平臺谈跛、技術(shù)习寸、影響祭阀、知識產(chǎn)品和能力戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
（一）平臺戰(zhàn)略
對于平臺戰(zhàn)略垫桂，是一組系統(tǒng)和接口形成的一個通用的接口师幕，可以有效開發(fā)和生成一系列延伸產(chǎn)品。平臺戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)诬滩，不是一件產(chǎn)品霹粥，而是集合了諸多因素的公共要素，特別是跨產(chǎn)品的核心技術(shù)疼鸟。
優(yōu)勢在于快速持續(xù)發(fā)布新產(chǎn)品后控，有助于形成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略視野。能夠大幅提高運(yùn)營效率空镜。
（二）技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略是有一份有關(guān)技術(shù)維護(hù)和技術(shù)發(fā)展的計劃浩淘。技術(shù)預(yù)見一種洞察未來以預(yù)見技術(shù)趨勢及其對組織的潛在影響的流程捌朴。技術(shù)戰(zhàn)略以創(chuàng)新戰(zhàn)略為源頭，創(chuàng)新戰(zhàn)略以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為源頭张抄。
技術(shù)預(yù)見常見的工具砂蔽，包括頭腦風(fēng)暴，專家小組署惯，SWOT分析左驾，專利分析，趨勢分析极谊。技術(shù)戰(zhàn)略所發(fā)揮的作用和重要程度主要取決于組織的戰(zhàn)略聚焦诡右。技術(shù)驅(qū)動型組織主要依靠新技術(shù)或創(chuàng)新技術(shù)贏得競爭優(yōu)勢。市場驅(qū)動型組織主要關(guān)注的是滿足客戶需求怀酷，技術(shù)未必會扮演重要角色稻爬。大多數(shù)組織處于中間地帶嗜闻，既滿足客戶需求蜕依，也考慮技術(shù)在贏得競爭優(yōu)勢中的作用。
技術(shù)S曲線琉雳，最初技術(shù)進(jìn)展緩慢样眠，中間有顯著提升，最后進(jìn)入瓶頸翠肘。
技術(shù)路線圖檐束，對產(chǎn)品路線圖的一項重要補(bǔ)充，確保一個新產(chǎn)品或者一系列新產(chǎn)品上市所需的技術(shù)規(guī)則與整體規(guī)劃協(xié)同一致束倍。
(三）營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略是指一種流程或模式被丧，藉此可以讓組織將有限資源聚焦于最佳機(jī)會，增加銷售額绪妹，從而贏得獨(dú)特競爭優(yōu)勢甥桂。營銷戰(zhàn)略必須與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
從業(yè)務(wù)目標(biāo)到營銷計劃：業(yè)務(wù)目標(biāo)是最底層邏輯邮旷，業(yè)務(wù)目標(biāo)清晰后做營銷戰(zhàn)略黄选，確定產(chǎn)品定位，然后做營銷組合（價格婶肩、渠道办陷、產(chǎn)品），最后是具體的營銷計劃律歼。
回答幾個關(guān)鍵問題：我們會提供什么樣的產(chǎn)品民镜？（確定產(chǎn)品線的廣度和深度）。我們目標(biāo)客戶是誰险毁？（確定服務(wù)市場范圍和市場細(xì)分）制圈。產(chǎn)品如何到達(dá)消費(fèi)者手中植旧？（確定要用到的額分銷渠道）與同類競爭者相比，客戶為什么會青睞我們的產(chǎn)品离唐？（找出客戶更看重的產(chǎn)品特性）病附。
營銷組合（4P）產(chǎn)品，促銷亥鬓，價格完沪，地點(diǎn)。需要注意的是嵌戈，產(chǎn)品定價應(yīng)該與客戶對產(chǎn)品價值的期望值相符覆积。促銷時應(yīng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的核心利益、有形特征及增強(qiáng)特征熟呛。
