到底什么樣的人適合任項目經(jīng)理一直是很多企業(yè)的困惑与帆，因為大家發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀項目經(jīng)理的特質(zhì)看起來和傳統(tǒng)的職能經(jīng)理或技術(shù)專家很不一樣帮坚。當(dāng)企業(yè)在決定開展一個重大的項目時鄙漏，如果不能找到一個適合帶領(lǐng)和管理項目的項目經(jīng)理划纽，會直接影響項目的成敗。這里我們針對中國項目管理的特點和挑戰(zhàn)蟀给，歸納六大中國企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)，即六個核心能力阳堕。（本篇文章介紹前三個）
1跋理、有大局觀
有大局觀是項目經(jīng)理的首要指標(biāo)，指“可以站在公司大局的角度思考問題恬总，而不僅僅局限在自己的崗位或部門內(nèi)部”前普，有時也被叫做戰(zhàn)略高度。
項目組里的人來自各個不同部門的時候壹堰，項目經(jīng)理必須得站在比那幾個部門更高的角度思考問題拭卿，才有可能找到一個最佳的解決方式，因此項目經(jīng)理首先應(yīng)該把自己看問題的視角提升上去缀旁，這個就是大局觀记劈。什么是沒有大局觀？我們經(jīng)常會看到一些人只站在自己的局部利益考慮問題并巍，不站在公司和集體角度考慮問題目木，這些人屬于典型的缺少大局觀。
2懊渡、對目標(biāo)執(zhí)著
對目標(biāo)執(zhí)著是指“在目標(biāo)不清晰時會本能的明確目標(biāo)刽射，分解和傳遞目標(biāo)給團(tuán)隊，并始終圍繞目標(biāo)開展所有工作”剃执。唐僧最大的優(yōu)點就是對“取經(jīng)”這個目標(biāo)特別執(zhí)著誓禁，即使一開始找不到路，即使開始時沒有伙伴肾档，即使會遇到各種妖魔鬼怪摹恰，即使自己的伙伴們經(jīng)常會打退堂鼓辫继，但唐僧始終很堅持這個目標(biāo)，從來都沒有動搖過俗慈，因此唐僧一定是個合格的項目經(jīng)理姑宽。作為一種典型的以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式，作為項目運轉(zhuǎn)核心的項目經(jīng)理必須具備目標(biāo)導(dǎo)向很強的特質(zhì)闺阱，要發(fā)自內(nèi)心的對目標(biāo)很執(zhí)著炮车。
所以不論接到什么樣的任務(wù)，項目經(jīng)理要本能的先明確項目的目標(biāo)酣溃，然后習(xí)慣性的進(jìn)行目標(biāo)的分解和分派瘦穆，制定對目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價方式，在項目過程中帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定不移的向目標(biāo)邁進(jìn)赊豌。
3扛或、換位思考
換位思考是指“可以站在不同角色的角度來思考問題”。通常亿絮，大家認(rèn)為項目過程中溝通不好是一切問題的根源告喊，其實溝通不好只是個表象。很多時候溝通不好的原因是大家的定位不一樣派昧，目標(biāo)不一致黔姜，導(dǎo)致大家沒有辦法進(jìn)行坦誠的溝通，也因為大家沒有站在對方的角度思考蒂萎。
因此秆吵，作為維系項目內(nèi)一切溝通的核心樞紐，換位思考的能力對項目經(jīng)理的能力來說就非常重要啦五慈。原本項目中來自不同領(lǐng)域的利益相關(guān)方各自的目標(biāo)和工作方式就不一致纳寂，導(dǎo)致很多問題需要有人幫助他們進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如果項目經(jīng)理的換位思考能力不好泻拦，就很難明白他們各自的動機和期望是什么毙芜，大家訴求點的差異是什么，就沒辦法通過恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞綆椭煌睦嫦嚓P(guān)方達(dá)成共識争拐。因此腋粥，項目經(jīng)理一定要擅長換位思考，這樣才能幫助項目團(tuán)隊化解矛盾架曹，形成合力
