企業(yè)進行績效管理的原因是幫助企業(yè)訓(xùn)練一大批優(yōu)秀的員工球涛，提高企業(yè)效益。通常來說校镐，績效管理體系會包含四個方面的內(nèi)容亿扁，分別是績效計劃、績效實施鸟廓、績效評估从祝、績效反饋襟己。績效管理培訓(xùn)正是為企業(yè)的績效而生的牍陌，那么擎浴，實用的績效管理培訓(xùn)有什么內(nèi)容呢？想了解更多績效管理培訓(xùn)課程毒涧、績效管理培訓(xùn)目的贮预、績效管理培訓(xùn)方案，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢链嘀，微信號GZqiyezixun萌狂。
1.績效管理培訓(xùn)一：管理層要明確職責
績效管理是在企業(yè)運營中是一個很難的問題，因為不少企業(yè)沒有有效的績效管理怀泊，或者就是績效管理有點形式化茫藏。因此，績效管理培訓(xùn)課程中霹琼，企業(yè)管理者在實施績效管理的時候需要承擔主要責任务傲，他們不僅要給員工打分，還需要向員工反饋評估結(jié)果枣申，企業(yè)管理者推行目標管理時還要與員工一起制定工作目標及簽署績效計劃售葡。在績效管理系統(tǒng)運行過程中，管理層的“誠實”對績效管理系統(tǒng)是否成功起著重要的影響作用忠藤。管理層只有仔細檢查評分標準挟伙，認真核實員工的評分，這樣才能在績效管理系統(tǒng)中模孩，獲得良好的效果尖阔。
2.績效管理培訓(xùn)二：確定考核標準
績效管理培訓(xùn)的第二個要點就是考核標準。因此榨咐，企業(yè)管理者怎么進行高效的工作分析介却，了解下屬們的績效考核指標就很重要了。具體做法可以采用企業(yè)問卷調(diào)查块茁、訪談等方式齿坷，這樣有利于促進員工和管理層的了解。同時数焊，績效管理中還可以為員工們特別定制工作職位說明書永淌，這樣能讓員工了解審核的內(nèi)容，也使員工從心理上進入接受考核的狀態(tài)佩耳。需要指出的是仰禀，不同的崗位、不同的職責要求對應(yīng)不同的工作職位說明書蚕愤，績效考核的指標也有所不同答恶。在對績效考核指標的把握上宜精不宜多饺蚊，抓住關(guān)鍵績效指標。只有確定考核標準悬嗓，才能讓績效管理更清晰污呼。
接下來，我們來分享一下績效管理培訓(xùn)的大綱包竹。
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?糾正考核偏差
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?五級考核制度
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以上就是績效管理培訓(xùn)的內(nèi)容彼乌。想了解更多績效管理培訓(xùn)課程泻肯、績效管理培訓(xùn)目的、績效管理培訓(xùn)方案慰照，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢灶挟，微信號GZqiyezixun。
