在培訓(xùn)工作人員眼中，普遍有培訓(xùn)工作“說起來重要轿偎，做起來次要典鸡，忙起來不要”的感受。培訓(xùn)工作人員也作出了種種努力贴硫，比如培養(yǎng)師資椿每、開發(fā)課程等伊者，但是總體而言英遭，員工仍感到培訓(xùn)機會缺乏，培訓(xùn)質(zhì)量不能令人滿意亦渗。因此挖诸，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)對于想要做好培訓(xùn)的人來說非常重要，那么法精，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)怎么做呢多律？企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)又該包括什么內(nèi)容痴突。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系企業(yè)咨詢狼荞，微信號GZqiyezixun辽装。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費贈送，免費領(lǐng)取請加微注明“領(lǐng)取資料”相味。
1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)要做好崗位分析
不同崗位的員工需要具備的能力不同拾积，為了讓培訓(xùn)起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析丰涉。通過崗位分析拓巧，可以明確崗位對任職者的勝任素質(zhì)要求。通常情況下一死，一個崗位對任職者的能力要求可以分為兩個方面：其一是專業(yè)能力肛度，指的是完成工作必備技能，如工程師的編程能力投慈、設(shè)計師的設(shè)計能力等承耿。其二是通識能力，指的是對完成工作有很大幫助伪煤，如溝通能力瘩绒、團隊協(xié)作能力等。要想做好企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)带族，就要先對員工的崗位進行分析锁荔。
2.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)要做好能力建模
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)做好能力建模是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位關(guān)鍵能力進行梳理和分析蝙砌，邀請專家阳堕、相關(guān)崗位上級領(lǐng)導(dǎo)共同建立崗位勝任力模型。此模型不僅可以作為企業(yè)培訓(xùn)管理人員構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的理論依據(jù)择克，也可以作為員工在企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展的路徑恬总，讓員工對自己在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識，提高員工參加培訓(xùn)的積極性肚邢。
3.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)要準(zhǔn)備好培訓(xùn)隊伍
戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)方向壹堰，也決定了企業(yè)今后要加強的知識技能領(lǐng)域重點。因此培訓(xùn)如果要能支撐到戰(zhàn)略的話骡湖，則需要緊緊圍繞戰(zhàn)略來開展贱纠。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓(xùn)工作方向的龍頭，而培訓(xùn)則培養(yǎng)員工具備適應(yīng)戰(zhàn)略需要的工作技能响蕴，達(dá)到支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)谆焊。而要實現(xiàn)這種支撐作用，一支專業(yè)化的培訓(xùn)隊伍則是必不可少的浦夷。同時辖试，要滿足這種戰(zhàn)略性的需求辜王，則需要培訓(xùn)資源的支持。這種資源在硬件設(shè)施上體現(xiàn)為財力投入罐孝、硬件設(shè)施等呐馆，軟件上則體現(xiàn)為師資、課程莲兢、案例摹恰、方法等，而要做到針對性怒见，對企業(yè)的本身的知識經(jīng)驗總結(jié)就必不可少俗慈。
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