今天是2022年10月8日适荣，是我學習成長1000天打卡的第989天现柠。
今天繼續(xù)學習《富爸爸杠桿致富》
發(fā)展你自己的領(lǐng)導技能
大家不必通過上場戰(zhàn)來發(fā)展自己的領(lǐng)導技能。你所要做的就是主動迎接別人逃避的弛矛。大多數(shù)人可能都聽說過這句話：“從來沒有人自愿做任何事情够吩。”在我看來丈氓，那是準備在生活中落伍的人的信條周循。富爸爸常說：“領(lǐng)導者主動迎接別人害怕的挑戰(zhàn)强法。”他還說：“領(lǐng)導者能力的大小由他們承擔任務的大小來衡量湾笛∫樱”艾森豪威聲名顯赫，因為他在第二次界世戰(zhàn)大中指揮了諾曼底登陸和歐洲場戰(zhàn)嚎研；肯尼領(lǐng)導了將人類送上月球的任務蓖墅。領(lǐng)導者尋求別人逃避的挑戰(zhàn)。很多人從不發(fā)展自己的領(lǐng)導技能临扮，僅僅因為他們養(yǎng)成了一有挑戰(zhàn)就退縮的習慣论矾，養(yǎng)成了從來不主動做任何事情的習慣。
每個企業(yè)杆勇、慈善組織和社區(qū)都需要更多的領(lǐng)導者贪壳。每個組織都為你提供了開始前進、承擔責任的機會蚜退，每個機會又都為你提供了學習寶貴的領(lǐng)導技能的機遇闰靴，這些領(lǐng)導技能是進入企業(yè)家世界所必需的。
很多人沒有資格參與這個最富有的游戲钻注，建立企業(yè)的游戲蚂且，因為他們未能獲得領(lǐng)導技能。
如果你開始行動負責教堂的百樂餐队寇，你就在開始獲得更多的領(lǐng)導技能膘掰。即便沒有人自愿同你一起工作，你也會學到一些非常重要的東西佳遣。你將學會怎樣發(fā)現(xiàn)存在于我們每一個人內(nèi)心中的英雄并與之對話识埋。如果你學會了做這些事情，那么接著承擔的領(lǐng)導任務將會變得更加容易零渐，更加成功窒舟，你也將學到更多領(lǐng)導能力。如果你不發(fā)展自己的領(lǐng)導技能诵盼，那么你建立企業(yè)惠豺、參與世界上最富有游戲的機會就永遠不會發(fā)展。我遇到過很多擁有偉大企業(yè)設想的聰明人风宁，但他們就是缺乏領(lǐng)導技能洁墙，缺乏建立企業(yè)團隊并用這個團隊把設想轉(zhuǎn)化成數(shù)百萬甚至數(shù)十億美元所需要的領(lǐng)導技能。在世界上最富有的游戲中戒财，領(lǐng)導能力是關(guān)鍵热监，因為它可以將領(lǐng)導者個人轉(zhuǎn)化成一個團隊。
建議閱讀的圖書
我讀過一些書饮寞，它們有助于個人企業(yè)家素質(zhì)的提升孝扛。這些書主要有：
1.迪·科米薩的《修士與人生難題》（哈佛商學院出版社）列吼。這本書是我的朋友、我的股票經(jīng)紀人湯姆送給我的苦始。湯姆是一位優(yōu)秀的期權(quán)交易商寞钥，但是他更善于發(fā)現(xiàn)一些新創(chuàng)辦的小公司，對它們投資并看著它們發(fā)展得越來越大陌选。他給我這本書的時候理郑，我正打算賣掉我的一家公司并轉(zhuǎn)移投資方向。讀完這本書后柠贤，我改變了想法香浩，留下了自己的公司类缤，并開始改造公司臼勉。這是一本講述人生中一個重大難題的偉大的書。
2.馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼合著的《首先餐弱，打破一切常規(guī)》（西蒙—舒斯特出版公司）宴霸。對于任何管理人員或者領(lǐng)導者來說，這都是一本非常優(yōu)秀的書膏蚓。該書是基于蓋洛普公司對400家公司的8萬名管理人員的深度訪談瓢谢。
在工業(yè)時代，管理人員像在牧羊驮瞧；今天氓扛，在信息時代，管理人員像在養(yǎng)貓论笔。這意味著今天的每個員工都需要被看做是一個獨立的個體采郎，而不是群體的一部分。如何應對類型和目標不同的人狂魔，將他們組成一個團隊蒜埋，該書就此提出了深刻的見解。
3.達里爾·特拉維斯的《情感品牌》（普里馬出版社）最楷。品牌價值是什么整份？最近我看到，可口可樂的車間籽孙、設備和其他資產(chǎn)價值大約為80億美元烈评，但可口可樂的品牌價值是800億美元。
投入時間建立企業(yè)的一個不為人注意的收益就是建立品牌的收益犯建。在全球競爭加劇的當今世界讲冠，你在建立企業(yè)時建立的品牌越好，你得到的財富就會越多胎挎。
IBM的影響力超過了某公司沟启，或許這家公司的電腦比IBM的電腦好忆家，但是IBM有更好的品牌。我們也意識到富爸爸的品牌價值遠遠超過了圖書德迹、游戲和其他產(chǎn)品芽卿，我們也非常注重建立一個世界級的品牌和企業(yè)。
4.邁克爾·萊希特的《保護你的頭號財產(chǎn)》（華納出版公司）胳搞。該書是“富爸爸”系列之一卸例。邁克爾·萊希特是知識產(chǎn)權(quán)如品牌、商標肌毅、專利方面的最頂尖的律師之一筷转。他是我的律師，也是我的商業(yè)合作伙伴和圖書合著者莎倫·萊希特的丈夫悬而。正如從前面可口可樂公司的例子中看到的呜舒，一個品牌或者一個創(chuàng)意可以價值數(shù)億美元。
對于那些頭腦里有著百萬美元的商業(yè)或者產(chǎn)品創(chuàng)意的人來說笨奠，該書是一本必讀書袭蝗。在信息時代，你的第一號資產(chǎn)就是你的創(chuàng)意般婆。在公布你的創(chuàng)意之前到腥，閱讀該書非常重要。邁克爾的律師費很高蔚袍，但該書在提供寶貴信息的同時乡范，價格就相對便宜了。
5.布萊爾·辛格的《富爸爸冠軍銷售》（華納出版公司）啤咽。該書也是“富爸爸”系列之一晋辆。布萊爾·辛格是我交往了超過20年的最好的朋友之一。他和我一起從銷售員干起闰蚕，在夏威夷的大街上尋找生意栈拖。
我經(jīng)歷的最重要的教育過程是首先學習銷售，然后學習管理一個遍布美國和加拿大的有超過350個銷售員的團隊没陡。這是一個艱苦的工作涩哟，但我從中學到了很多。開始時盼玄，我是一個糟糕的銷售員和銷售管理者贴彼。盡管有時非常痛苦，但是成為一個優(yōu)秀銷售員和優(yōu)秀銷售管理者的學習過程卻彌足珍貴埃儿。
對于那些希望提高個人銷售技巧器仗，以及基本合作技巧和領(lǐng)導技巧的人來說，布萊爾的書非常必要。該書對于銷售管理者也很重要精钮，因為學會怎樣管理一個銷售團隊是銷售管理者的一個重要任務威鹿。今天，如果說管理就像管理貓轨香，那么管理一個銷售團隊就像管理一群有著不同叫聲和習慣的狗忽你。一間滿是銷售員的屋子更像一個狗舍，而不是辦公室臂容，因此該書起名為《富爸爸冠軍銷售》科雳。該書為你提供了非常重要的管理和商業(yè)領(lǐng)悟，用一種幽默的視角觀察組成一個銷售團隊的不同的狗脓杉。
《富爸爸冠軍銷售》對那些想提高自己第一號銷售技巧的人非常重要糟秘，這種技巧就是將一個創(chuàng)意賣給別人。在我的一生中球散，遇到過很多在財務上苦苦掙扎的聰明人尿赚，僅僅因為他們不能將自己推銷給別人，也不能管理別人沛婴。
今天就學習到這里吼畏，加油督赤！
