優(yōu)秀的不一定是合適的
《從優(yōu)秀到卓越》中，寫(xiě)有這樣一句非常經(jīng)典的話：“把對(duì)的人拉上車，把錯(cuò)的人趕下車，然后讓對(duì)的人坐到車上對(duì)的位置推穷。”簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話說(shuō)出了找到對(duì)的人對(duì)于企業(yè)是多么重要类咧。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最難管理的是“人”這個(gè)層面馒铃，因?yàn)槿耸巧谱兊男诽凇１热缯f(shuō)有的人剛上車的時(shí)候可能很優(yōu)秀，但是時(shí)間久了区宇，對(duì)自己要求也低了娃殖，成了老油條，不思進(jìn)取萧锉，搬弄是非珊随，這是企業(yè)的通病。
當(dāng)企業(yè)的HR從“選擇一個(gè)好的員工”的理念進(jìn)化成為“選擇一個(gè)合適的員工”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)柿隙，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)選擇似乎得到了解決。但是鲫凶，如果深挖一下禀崖，多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題“究竟什么是合適的員工？”剛剛感覺(jué)已經(jīng)解決的問(wèn)題螟炫，就再次擺在我們的面前波附。
究竟合適員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？
“合適的員工的標(biāo)準(zhǔn)就是符合企業(yè)崗位績(jī)效需求的標(biāo)準(zhǔn)昼钻〉牛”
“企業(yè)所需的價(jià)值創(chuàng)造其實(shí)是有預(yù)期的，而企業(yè)所可以承受的雇員成本也是有預(yù)期的然评。而符合這兩種預(yù)期的員工仅财，就是我們稱之為的合適的員工⊥胩剩”
“確定價(jià)值創(chuàng)造預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)并且給出對(duì)應(yīng)的成本預(yù)期盏求，是選擇合適員工的關(guān)鍵所在∫诿撸”
任何快速增長(zhǎng)的公司永恒的挑戰(zhàn)是永遠(yuǎn)缺乏合適的員工碎罚，常常因?yàn)槿狈κ苓^(guò)培訓(xùn)的員工，而沒(méi)法增加新客戶纳像、新店面荆烈、新戰(zhàn)場(chǎng)、新業(yè)務(wù)竟趾。
人資行業(yè)當(dāng)中有句話：“招聘要慢憔购，淘汰要快√妒蓿”
招聘是每個(gè)一把手都要去重視的工作倦始。當(dāng)一把手能夠把大量的時(shí)間用在挑選新員工、訓(xùn)練新員工山卦、激勵(lì)新員工鞋邑，然后讓他們真正進(jìn)入你的思想境界诵次，你能進(jìn)入他們的思想境界，讓他成為你枚碗，你成為他逾一，你和他能夠成為“我們”的時(shí)候，你的這家企業(yè)就可以步入快速增長(zhǎng)企業(yè)的行列了肮雨。
馬云有十八羅漢遵堵，很多人不知道馬云為了這十八羅漢走了八九年的黑暗時(shí)光，馬云從91年的時(shí)候就在外邊辦補(bǔ)習(xí)班怨规，沒(méi)做好就做翻譯社陌宿、黃頁(yè)，后來(lái)到北京做網(wǎng)站波丰，99年的時(shí)候壳坪，回到杭州去創(chuàng)辦阿里巴巴。
那時(shí)候掰烟，其實(shí)十八羅漢很多人都跟他四年五年了爽蝴，都吵過(guò)鬧過(guò)哭過(guò)分過(guò)痛苦過(guò)，并且十八羅漢很多人都是馬云的學(xué)生纫骑，這是他生長(zhǎng)的原點(diǎn)蝎亚。因此，當(dāng)我們羨慕馬云的成功的時(shí)候先馆，不妨羨慕馬云的十八羅漢发框。
不要盲目的相信優(yōu)秀的人才就一定是你想要找的人，合適的人是需要經(jīng)過(guò)磨合才能沉淀在企業(yè)磨隘。
請(qǐng)記诅偷住：一次失敗的雇傭，成本就是該員工年薪的15倍番捂。
百度百科上說(shuō)个唧，人力資源（Human Resources ，簡(jiǎn)稱HR）指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有必要?jiǎng)趧?dòng)能力的人口设预。必要?jiǎng)趧?dòng)能力徙歼，是指智力與體力的有機(jī)結(jié)合。特別強(qiáng)調(diào)了智力和體力的結(jié)合鳖枕，充分說(shuō)明能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)力資源才能稱之為“人力資源”魄梯。
做事情的能力
企業(yè)找不到合適的人，你找不到合適的工作宾符，是現(xiàn)在社會(huì)的普遍現(xiàn)象酿秸。
什么原因?qū)е碌倪@種情況？
很多人都曾抱怨過(guò)：
“我們老板每天都讓我做這做那魏烫，而且很多事情都是重復(fù)的辣苏，煩都煩死了肝箱，我該怎么辦啊稀蟋？”
“那你有沒(méi)有想過(guò)煌张，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢退客？你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢骏融？老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢萌狂？”
我發(fā)現(xiàn)档玻，大部分人都回答不上來(lái)我的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏嘀嘟牛瑓s不知道自己做得怎么樣窃肠。
沒(méi)有結(jié)果的工作等于沒(méi)做，所以做了不代表能做成刷允。
一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，首先要明確的知道你能做哪些工作碧囊，而這些工作中哪些是你更擅長(zhǎng)的树灶。
不是發(fā)自于內(nèi)心的主動(dòng)工作就是機(jī)械化的工作，一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作糯而，不管結(jié)果天通，反正是干了。
企業(yè)想找到合適的人熄驼，就要看員工能主動(dòng)承擔(dān)哪些工作像寒，愿意為這些事情去努力、去思考瓜贾、想要將事情做完并想盡一切辦法去做好诺祸；
你想要找到合適的工作，就要清晰的界定自己有沒(méi)有做這份工作的能力祭芦，并且專注的做一件事筷笨，貪多嚼不爛，有時(shí)候嘗試的越多龟劲，受到的挫折越大胃夏。因此，在選擇企業(yè)時(shí)一定要清楚的知道你能承擔(dān)哪些工作昌跌。
創(chuàng)業(yè)者絕不可錯(cuò)過(guò)的一堂好課
湖南省“百人百堂”創(chuàng)業(yè)微課創(chuàng)培講師王翔
? 找到“對(duì)”的人
王翔老師認(rèn)為：能力很重要仰禀，但人才標(biāo)準(zhǔn)不止一個(gè)，聘到不適合的員工比找不到人更糟糕蚕愤。
這是一堂不容錯(cuò)過(guò)的精品好課答恶，你將知道饺蚊，如何才能找到屬于企業(yè)自己的“白月光”。
悶頭苦干不如有高人指路
講師介紹
課程主題
找到“對(duì)”的人
課程大綱
一亥宿、雇傭合適員工的重要性
1.招聘前的準(zhǔn)備
2.崗位說(shuō)明書(shū)
二卸勺、確定企業(yè)中有哪些工作要做
1.確定工作的步驟
2.如何選聘合適的員工
3.企業(yè)用人的原則
