如何快速走進一個人的心中，相信是困擾每位職場人心中 一個迫切找到解決方法的問題囚似，那么如何快速走進他人的心中呢剩拢？
正如切換銷售的角度來思考這個問題，也許你就能夠豁然開朗饶唤。
舉例：我們?nèi)绾慰焖俑蛻艚⒏星樾旆ィ咳绻覀兊谝淮文鞍菘蛻舻臅r候，如何在短短的幾句話上獲得客戶的好感募狂？如何讓客戶不趕我們走呵晨？
其核心問題是：你關(guān)注客戶的利益了嗎？你幫助客戶成長了嗎熬尺？ 你話術(shù)的落腳點是不是為客戶好摸屠，而不是為了自己的利益而嘚啵嘚了半天，沒講到客戶的利益粱哼，那最終的結(jié)果是客戶趕你出門季二。客戶會說：我很忙，沒空胯舷，你天天找我干什么刻蚯？
那么解決問題的本質(zhì)就是找到與客戶共同成長的話術(shù)，找到客戶的利益點桑嘶，我們是給客戶帶來利益的炊汹。客戶才能抽出時間聽你說話逃顶，否則都是無用功讨便。
從這個銷售的角度來講，你是否能夠明白以政？不明白沒事霸褒，我在來講一個故事，講完看看上面這兩段話盈蛮，換位思考一下废菱，也許你會豁然開朗《队——這就是職場殊轴。
公司剛來了一個新同事，178的身高配上不搭調(diào)的短袖外加一條牛仔褲袒炉，一頭短發(fā)讓原本該精神煥發(fā)的面貌梳凛，卻因為些許痘痘+黯然的眼神導(dǎo)致呈現(xiàn)出一股頹廢的狀態(tài)。
第一次交流的時候梳杏，我們兩相隔50厘米，迎面撲來的煙味口氣讓我差點窒息淹接，但我總不能說出來吧十性，強忍著繼續(xù)交流，簡單的講解之后塑悼，讓他觀摩其他人的方式之后劲适，自己行動。
在他行動了一段時間后厢蒜，我來到他身邊霞势，問他感覺怎么樣。他表示很難斑鸦。我簡單的羅列了幾點注意事項愕贡，他再去執(zhí)行的時候，發(fā)現(xiàn)事半功倍了巷屿，問我為什么不早點告訴他固以？
我注視著他的面部答道“因為你剛剛都沒做過這個，我說了你也不能理解，讓你吃虧之后再告訴你如何避免是最有效的學習方式”
接下來的兩天憨琳，我告訴他應(yīng)該羅列一批問題诫钓，然后按照事物發(fā)展順序依次解決，一次只解決一個問題篙螟，如果不懂的隨時叫我菌湃。這句話在二天內(nèi)重復(fù)了三次。
時間是治愈傷痕的良藥遍略，卻不能拿來解決現(xiàn)在的問題惧所。一個小問題，說了3次還沒效果墅冷，從第一次的愉悅 到第二次的沒事 再到第三次的不賴煩 我像是在單爆+縱向目標細分纯路。為什么三次已久沒效果？是我表達不行寞忿？還是他不行驰唬？既然我表達不行，為什么其他人都OK腔彰？
問題一直困擾在心中叫编。
行動創(chuàng)造結(jié)果，狀態(tài)決定結(jié)果霹抛。我記得每次我說的時候搓逾，他都在聽，但是貌似聽不懂杯拐，心不在焉霞篡。怪他還是怪我？能者為師端逼，我想應(yīng)該怪我朗兵。
為啥？因為我的套路只有一個顶滩，而聽我講解的同事有好幾類余掖。有一些人跟我是一類人，聽得時候可以產(chǎn)生碰撞礁鲁，所以收益最大盐欺。還有一些人是中性的，能聽懂仅醇，但是吸收不大冗美。甚至還有一些人，根本不能明白我在說什么析二，明明表達的已經(jīng)夠清楚了墩衙，卻還是聽得不是很懂。。
站在銷售的立場漆改，我現(xiàn)在就是要把自己的知識銷售出去心铃，在這個過程中，需要引導(dǎo)挫剑，需要循序漸進去扣、需要站在客戶的立場想問題、看問題樊破。而不是我有什么說什么愉棱，關(guān)鍵看客戶需求，進入他的世界哲戚，看他缺點什么就給補點什么奔滑。
忽然意識到：跟聰明人聊天最省事，話說一半全明白顺少，跟笨拙的人聊天最累人朋其，解釋半天也說不清道不明，但是往往跟笨拙的人聊天的那位脆炎，會比跟聰明人聊天的那位要厲害梅猿。
為啥？路夠黑秒裕，光才亮袱蚓。
人與人之間的連接，在于內(nèi)心世界的連接几蜻，思維模式+做事習慣+經(jīng)歷+環(huán)境+未來預(yù)期 透視一個人的內(nèi)心喇潘。
真實的力量大于一切的力量
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