燕曉：職業(yè)撰稿人
這是與您共讀的第47本書撇眯。歡迎關(guān)注燕曉，一年完成52+本經(jīng)典好書的閱讀虱咧。
2019年8月21日，一部《美國工廠》在美國上映引發(fā)熱議锚国，影片演繹的竟然是一家中國企業(yè)的故事腕巡，而電影公司的幕后老板居然是美國前總統(tǒng)奧巴馬。
這是一部寫實(shí)的紀(jì)錄片血筑，講述了美國在2008年金融危機(jī)之后绘沉，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)大蕭條，通用汽車在俄亥俄州的代頓工廠倒閉了豺总。
此時车伞，中國的福耀玻璃集團(tuán)，接手了一座廢棄的通用汽車工廠喻喳，把它改造成為玻璃制作工廠另玖，讓上千名已經(jīng)失業(yè)的藍(lán)領(lǐng)美國員工重回工作崗位，并一起創(chuàng)業(yè)的故事表伦。
2008年谦去，對于美國人來說，是個災(zāi)難年蹦哼，經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)鳄哭，出現(xiàn)了斷崖式的下滑。
當(dāng)年的9月纲熏，美國政府顛覆了資本主義的基礎(chǔ)妆丘，將房地美和房利美進(jìn)行了國有化，并且強(qiáng)迫美林證券和美國銀行進(jìn)行合并局劲，批準(zhǔn)了雷曼兄弟倒閉勺拣。
這一系列的操作就像一把快刀，將歷史切成了兩段——金融危機(jī)之前和金融危機(jī)之后容握。
今天給大家推薦的這本書叫《給忙碌者的極簡管理學(xué)》宣脉，作者穆瑞瀾，目前擔(dān)任《財富》雜志 的CEO剔氏。
他寫這本書時塑猖，正處于這場大變革時期，親眼目睹了數(shù)家龐大的商業(yè)帝國轟然倒塌谈跛。
他曾擔(dān)任《華爾街日報》的資深副總編羊苟，在那里工作了十多年，認(rèn)識數(shù)百名美國知名的CEO感憾，他深知蜡励，越是災(zāi)難來臨之時，我們越需要保持清醒的認(rèn)知。
如今凉倚，全球經(jīng)濟(jì)動蕩兼都，疫情肆虐，戰(zhàn)爭頻發(fā)稽寒，最讓企業(yè)管理者迷茫的就是扮碧，未來的路在何方？
本書對商業(yè)知識體系進(jìn)行了系統(tǒng)的整理杏糙，大道至簡慎王，商業(yè)的邏輯并不復(fù)雜，分清“道宏侍、法赖淤、術(shù)”，撥開迷霧谅河，找出一條屬于自己的路咱旱。
01 不謀全局者,不足以謀一域
不謀萬世者，不足以謀一時旧蛾；不謀全局者莽龟，不足以謀一域。商場如戰(zhàn)場锨天，沒有刀光劍影毯盈，卻照樣驚心動魄。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者病袄，若沒有戰(zhàn)略性思維搂赋，是無法玩轉(zhuǎn)商業(yè)的。
窮人家的孩子早當(dāng)家益缠，曹德旺家境貧寒脑奠，14歲便輟學(xué)打零工。1966年幅慌，別人都在搞運(yùn)動宋欺，他卻埋著頭做生意，靠雙手創(chuàng)造出人生的第一桶金胰伍。
曹德旺并非天生的精明齿诞，而是很清楚自己在什么時候該做什么事。
這是曹德旺經(jīng)歷的第一個動蕩的年代骂租，大家都很難祷杈，一窮二白，他卻靠勤勞的雙手成為了萬元戶渗饮，這也是他人生的第一次成功但汞。
隨后宿刮，他這種堅(jiān)守內(nèi)心方向的品質(zhì)幫助他一次次沖破重重迷霧，最終走向世界成為了“玻璃大王”私蕾。
動蕩或低迷的時候僵缺，什么最重要？航向最重要踩叭！若航行沒有方向谤饭，那么任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。
作者說懊纳，畫出一條路線是管理者最基本的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的使命是什么亡容？實(shí)現(xiàn)這一使命的戰(zhàn)略是什么嗤疯？對于未來有什么目標(biāo)，這些目標(biāo)是否與戰(zhàn)略和使命相一致闺兢？團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)是什么茂缚，團(tuán)隊(duì)中每個成員的個人目標(biāo)又是什么？
以上屋谭，都是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者脚囊，必須時刻清晰的清單列表。但很可惜的是桐磁，很多管理者都沒有回答過這些基礎(chǔ)問題悔耘。
作者強(qiáng)調(diào)：“如果你做的所有事都只是在做反應(yīng)，你一定會失敗我擂。也許你善于解決問題衬以，也許你善于處理關(guān)系，也許你受人愛戴校摩，也許你是組織中的績效榜樣看峻。但如果你沒有設(shè)定目標(biāo)，你就沒有真正地在工作衙吩』ゼ耍”
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，左手要抓管理坤塞，右手要抓創(chuàng)新冯勉，中間還要應(yīng)付公司的瑣事和各種客戶問題，如何才能從忙忙忙中找到自己明確的目標(biāo)呢尺锚？
答案是降維打擊珠闰，只有站得越高看得越遠(yuǎn)，才不會被目前的問題所困擾瘫辩。
02 知己知彼伏嗜，百戰(zhàn)不殆
什么叫“降維打擊”坛悉？可以理解為企業(yè)的競爭力是在N個維度上累加起來的，那些具有高維度思維的企業(yè)承绸，他們會主動將競爭對手的某一核心維度的競爭力降為零裸影，并跟對手在自己更具競爭優(yōu)勢的維度內(nèi)進(jìn)行競爭。
通過“降維打擊”军熏，往往能實(shí)現(xiàn)以小博大轩猩、以弱滅強(qiáng)的結(jié)果。
《孫子兵法》中對此也有類似的建議荡澎，孫子建議在作戰(zhàn)時要從五個方面對參戰(zhàn)雙方進(jìn)行評估均践，分別是道、天摩幔、地彤委、將、法或衡。
這是要求用兵者需要從軍民同心焦影、因時制宜、因地制宜封断、用人決策斯辰、分工明確、獎賞分明等方面去進(jìn)行排兵布陣坡疼，其目的就是設(shè)法去除敵人的優(yōu)勢彬呻，然后將他引入到自己最有利的局勢里進(jìn)行擊殺。
作者認(rèn)為柄瑰，2008年之后的數(shù)年废岂，無論是美國的經(jīng)濟(jì)體系還是美國的消費(fèi)者，都不太可能重回世界的中心了狱意。反而是中國以驚人的穩(wěn)健姿態(tài)出現(xiàn)在這場危機(jī)中湖苞，因?yàn)橹袊鴵碛写罅康耐鈪R盈余，故而變成了美國的借款銀行详囤。
在新的全球化時代财骨，管理者必須意識到，企業(yè)全球化是一個逃避不了的現(xiàn)實(shí)藏姐。
“走向世界隆箩！”將成為一個企業(yè)勢在必行的道路 ，但是羔杨，正是因?yàn)槿绱耸涡颍覀兏枰?jǐn)慎行動么抗。
曹德旺早在90年代時，就已經(jīng)將生意做到了美國飞苇，當(dāng)時努酸，各大汽車制造商對他的產(chǎn)品贊不絕口，訂單如雪片般飛來。
1995年，他腦袋一熱寇荧，揣著1000萬美金就跑到了美國投資建廠。誰知执隧，中西文化之間巨大的差異以及他對當(dāng)?shù)氐耐顿Y政策不熟悉揩抡，導(dǎo)致這1000萬美金打了水漂。
他并沒有因此而垂頭喪氣镀琉，反而很高興峦嗤。原因是他因此了解了在美國投資企業(yè)所需要的流程以及美國的企業(yè)文化。
更關(guān)鍵的是屋摔，他看清了一件事寻仗，作為生意人，若在沒有完全了解市場前就盲目投資凡壤，只會帶來致命的傷害。
03 不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)
丘吉爾說：“不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)耙替⊙窍溃”
危機(jī)的背后隱藏著機(jī)會，危機(jī)越大俗扇，機(jī)會也就越大硝烂。危機(jī)，是原本平凡的人脫穎而出的機(jī)會铜幽；危機(jī)滞谢，也是大浪淘沙重新洗牌的機(jī)會。真正的聰明人除抛，會緊緊抓住每一次的危機(jī)狮杨。
當(dāng)然，突如其來的風(fēng)暴席卷全球時到忽，能夠保持清醒的人很少橄教，能夠迅速找準(zhǔn)突破口的人就更少了。
有沒有什么秘訣是可以幫助到企業(yè)在大風(fēng)大浪中屹立不倒的呢喘漏？你別說护蝶，還真有！
作者提到翩迈，2009年3月持灰，當(dāng)全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊世界經(jīng)濟(jì)時，商業(yè)大師比爾·喬治在《華爾街日報》上發(fā)表了一篇文章负饲，為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提供了應(yīng)對危機(jī)的“七條規(guī)則”堤魁。
而這“七條規(guī)則”也是許多企業(yè)能夠抗擊風(fēng)險重新站起來的法寶喂链，他們分別是：
一、領(lǐng)導(dǎo)者必須面對現(xiàn)實(shí)姨涡。當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況急轉(zhuǎn)直下時衩藤，人們總是期待最壞的時刻很快就會過去了，明天一定會越來越美好涛漂。
認(rèn)清現(xiàn)實(shí)赏表，領(lǐng)導(dǎo)者要立即開始試圖找到捷徑，若僅僅只是醫(yī)治危機(jī)的表面癥狀匈仗，則會使組織再次陷入同樣的困境瓢剿。
二、不管情況多糟糕悠轩，都還會變得更糟糕间狂。
三、儲備大量資金火架。一定要為最壞的情況做準(zhǔn)備鉴象，你才有足夠的資金在悲慘的環(huán)境中幸存下來。
四何鸡、不要獨(dú)自承擔(dān)纺弊。很多領(lǐng)導(dǎo)人喜歡自己面對和解決所有問題，在這個時刻骡男，你比其他任何時候都需要手下最優(yōu)秀的人幫助淆游，與他們一起，共同面對未來痛苦的改變隔盛。
五犹菱、在要求別人犧牲之前，先奉獻(xiàn)你自己吮炕。如果需要做出犧牲腊脱，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站出來，表明自己愿意做最大的犧牲龙亲，在危機(jī)中大家都在相互觀望虑椎。
六、不要浪費(fèi)危機(jī)俱笛。很多領(lǐng)導(dǎo)者也發(fā)現(xiàn)了這一真相捆姜，危機(jī)也意味著機(jī)會。在常態(tài)是不可能采用的強(qiáng)硬措施迎膜，可能會贏得更廣泛的支持泥技。
七、在市場上保持進(jìn)取磕仅。危機(jī)也意味著機(jī)會珊豹，當(dāng)其他人喪失了勇氣的時候簸呈，正是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，把握時機(jī)推銷產(chǎn)品的機(jī)會店茶。
這“七條規(guī)則”可以用《易經(jīng)》中的一句話來總結(jié)：“天行健蜕便，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤贩幻，君子以厚德載物轿腺。”
04 寫在最后
平日接觸到的管理學(xué)著作大多都在講方法丛楚，比如如何管理族壳、如何營銷、如何管人等等趣些，從“道仿荆、法、術(shù)”的角度來分析坏平，那些具體到管理細(xì)節(jié)或解決方案的書拢操，是“術(shù)”。
而《給忙碌者的極簡管理學(xué)》則是“法”舶替，它比“術(shù)”更高階令境，更全面。
那么坎穿，“道”在哪兒呢？
“道”在每個領(lǐng)導(dǎo)者的心里返劲，但是需要一定的市場悟性和思維能力才能將它找到玲昧。
通過《給忙碌者的極簡管理學(xué)》，我們可以明白如何找到自己的定位篮绿，如何看清這個市場孵延，如何制定戰(zhàn)略決策，如何在危機(jī)中生存亲配，也能更快地找到自己的“道”尘应。
是將它視為一本普通的管理“方法論”，還是一本隨身攜帶的管理“寶庫”吼虎，就看你如何應(yīng)用了犬钢！
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