以下案例钾怔，純屬真實(shí)碱呼。如果雷同，純屬胡扯宗侦。
李教授寫了3000千和30000的區(qū)別愚臀，因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在怎么也得寫個(gè)3500和35000的差別了矾利。要不然GDP和CPI增長(zhǎng)太快了姑裂，都沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。
因?yàn)樽蛱焓盏胶艽箨囃茨衅欤芏嗍虑橐鉀Q舶斧，特別關(guān)鍵就是管理人員的安排問題。
今天和一位被客戶投訴嚴(yán)重的管理人員溝通察皇，未來無論合作不合作的茴厉，還是個(gè)人改善建議。
因?yàn)椋瑥奈覀€(gè)人感覺矾缓，3500萬和35000的人價(jià)值應(yīng)該差別很大师痕，個(gè)人總結(jié)。
四流人才講態(tài)度而账，三流人才講技巧，二流人才講方法因篇，一流人才將思維泞辐，頂級(jí)人才將格局。
態(tài)度竞滓、技巧咐吼、方法都不是重要問題，思維決定了一流人才的價(jià)值商佑。
從思維講講對(duì)專業(yè)與態(tài)度锯茄、風(fēng)光和歷練、成果和借口的關(guān)系茶没。
一肌幽、專業(yè)重要還是態(tài)度重要？
1抓半、首先這不是選擇題喂急，而是兩個(gè)都要的問題。
2笛求、只是曾經(jīng)的爭(zhēng)執(zhí)在于廊移，寧愿需要專業(yè)領(lǐng)先，還是態(tài)度領(lǐng)先探入？
原來的這位管理人員狡孔，認(rèn)為專業(yè)更重要，我認(rèn)為態(tài)度更重要蜂嗽，其實(shí)現(xiàn)在的結(jié)果也并不能就判斷誰正確苗膝。
他說愿意選擇一個(gè)專業(yè)好，但是脾氣壞的人植旧。我很有保留荚醒。我認(rèn)為技能可以傳授，個(gè)性難以改變隆嗅。
因?yàn)閼B(tài)度好了界阁，溝通磨合暢順些，即使專業(yè)一般胖喳，還有磨合提升的機(jī)會(huì)泡躯，會(huì)讓專業(yè)事半功倍；專業(yè)好了，態(tài)度不好较剃，會(huì)讓溝通障礙重重咕别，特別是管理崗位，超過50%都是在做溝通惰拱，態(tài)度決定了溝通效率，專業(yè)體現(xiàn)了價(jià)值啊送。
所以偿短，態(tài)度先行，達(dá)成雙方共識(shí)馋没，發(fā)揮專業(yè)昔逗，才會(huì)1+1>2，態(tài)度是合作基礎(chǔ)篷朵，專業(yè)是成就高度勾怒。低層建筑沒有，上面也會(huì)坍塌声旺。
二笔链、任何理所當(dāng)然的風(fēng)光，都有千辛萬苦的歷練腮猖。
當(dāng)成就撲面而來卡乾，贊賞撲面而來，人就會(huì)容易浮夸缚够，認(rèn)為成績(jī)都是自己的幔妨，業(yè)績(jī)都是自己的，記得一個(gè)細(xì)節(jié)谍椅，一起吃飯误堡，認(rèn)真的感嘆一句“動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，項(xiàng)目收款70萬雏吭，做人真輕松啊”锁施。
最牛B的不是你有多少成績(jī)，最牛B的是你敢放棄多少成績(jī)杖们，重頭再來悉抵。
任何一個(gè)人的成功，都是實(shí)力+平臺(tái)+機(jī)遇摘完，實(shí)力只是33.3%姥饰，還有平臺(tái)老板給了你，有一個(gè)合適的機(jī)遇給你孝治，才有成功的機(jī)會(huì)列粪。所以审磁，實(shí)力有了不一定成功，成功一定要有實(shí)力才能抓得住岂座。
所以态蒂，千辛萬苦的歷練必不可少，還有很重要的是要挫折商费什，不要在意現(xiàn)在不及格钾恢，而要看未來越來越好，相信可以到95分鸳址，但要從50分瘩蚪，到60分，到75分再進(jìn)步氯质，珍惜每一次正向進(jìn)步機(jī)會(huì)，不要遇到55分的坎過不去祠斧，也不要遇到65分的坎過不去闻察。
風(fēng)光背后需要設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，從現(xiàn)狀做起琢锋，一步一個(gè)腳印辕漂，不斷推進(jìn)向好，是成就的基礎(chǔ)吴超。
三钉嘹、無法對(duì)任何結(jié)果有借口，但可以重新再拼搏鲸阻。
任何經(jīng)過的跋涣，都是自己有影響的結(jié)果，無論多少鸟悴，蝴蝶效應(yīng)是相信的陈辱，特別對(duì)于“做了事情”和“最好事情”，有很大差異细诸，因?yàn)槟呐乱粋€(gè)實(shí)習(xí)生沛贪，也告訴自己，做好我應(yīng)該做的和可能可以做的更多有用的事情震贵，而不是只是做了事情利赋，因?yàn)榻Y(jié)果才是輸出，才是價(jià)值所在猩系。
當(dāng)處于客觀情況總結(jié)習(xí)慣的時(shí)候媚送，每一次的問題，都是人員不夠寇甸、資源不夠季希、客戶不好褪那、市場(chǎng)比較爛。
習(xí)慣了借口式塌，就會(huì)有了長(zhǎng)期的保護(hù)傘博敬，認(rèn)為問題不在我，我努力了峰尝，就夠了偏窝，結(jié)果我無法控制。
每次沒有資源武学，沒有人員祭往，第一時(shí)間解決的是拿來資源和人員，其實(shí)重要的是盤活現(xiàn)有資源火窒，管理磨合好新增資源硼补，發(fā)揮最大效能，才是關(guān)鍵熏矿。
所以已骇，四流人才講態(tài)度，三流人才講技巧票编，二流人才講方法褪储，一流人才將思維，頂級(jí)人才將格局慧域。
到最后鲤竹，還是回歸到態(tài)度，對(duì)自我和他人的態(tài)度昔榴，時(shí)刻自省辛藻，不斷超越。
刻意練習(xí)互订，你我做的到揩尸。
加油！
