公司于2018年12月24日下午5點30，在公司會議室進行了第二次拆書專題分享會檐束，本次分享會由何總帶領公司高管及中基層管理者對華為的經(jīng)典著作《以奮斗者為本》進行了拆書分享宋欺。
本次分享會主要分享了《以奮斗者為本》的第一章：全力創(chuàng)造價值蛤织。
在第一章中圍繞權(quán)力創(chuàng)造價值書中提到了6點內(nèi)容：
1.圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理
2.價值創(chuàng)造的來源
3.價值創(chuàng)造的要素
4.價值創(chuàng)造的文化支撐
5.價值創(chuàng)造的兩個輪子
6.擺脫三個依賴
精句合集：
1.我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是擁有市場不翩。沒有市場就沒有規(guī)模兵扬，沒有規(guī)模就沒有低成本。沒有低成本口蝠、沒有高質(zhì)量器钟， 難以參與競爭，必然衰落妙蔗。
2.企業(yè)的目的十分明確傲霸，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任眉反，在市場上能存活下來昙啄。要為客戶服好務，就要選拔優(yōu)秀的員工寸五，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗梳凛。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報梳杏，并保持長期的健康韧拒。
3.公司的生存發(fā)展需要利潤，但我們強調(diào)深濤灘秘狞，低作堰叭莫，只賺取合理的利潤蹈集。我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤烁试，營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。
4.公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子拢肆，一個輪子是商業(yè)模式减响，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
5.在華為應該有這樣一個定理：員工靠知識郭怪、靠誠實勞動支示，應得到較好的報酬，不靠誠實勞動及知識就能掙到錢就說明管理有問題鄙才。一定要促成一種風氣颂鸿，誠實去勞動，有效去進步攒庵。
“活下去是企業(yè)的硬道理”
結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務來看嘴纺，我們應該對現(xiàn)有的業(yè)務進行深耕败晴，完善我們的服務體系。以此來贏得更多的利潤栽渴。同時尖坤，我們還需要發(fā)展新的業(yè)務，讓公司可以多元化的發(fā)展闲擦，持續(xù)的存活下去慢味。
“公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求墅冷〈柯罚”
我們要幫我們上下游的客戶來解決問題，通過完善服務來為客戶解決問題寞忿，從服務來體現(xiàn)公司的價值感昼。為客戶提供好后線的服務，使我們的司機客戶能更安心與舒心的來跑車罐脊，賺更多的錢定嗓。
通過3小時的拆書分享會，大家紛紛圍繞這六點內(nèi)容進行了分享萍桌。聯(lián)系目前公司的實際工作情況宵溅，對公司現(xiàn)狀進行分析，同時也對公司的未來進行展望上炎。
