（先刨除一個(gè)例外情況：創(chuàng)業(yè)不在這個(gè)話題探討之內(nèi)，因?yàn)槿绻黄鸸餐瑒?chuàng)業(yè)的小伙伴或者夫妻店钱骂，共同經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨叔锐，情分肯定是比普通職場(chǎng)要重一些的。）
周末去一個(gè)朋友組織的講座见秽，聽(tīng)完演講人主題分享之后愉烙，大家展開(kāi)了特別熱烈的討論，有個(gè)問(wèn)題印象很深解取。
背景大致是：公司里進(jìn)行一些架構(gòu)調(diào)整步责，涉及到一些職能重新定義分配的事情，有的組把一些臟活累活趁機(jī)丟出來(lái)，還把本來(lái)能做的部分也扔出來(lái)一部分勺择；其他組當(dāng)然也不樂(lè)意了想要效仿创南。
提問(wèn)者很苦惱，他是負(fù)責(zé)重組這事兒的省核，覺(jué)得為什么不能每個(gè)組都各司其職稿辙，然后每組再“貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量”，把事情做完做好气忠。
聽(tīng)他說(shuō)完之后邻储，演講人就笑了：
有沒(méi)有想過(guò)為什么他們要把這些活兒丟出來(lái)？如果這部分活兒對(duì)這個(gè)組來(lái)說(shuō)沒(méi)有好處旧噪，又占用了大量時(shí)間吨娜，自然會(huì)想擺脫。所以淘钟，你們的績(jī)效考核里宦赠，有和這部分相關(guān)的指標(biāo)嗎？
提問(wèn)的同學(xué)想了想米母，好像并沒(méi)有什么指標(biāo)是考核這個(gè)部分的勾扭，所以問(wèn)題自然又繞回來(lái)了，都不把這活兒列入績(jī)效铁瞒，人家做了也沒(méi)好處妙色，憑什么要人家額外“貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量”呢？
最近朋友D在考慮內(nèi)部transfer到其他部門慧耍。在D他們公司身辨，transfer是一件很正常的事情，公司文化也鼓勵(lì)這種換部門換職務(wù)的行為芍碧，甚至把這個(gè)當(dāng)作員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的一部分煌珊，即使是完全沒(méi)接觸過(guò)某一領(lǐng)域，但是之前如果口碑和成績(jī)不錯(cuò)泌豆，對(duì)方部門都愿意接收怪瓶。
D看中了這個(gè)機(jī)會(huì)，和未來(lái)的直屬leader也聊了聊践美，覺(jué)得沒(méi)什么問(wèn)題了洗贰，就按照慣例，在走流程之前和老板溝通了自己想去別的部門的意愿陨倡。沒(méi)有直接走程序也是表示對(duì)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的尊重嘛敛滋。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不愿意放人，幾乎每天都要拉著D聊兴革，辦公室開(kāi)會(huì)聊完了微信聊绎晃，上班聊完了下班聊蜜唾。開(kāi)始還畫(huà)個(gè)餅表示很看好D，這邊還有很多發(fā)展空間庶艾，后來(lái)開(kāi)始拿情分說(shuō)事兒：
你看我們最近的工作計(jì)劃袁余，這個(gè)時(shí)間提出走是不是不太合適？你這樣讓我很傷心咱揍。咱們之間之前有什么誤解嗎讓你產(chǎn)生了想走的念頭颖榜？
我聽(tīng)到了這段話之后，和D一樣愕然煤裙。
我記得以前也聽(tīng)過(guò)有在國(guó)企的朋友聊起來(lái)類似的話掩完，說(shuō)周圍的一些領(lǐng)導(dǎo)還是老派的作風(fēng)，有小年輕想辭職硼砰，就會(huì)覺(jué)得內(nèi)心受到了一萬(wàn)點(diǎn)傷害且蓬，覺(jué)得我待你這么好，你為什么還想走题翰？
這兩類看似不一樣恶阴，實(shí)際上都是同一碼事。太相信職場(chǎng)中的人情豹障。
你可以指望員工們有覺(jué)悟多承擔(dān)存淫，但沒(méi)有評(píng)估機(jī)制，長(zhǎng)期總會(huì)懈怠的沼填。
因?yàn)楣ぷ鞯囊饬x對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)不一樣，有人渴望成長(zhǎng)和一個(gè)接一個(gè)的挑戰(zhàn)括授，有人卻希望安安穩(wěn)穩(wěn)混口飯吃糊口就好坞笙。你不可能用恨鐵不成鋼的心態(tài)去要求一個(gè)沒(méi)有沖勁的人往前沖，就像你也不可能讓跑在最前面的員工稍微放慢腳步去等待其他同事一樣荚虚。用自己的高要求薛夜，去要求別人，是不現(xiàn)實(shí)的版述。
用情分可以留住一次或者幾個(gè)月梯澜，但沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期是留不住的渴析。
因?yàn)楝F(xiàn)在的職場(chǎng)早已不復(fù)當(dāng)年晚伙，現(xiàn)在的年輕人看得更廣也更有主意，你是否能做到和看重錢的員工談錢俭茧，看重成長(zhǎng)的員工談發(fā)展上升機(jī)會(huì)呢咆疗？如果做不到，僅憑人情母债，是很單薄無(wú)力的午磁。
所以更理想的情況尝抖，是靠制度完成。
有合理的績(jī)效評(píng)估制度作為結(jié)果導(dǎo)向的保障迅皇，也有良好的反饋激勵(lì)薪酬制度留住人昧辽，讓員工能夠安心地干著會(huì)被認(rèn)可的活兒，不斷地在對(duì)方可能會(huì)有這樣念頭的時(shí)候丟出一個(gè)對(duì)方想要的胡蘿卜登颓。（比如每每A動(dòng)了念頭搅荞，卻總是會(huì)被吊在前方的那個(gè)胡蘿卜心甘情愿地牽走）
除此之外有沒(méi)有別的選擇？有挺据。
那天會(huì)上我真的還想到了一點(diǎn)取具，就是從根上入手，招來(lái)一批高相似度扁耐、自我驅(qū)動(dòng)型暇检、責(zé)任感強(qiáng)的人，這類人往往出于爆棚的責(zé)任感婉称，也會(huì)把事情盡量做到說(shuō)得過(guò)去块仆，任勞任怨。
你問(wèn)我怎么知道王暗？
因?yàn)锳所在的公司悔据，那都是一個(gè)人當(dāng)一個(gè)隊(duì)伍使的。哈哈哈俗壹。
