回想九十年代初，國內(nèi)彩電市場烽煙四起,TCL集團(tuán)公司找準(zhǔn)了一個(gè)為眾多彩電生產(chǎn)廠家所忽視的盲點(diǎn):國內(nèi)高質(zhì)低價(jià)大屏幕彩電市場是一個(gè)空白區(qū),而外來品牌價(jià)格普遍偏高致使消費(fèi)者難以接受威兜。TCL公司沒有按照傳統(tǒng)的竟?fàn)幰?guī)則出牌弹灭，組織生產(chǎn)捂贿、銷售推廣。正是這種不按牌理出牌為TCL建起了全國性的市場營銷網(wǎng)絡(luò),并一舉成功。
戰(zhàn)略決策的超前性,大大地增強(qiáng)了TCL公司把握
市場邢笙、駕馭市場的能力,使得沒有可能的勝利成
為現(xiàn)實(shí)芋齿。
