2021年開年第一本完整讀完的書，大概是猶豫發(fā)現(xiàn)2020過的實在不盡如人意，在自身學(xué)習(xí)方面除了去上了2個課程以外沒有什么動作，所以2021的開始想重拾閱讀和筆記赠涮。
這本書來自“小六”推薦，正好前段時間也做了第一版公司的管理人員基本行為暗挑，可以說正好拿來做個參照了笋除。書內(nèi)容不多，很容易讀炸裆，除了“道理”以外會有方法和工具垃它，我們可以通過這24個行為看到對于管理的定義：通過協(xié)調(diào)他人行動，利用各項資源以達成組織目標烹看。這本書推薦準備成為管理者或管理新手們閱讀国拇。
照例上框架
我舉幾個看的過程中有感觸的點說說吧：
1、目標達成和3報4會
從2020年開始惯殊，我們開始全公司推行OKR作為目標管理工具酱吝，一年用下來，發(fā)現(xiàn)事情能不能做成靠胜，從OKR定的時候就能見端倪掉瞳。為什么這么武斷呢？因為定完O-目標浪漠，KR-關(guān)鍵結(jié)果以后下個步驟就是定策略，策略再分解成計劃霎褐，如果策略和計劃較為清晰具體址愿，那就說明這仗要怎么打已經(jīng)有譜了，策略想不清楚的冻璃，或者計劃寫不出來的响谓，大概率就是自己還沒想清楚损合。如果這種情況下怎么往下細化到月到周到日呢？所以3報4會的影藏條件是：管理者能在確定目標時基于策略來分解目標娘纷。3報4會是保證計劃落地不變形的過程管理嫁审。
2、賦能培養(yǎng)的入職面談
管理者首先清楚管理的資源對象是人赖晶，而不是工具律适，所以才會有溫度的管理。今年開始要翻工新人培訓(xùn)遏插，正好把這個環(huán)節(jié)結(jié)合進去捂贿。入職面談對于每一個到新環(huán)境的人來說（不管是剛開始工作還是工作了很多年）都是一個重要的內(nèi)容，消除最開始的不確定感胳嘲？還是受重視厂僧？還是快速建立聯(lián)系，都是好時機了牛。之前我們只想著從人力資源員工關(guān)系的角度要做這做那颜屠，但這些都太間接，在工作中鹰祸，HR的職責(zé)是讓正確的事發(fā)生甫窟。
3、團隊溝通中向上有膽量
既要有膽量又要有技巧福荸。最近在反思蕴坪，為什么一樣的道理，我就是沒辦法說服上級敬锐，而別人可以背传？我們當(dāng)然可以找很多外部原因，但終究還是個人能力的修煉台夺。了解上級的訴求径玖，從他的出發(fā)點溝通方案，同時也是要求了自己的視野再提升一些颤介。借用電影一句話：“我往三層樓往下看梳星，看到的是滿是垃圾的街道，但我從三十層往下看滚朵，看到的是一座美麗的城市冤灾。”
拼湊在最后的其他
最近生活中發(fā)生了很多事情辕近，對于工作也還是持續(xù)迷茫韵吨，既不能去心向往之的詩和遠方，那眼前的茍且里能不能找到一些近處的詩移宅。與其在世界的應(yīng)該和現(xiàn)實間迷茫归粉，不如起而行之做些力所能及的努力椿疗，從更大的時間維度上，做一些交換糠悼。
