員工離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)庭瑰，其他都是扯淡星持！
2016-09-04
【一】員工的離職原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1弹灭、錢督暂，沒給到位；
2穷吮、心逻翁，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽捡鱼。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由八回，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛驾诈、他對你已失望透頂缠诅。仔細(xì)想想，真是人性本善乍迄。作為管理者管引，定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì)闯两，你得問自己褥伴，人為什么要跟著你混谅将？
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路重慢；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望饥臂，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中似踱，讓員工獲得幸福隅熙；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重屯援，大智若愚猛们，不可走捷徑和投機(jī)取巧；
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長狞洋、學(xué)習(xí)弯淘、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生吉懊；
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)庐橙，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖借嗽；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次态鳖，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 恶导。
一流管理者：自己不干浆竭，下屬快樂地干；
二流管理者：自己不干惨寿，下屬拼命地干邦泄；
三流管理者：自己不干，下屬主動地干裂垦；
四流管理者：自己干顺囊，下屬跟著干；
五流管理者：自己干蕉拢，下屬沒事干特碳；
末流管理者：自己干，下屬對著干晕换。
【三】九段管理者修煉
一段：以身作則午乓，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)
三段：教化下屬届巩，為人師表
四段：建立規(guī)則硅瞧，打造團(tuán)隊(duì)
五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維
六段：全面統(tǒng)籌恕汇，科學(xué)管理
七段：運(yùn)籌帷幄腕唧，決勝千里
八段：機(jī)制勵人，文化凝人
九段：組織制勝瘾英，天長地久
【四】怎么樣留住人才枣接？
必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會缺谴，成長的機(jī)會但惶，發(fā)展的機(jī)會！
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感湿蛔，安全感膀曾，歸屬感，成就感阳啥！
【五】什么是培養(yǎng)人才添谊？
敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會察迟，這才是培養(yǎng)人才斩狱！
1、什么是人才扎瓶？
做得了事所踊，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才概荷！
2秕岛、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
指引得了方向误证，給得了方法继薛，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3雷厂、什么是使命惋增？
活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命改鲫！
