OKR管理軟件：Leangoo
產(chǎn)品地址：https://www.leangoo.com/product.html
什么是OKR来农？
OKR全稱是Objectives and Key Results埋酬，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。
OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法松蒜。1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法投慈，后來(lái)被 John Doerr推廣到Oracle褥实、Google狞甚、LinkedIn等高科技公司并逐步流傳開(kāi)來(lái)授霸，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于各種以項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)單位的大小企業(yè)。
OKR的基本原則
1际插、 OKR要是可量化的碘耳，要符合SMART原則
比如不能說(shuō)“使gmail達(dá)到成功”而是“在9月上線gmail并在11月有100萬(wàn)用戶”
2、目標(biāo)要是有野心的框弛，有挑戰(zhàn)的辛辨。
3、OKR需要公開(kāi)功咒、透明愉阎、可視化的管理。
為什么需要OKR力奋？
幫助組織思考主要目標(biāo)，避免迷失方向
它是一種溝通機(jī)制幽七，讓每個(gè)人都知道什么是最重要的
找到一個(gè)衡量進(jìn)展的指標(biāo)
讓團(tuán)隊(duì)保持專注
怎么設(shè)定OKR景殷？
1.至上而下設(shè)立目標(biāo)
從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門(mén)到組到個(gè)人澡屡。
2.雙向溝通目標(biāo)
即個(gè)人和管理者的溝通猿挚，尤其是在一季度結(jié)束，另一季度開(kāi)始時(shí)驶鹉，要協(xié)商好關(guān)鍵結(jié)果是什么绩蜻。因?yàn)椴粌H個(gè)人能說(shuō)明自己想做什么，上面也可以表達(dá)他想要你做什么室埋，最好的情況是兩者得到結(jié)合办绝。
3.在會(huì)議上各個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)參加并介紹各自團(tuán)隊(duì)的OKR最終大家一起評(píng)估搔确。
OKR設(shè)定的節(jié)點(diǎn)
我們以季度為例：
如何用Leangoo協(xié)作式腦圖透明可視化地OKR目標(biāo)管理
Leangoo腦圖支持多人在線協(xié)作編輯祠饺、實(shí)時(shí)同步墓阀、實(shí)時(shí)共享校摩，可以更好的透明蜘拉、可視化每個(gè)層級(jí)的目標(biāo)莲兢。當(dāng)我們能夠看到同級(jí)冬竟、上級(jí)或者老板的目標(biāo)時(shí)哲思，更可以保證自己的方向不會(huì)跑偏搏讶。
l 第一步： 在Leangoo中創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目佳鳖，命名為：“2019年度OKR”每個(gè)季度的OKR可以使用一個(gè)可視化共享的腦圖來(lái)管理。如下圖：
l 第二步： 對(duì)OKR進(jìn)行分解媒惕，組織級(jí)的OKR 通诚捣裕可以分解為部門(mén)級(jí)OKR，部門(mén)級(jí)OKR再分解為團(tuán)隊(duì)級(jí)OKR和個(gè)人級(jí)OKR吓笙。
組織級(jí)OKR——部門(mén)級(jí)OKR——團(tuán)隊(duì)級(jí)OKR——個(gè)人級(jí)OKR淑玫。如下圖：
第三步：打開(kāi)每個(gè)層級(jí)的腦圖節(jié)點(diǎn)，可以編輯OKR的細(xì)節(jié)。
如下圖：
[圖片上傳中...(image.png-e4e3f7-1567392618153-0)]
以下是WMC（Worktile管理咨詢）團(tuán)隊(duì)到企業(yè)內(nèi)部做OKR咨詢時(shí)會(huì)帶到的一個(gè)真實(shí)例子絮蒿，做了適當(dāng)調(diào)整尊搬。
有一家公司，他們2018年Q1的OKR是這樣執(zhí)行的土涝。
以下是確定了執(zhí)行OKR之后要做的具體的事情佛寿，其實(shí)在此之前你要做的工作也許并不比這部分少。在此不表但壮。
1冀泻、成立OKR執(zhí)行委員會(huì)（6人，均為公司高層）
2蜡饵、任命企業(yè)內(nèi)部OKR總負(fù)責(zé)人（VP）
3弹渔、制定OKR執(zhí)行總則（明確周期、層級(jí)）
4溯祸、確定流程：
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<figcaption>OKR執(zhí)行流程</figcaption>
<figcaption>OKR執(zhí)行時(shí)間表</figcaption>
起草是要干嘛呢肢专？首先要起草公司當(dāng)前周期的OKR，經(jīng)過(guò)6人委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向各部門(mén)負(fù)責(zé)人下發(fā)焦辅。各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集各自團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)公司OKR起草本部門(mén)OKR博杖。
部門(mén)負(fù)責(zé)人提交本部OKR到企業(yè)OKR負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人帶著所有部門(mén)OKR草稿到6人會(huì)議進(jìn)行評(píng)審筷登。這個(gè)評(píng)審會(huì)議要討論所有O和KR剃根，打分的標(biāo)準(zhǔn)，具體執(zhí)行周期表等內(nèi)容前方。
全部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后狈醉，進(jìn)行宣講及公示。
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<figcaption>OKR宣講</figcaption>
宣講分兩層
公司級(jí)宣講：
6人+各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)镣丑。
內(nèi)容：我們?yōu)楹我獔?zhí)行OKR舔糖，說(shuō)明我們當(dāng)期公司目標(biāo)、各部門(mén)目標(biāo)等莺匠。
部門(mén)宣講：
公司宣講結(jié)束后金吗，各部門(mén)負(fù)責(zé)人回到各自部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)全體會(huì)議。
內(nèi)容同上趣竣。
這里注意摇庙，有些部門(mén)有一些核心員工，單人會(huì)承擔(dān)部門(mén)級(jí)別某些OKR中的一到兩條KR遥缕，可以召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人與此人的1:1會(huì)議卫袒。其實(shí)這個(gè)會(huì)議在起草OKR時(shí)就需要召開(kāi)了。
公示：
這個(gè)是要面向公司全體員工的公告单匣。
其中這句話直接可以看出來(lái)OKR的意義：
“所有的目標(biāo)都是圍繞我們2018年的三件事所制定夕凝，也就是說(shuō)如果我們很好地完成了Q1的目標(biāo)宝穗，那我們2018年的3件事就成功了1/4“
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<figcaption>OKR公司公示</figcaption>
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<figcaption>OKR的分類說(shuō)明</figcaption>
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<figcaption>各部門(mén)OKR數(shù)量</figcaption>
公司100人，馬上B輪码秉，行業(yè)前三逮矛。接觸下來(lái)感覺(jué)公司氛圍nice，每個(gè)人都明確知道自己做的事跟公司全年目標(biāo)的關(guān)系转砖，知道自己的貢獻(xiàn)在哪须鼎。
另外，很多企業(yè)創(chuàng)始人問(wèn)我隔壁公司OKR這塊怎么做的府蔗，我會(huì)告訴他晋控，參考意義不大。OKR需要我們根據(jù)自身特點(diǎn)做快速迭代姓赤，說(shuō)白了就是不斷試錯(cuò)赡译。但這是一項(xiàng)低成本、高收益的試錯(cuò)方式不铆。
一套好的OKR體系絕不是從Google照抄來(lái)的樣子捶朵。
Worktile從2017年開(kāi)始，推出OKR企業(yè)咨詢服務(wù)狂男，目前已經(jīng)開(kāi)展了數(shù)十場(chǎng)線下活動(dòng)，服務(wù)上百家企業(yè)部署品腹、實(shí)施OKR岖食，Worktile積累了很多關(guān)于OKR的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并將他們集結(jié)成冊(cè)舞吭，填寫(xiě)以下調(diào)查問(wèn)卷泡垃，點(diǎn)我獲取OKR電子書(shū)。
