在一般的公司里阔籽，很多決策或是以獨(dú)斷專行方式阱驾，由高層領(lǐng)導(dǎo)自上而下做出，或是以民主協(xié)商方式，由每個(gè)人分享各自觀點(diǎn)饲齐，最終實(shí)施得到最多支持的觀點(diǎn)。這兩個(gè)決策系統(tǒng)都有缺陷鳍刷。這是因?yàn)樽罴褯Q策應(yīng)該是在創(chuàng)意擇優(yōu)中租漂，按觀點(diǎn)的可信度高低來(lái)得出的，其中能力強(qiáng)的人努力解決彼此分歧喊儡，還有其他能力強(qiáng)的人能夠獨(dú)立思考事實(shí)是什么拨与，應(yīng)采取什么行動(dòng)。
與能力較弱的決策者相比艾猜，要對(duì)那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重买喧，給予更多的重視。這就是我們所謂的“可信度加權(quán)的決策”匆赃。那么淤毛，怎樣確定誰(shuí)在哪些方面能力更強(qiáng)呢？最具有可信度的觀點(diǎn)來(lái)自：（1）多次成功地解決了相關(guān)問(wèn)題的人算柳；（2）能夠有邏輯地解釋結(jié)論背后因果關(guān)系的人低淡。當(dāng)基于可信度加權(quán)的觀點(diǎn)能夠正確實(shí)施并保持下去，那就形成了最公平瞬项、最有效的決策系統(tǒng)蔗蹋。它不僅能產(chǎn)生最佳效果，也能保持步調(diào)一致囱淋，因?yàn)榧幢阌腥瞬煌庾罱K決策猪杭，也能跟上步伐。
