ィ”讓那些不敢隨便買銅毙驯、對銅制品材料要求很高的大企業(yè)放心并產(chǎn)生依賴，是王文銀從不打價格戰(zhàn)灾测、堅持做質(zhì)量的重要原因爆价。“這些企業(yè)一旦認定某家銅業(yè)的銅制品符合要求媳搪，一般就不會隨便換了铭段。”
在王文銀的“毒品”邏輯下秦爆，全威銅業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)達到了業(yè)界一流序愚，價格也是一流，每噸比行業(yè)平均高出幾百元等限。
但即便如此爸吮，全威工廠大門口每天都排滿等候拉貨的卡車，每年25萬噸的產(chǎn)量一直供不應求精刷。
別人笑我太瘋癲拗胜，我笑他人看不穿
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品不過關怒允，一切都白搭埂软。產(chǎn)品過了關，他就敢擼起袖子使勁兒干，專注發(fā)“危機”財勘畔！
1997年所灸，亞洲經(jīng)濟危機，行業(yè)局勢混亂炫七、人人自危爬立，但王文銀看到的，卻是降低創(chuàng)業(yè)成本急速擴張的好機會万哪，一是廠房房租打了半折侠驯，二是生產(chǎn)設備滯銷，于是他開始囤房囤設備奕巍。
金融危機過后吟策，電源線進入了旺銷期，王文銀很快賺得盆滿缽滿的止，也在行業(yè)內(nèi)徹底打響了名頭檩坚。
2003年時，一場突如其來的“非典”诅福，搞得人心惶惶匾委，也讓消費市場到原材料市場哀鴻一片，下行趨勢明顯 “趕緊收回所有投資”成了企業(yè)當時普遍共識氓润。
王文銀再次反其道而行之赂乐，瞅準資源價格陷入低谷的機會，在江西旺芽、云南沪猴、內(nèi)蒙辐啄、澳大利亞采章、美國、贊比亞等海內(nèi)外多個地區(qū)壶辜，購買了大量礦產(chǎn)資源悯舟，大舉進軍銅、鎢產(chǎn)業(yè)砸民，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了最上游的采礦抵怎、冶煉領域。
正威正式殺入了上游的礦業(yè)資源產(chǎn)業(yè)岭参！
時勢如其所料反惕，“非典”過后，國際銅價演侯、國內(nèi)銅價姿染、連創(chuàng)新高，王文銀低價買入的礦山價值翻了數(shù)番秒际，正威在“簡單”的收購間產(chǎn)值直接翻了數(shù)倍悬赏，實現(xiàn)了百億級的突破狡汉。
正威也由此成為業(yè)內(nèi)較早開始發(fā)展“采礦—冶煉—加工”全產(chǎn)業(yè)鏈模式的企業(yè)。
2008年全球金融危機期間闽颇，王文銀再次逆流而上盾戴，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續(xù)出手并購了一系列貶值的歐美銅加工企業(yè)兵多，買入了幾十萬噸現(xiàn)貨銅尖啡！
不僅如此，他還以同比更低的成本剩膘，在日內(nèi)瓦可婶、美國和新加坡設立了三個海外總部，將一批全球頂尖的行業(yè)人才收入囊中援雇，大舉擴張矛渴。
隨著危機陰霾的逐漸消散，銅價開始回升惫搏，王文銀轉手以每噸4到8萬元的高價將銅賣出具温，狠賺一大筆！
徹底讓所有人股東心里的大石落地筐赔！
王文銀每一次的逆市而行铣猩，都曾被別人當成笑話，為了阻止他瘋狂的舉動茴丰，合伙人以離職威脅他达皿，做會計的妻子不打款，可他依靠鐵腕贿肩，“專橫”到底峦椰！
“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”汰规！王文銀從來不覺得自己人來瘋汤功，一切皆因其底氣十足。
他研究過全球經(jīng)濟危機規(guī)律溜哮，發(fā)現(xiàn)每年每十年左右就會經(jīng)歷一次全球經(jīng)濟震蕩滔金，每三五年就有一輪嚴厲的宏觀調(diào)控政策，而這都是抄底良機茂嗓。
對市場的準確判斷餐茵，也不過是因為源于多年的積累，他對世界前100家銅加工企業(yè)述吸、世界探明儲量50萬噸以上的銅礦名單等信息倒背如流忿族，對于行業(yè)的任何情況也都了如指掌。
他說，“對市場的深刻感悟和精準判斷足以抵達億萬資產(chǎn)肠阱！”
中國沒有名利雙收這回事票唆，更沒有權名利三收這回事！
和宗慶后屹徘、任正非一樣走趋，王文銀的公司至今沒有上市，他說噪伊，
“中國的文化一定是槍打出頭鳥簿煌。
所以，在中國我們每一位做企業(yè)家的要懂得隱忍的哲學鉴吹，在面對財富姨伟、權力和名譽的時候，企業(yè)家賺取的是財富豆励。
中國沒有名利雙收這回事夺荒，更沒有權名利三收這回事×颊簦”
所以技扼，他認為，企業(yè)要長遠嫩痰，首先便要豐富企業(yè)家自身的文化修養(yǎng)剿吻。
一日不讀書，沒人看得出串纺；
一月不讀書丽旅，智商輸給豬！
當企業(yè)停止學習的那一天纺棺，企業(yè)就已經(jīng)開始走向死亡榄笙，只是很多企業(yè)家還沒有感覺到自己病入膏肓。
