用人難，難用人薪前。壓倒駱駝的可能是一棵稻草润努，“趕走”員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內(nèi)心所需示括，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失铺浇。
【一】員工的離職原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1垛膝、錢随抠，沒給到位；
2繁涂、心，委屈了二驰。
這些歸根到底就一條：干得不爽扔罪。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子桶雀，不想說穿你的管理有多爛矿酵、他對你已失望透頂。仔細想想矗积，真是人性本善全肮。作為管理者，定要樂于反省棘捣。
帶團隊辜腺，你得問自己，人為什么要跟著你混乍恐？
【二】帶團隊做好這8條
1评疗、授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
2茵烈、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路百匆；
3、授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望呜投，讓員工樹立自己的目標(biāo)加匈；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中仑荐，讓員工獲得幸福雕拼；
5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實释漆、穩(wěn)重悲没，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
6示姿、授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長甜橱、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機遇栈戳，成就人生岂傲；
7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽子檀，為成為更有價值的人而戰(zhàn)镊掖，光宗耀祖；
8褂痰、授人以宇：上升到靈魂層次亩进，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 缩歪。
一流管理者：自己不干归薛，下屬快樂地干。
二流管理者：自己不干匪蝙，下屬拼命地干主籍。
三流管理者：自己不干，下屬主動地干逛球。
四流管理者：自己干千元，下屬跟著干。
五流管理者：自己干颤绕，下屬沒事干幸海。
末流管理者：自己干，下屬對著干屋厘。
【三】九段管理者修煉
一段：以身作則涕烧，堪為榜樣。
二段：幫助下屬汗洒，無私奉獻议纯。
三段：教化下屬，為人師表溢谤。
四段：建立規(guī)則瞻凤，打造團隊。
五段：高效激勵世杀，領(lǐng)導(dǎo)思維阀参。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理瞻坝。
七段：運籌帷幄蛛壳，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人衙荐。
九段：組織制勝捞挥，天長地久。
【四】怎么樣留住人才忧吟？
必須給員工4個機會：做事的機會砌函，賺錢的機會，成長的機會溜族，發(fā)展的機會讹俊！
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感煌抒，歸屬感仍劈，成就感！
【五】什么是培養(yǎng)人才寡壮？
敢于給員工做事的機會耳奕，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才诬像！
1、什么是人才闸婴？
做得了事坏挠，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才邪乍！
2降狠、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
指引得了方向庇楞，給得了方法榜配，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3吕晌、什么是使命蛋褥？
活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命睛驳！
閱讀原文：http://mp.weixin.qq.com/s?timestamp=1505967014&src=3&ver=1&signature=fkNF6SQahr*QmwFFoyHi***zxgWVhnzL4IPfLJK5BpT1BGcuoNxQYQayz0CHQTmYbLHJXaGC5whuh5FRIfH5SAH-LYi14mnsv66ercRaSVCR1uwK2NXIWCbMGVff5MHf5SKapIdxXeGmtq4drgnp1Xs-c4*vKSB*w40KEOoc51U=&devicetype=Windows-QQBrowser&version=61030004&pass_ticket=qMx7ntinAtmqhVn+C23mCuwc9ZRyUp20kIusGgbFLi0=&uin=MTc1MDA1NjU1&ascene=1
