今天，蘋果公司正式對(duì)“打賞”收入提取32%費(fèi)用税肪，今后蘋果用戶打賞的收入作者只能收到2/3说榆。
蘋果公司擺出一副“此樹是我栽虚吟，此山是我開寸认，要想從前過签财，留下買路財(cái)”的架勢(shì)。
蘋果要不要收過路費(fèi)偏塞，消費(fèi)者是否愿意出這個(gè)錢唱蒸，愿打愿挨的事，是非對(duì)錯(cuò)灸叼，咱們不去評(píng)說神汹。
只是，山大王如果不專心修好路古今，一心只顧著剪徑的買賣屁魏，以后有多少人愿意從你這走，這就兩說了捉腥。
判斷一家公司的發(fā)展氓拼，長(zhǎng)期來說，看人抵碟，領(lǐng)軍人物桃漾。
到1996年，蘋果公司的市場(chǎng)份額已經(jīng)由80年代的16%降到4%拟逮。1993年接任斯卡利出任CEO的斯平德勒想把蘋果賣給IBM和惠普撬统，結(jié)果沒人愿意要。1996年阿梅里奧接任CEO敦迄，當(dāng)年虧損10億美元恋追，蘋果公司的股價(jià)由1991年的70美元暴跌到14美元，而當(dāng)時(shí)高科技泡沫正將其他公司的股價(jià)推向新高罚屋。
蘋果已經(jīng)變成了一個(gè)千瘡百孔的爛攤子苦囱，是否重回蘋果公司，喬布斯很猶豫沿后。
最后沿彭，他還是決定回去。
當(dāng)時(shí)微軟的WIN95已經(jīng)一統(tǒng)江湖尖滚，成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)喉刘，微軟出軟件，IBM出硬件漆弄，蘋果公司在計(jì)算機(jī)行業(yè)的生存空間已經(jīng)微乎其微睦裳，只有一批發(fā)燒友還在用蘋果電腦，個(gè)人電腦的創(chuàng)立者成了小眾產(chǎn)品撼唾。
面對(duì)如此局面廉邑，喬布斯也無力回天。
回到蘋果后，第一件事就是生存蛛蒙，保留有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)糙箍，裁撤虧損業(yè)務(wù)，并且與昔日的跟班小弟微軟達(dá)成合作牵祟，盡管喬布斯有一萬(wàn)個(gè)理由看不上蓋茨深夯，但是微軟已經(jīng)今非昔比，想生存诺苹，就得和微軟合作咕晋。
穩(wěn)住局面后，喬布斯開始了一系列華麗轉(zhuǎn)身收奔。
首先是MP3掌呜，蘋果由一家電腦公司，變成了音樂公司坪哄。
之后是智能手機(jī)质蕉，蘋果由一家音樂公司變成了手機(jī)公司。
我們看损姜，每一次創(chuàng)新饰剥，都是跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變，一直到現(xiàn)在摧阅，蘋果依然是智能手機(jī)的領(lǐng)跑汰蓉。
1996年喬布斯重回蘋果公司時(shí)，誰(shuí)能想到奄奄一息的蘋果會(huì)成長(zhǎng)為全世界市值最大的科技類公司棒卷？
那么顾孽，喬布斯成功的秘訣是什么？
創(chuàng)新比规。
對(duì)于一家科技類公司來說若厚，創(chuàng)新是靈魂，不進(jìn)則退蜒什。
這也是為什么喬布斯在1985年離開蘋果之后测秸，短短十幾年時(shí)間，蘋果由帶頭大哥淪落為賣身都沒人要的原因灾常。
喬布斯離開蘋果后霎冯，斯卡利憑借蘋果公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，過了幾年舒服日子钞瀑，但是這種優(yōu)勢(shì)正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上沈撞。微軟第一個(gè)操作系統(tǒng)是WIN0.9，他們自己甚至都沒敢叫1.0雕什，因?yàn)槲④浀牟僮飨到y(tǒng)和蘋果的操作系統(tǒng)相差太遠(yuǎn)了缠俺，但是显晶，連喬布斯也不得不承認(rèn)，微軟的進(jìn)步非骋际浚快磷雇，他們正在趕上來，等微軟的操作系統(tǒng)與蘋果相差不多時(shí)墓卦，誰(shuí)還會(huì)多花一倍價(jià)錢買蘋果電腦倦春？對(duì)手在進(jìn)步，蘋果則在吃老本落剪，WIN95堪稱史上最完美的操作系統(tǒng)，一經(jīng)推出尿庐，微軟牢牢坐穩(wěn)了行業(yè)老大的位置忠怖，蘋果完蛋了。
蘋果憑借喬布斯回歸抄瑟，完成了多個(gè)跨界轉(zhuǎn)型凡泣，那么，現(xiàn)在喬布斯死了皮假，蘋果又將何去何從鞋拟？
那就看蘋果能否繼續(xù)創(chuàng)新。
不過從庫(kù)克這幾年掌管蘋果來看惹资，蘋果的創(chuàng)新似乎乏善可陳贺纲，這有點(diǎn)像80年代喬布斯離開蘋果后的斯卡利時(shí)代，憑借原來建立起來的巨大優(yōu)勢(shì)褪测，小日子過得還比較滋潤(rùn)猴誊，可是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)（中國(guó)的華為侮措、VIVo懈叹，OPPO）對(duì)手趕上來，而你又不進(jìn)步分扎，這種好日子能維持多久呢澄成？
科技類公司的靈魂是創(chuàng)新，核心是產(chǎn)品畏吓。喬布斯也說過：“庫(kù)克是一個(gè)好的管理者墨状，但不是做產(chǎn)品的人”
什么樣的人才是做產(chǎn)品的人？
喬布斯和一些大公司董事長(zhǎng)庵佣、總裁等高級(jí)管理人員交談時(shí)歉胶，對(duì)自家產(chǎn)品如數(shù)家珍，娓娓道來巴粪，在場(chǎng)的人都被他的激情所感染通今，愿意跟他合作粥谬。一些大公司的高管，有幾個(gè)能對(duì)自己的產(chǎn)品了解如此細(xì)致辫塌？沒幾個(gè)漏策。他們大多忙于各種行政事務(wù)，忙著開會(huì)臼氨，下任務(wù)掺喻，產(chǎn)品的事就交給研發(fā)部門了。喬布斯不這樣储矩，他經(jīng)常去的地方不是辦公室感耙，而是公司的實(shí)驗(yàn)室，和工程師與設(shè)計(jì)師一起研究產(chǎn)品持隧，很多產(chǎn)品都是他親手設(shè)計(jì)的即硼，能不熟悉嗎？
喬布斯為什么這么做屡拨？
喬布斯病重期間只酥，身體很難受，精神狀態(tài)也不好呀狼。但有兩種情況裂允，是他最精神的時(shí)候，一個(gè)是他孩子去看他哥艇，還有一個(gè)是蘋果公司的員工給他帶去新產(chǎn)品绝编，他愛不釋手，連續(xù)擺弄幾個(gè)小時(shí)還能興致盎然她奥。你想瓮增，一個(gè)人都快死了，留戀家人這是人之常情哩俭，但公司產(chǎn)品還能讓喬布斯高度亢奮绷跑，帶給他這么強(qiáng)的心理作用，只能說明一點(diǎn)：他喜歡做產(chǎn)品凡资。而這點(diǎn)砸捏，恰恰是庫(kù)克所缺乏的。這點(diǎn)和個(gè)人興趣愛好有關(guān)隙赁，恐怕很難模仿垦藏。在中國(guó)，也有很多人模仿喬布斯伞访。
隨著《喬布斯傳》在中國(guó)熱賣掂骏，中國(guó)一批男性企業(yè)家之中悄然興起了一股發(fā)脾氣熱和痛哭熱。他們?cè)谫J款批不下來的時(shí)候厚掷、融資完成不了的時(shí)候弟灼、上市過會(huì)被否的時(shí)候以及稅務(wù)局進(jìn)駐審查的時(shí)候都會(huì)毫無顧忌地當(dāng)場(chǎng)大聲叫罵级解，然后放聲痛哭。
哈哈田绑！
現(xiàn)在的蘋果公司和80年代斯卡利時(shí)代的蘋果勤哗，有幾分相似。百事公司在斯卡利的帶領(lǐng)下超過可口可樂掩驱，應(yīng)該說他是個(gè)人才芒划，但是管理蘋果公司卻沒有多大成績(jī)。同樣欧穴，一個(gè)不是做產(chǎn)品的人民逼，管理現(xiàn)在的蘋果公司，后事會(huì)如何呢苔可？
