創(chuàng)業(yè)后一直做自己兼產(chǎn)品經(jīng)理，從開始不知道怎么做昧互，到看教程挽铁，聽培訓，再到自己迭次一步步過來做敞掘，頗有感悟叽掘。
記得剛開始，逢人就說自己的情懷故事玖雁，要做一款自己喜歡的產(chǎn)品够掠。然并卵，真正做出來了茄菊，才發(fā)現(xiàn)只有自己喜歡，別人未必喜歡赊堪，自嗨就是這個時候刻骨銘心的面殖。
慢慢的，懂得了從外到內(nèi)的思考需求哭廉，從人群場景痛點定義產(chǎn)品邊界脊僚，逐步走出來一條做產(chǎn)品的心得，未必成功遵绰，但坑變少了辽幌，逐步開始上路了。
如今轉(zhuǎn)型做服務(wù)產(chǎn)品了椿访，不同于工具類產(chǎn)品乌企，發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)品的思路又要迭代了，因為是TO B類產(chǎn)品成玫，真做起來就發(fā)現(xiàn)加酵，只有產(chǎn)品是不行的拳喻，在B類市場中，關(guān)系猪腕，資源冗澈，效率都不可缺少。產(chǎn)品只是提升效率的載體陋葡，但對關(guān)系亚亲，資源理解不深，產(chǎn)品就沒有用武之地腐缤。陽春白雪的認為一個產(chǎn)品就能打天下捌归，那就是幼稚。因此柴梆，要真讓一個產(chǎn)品做的有價值陨溅，就必須要想辦法把關(guān)系，資源的環(huán)節(jié)也要打通绍在，并且還要理解深入门扇。
之前天真的認為，要聚焦做產(chǎn)品偿渡，這些環(huán)節(jié)臼寄，自己可以跟合作伙伴合作就可以了，而如今溜宽，卻發(fā)現(xiàn)吉拳，如果這些環(huán)節(jié)自己都不知道真實情況，如何提升效率呢适揉，通過合作伙伴傳遞信息留攒，必然會造成產(chǎn)品輸入偏差，從而造成業(yè)務(wù)無法產(chǎn)生真正價值嫉嘀。
這些認識都是在走過彎路炼邀，掉過坑才知道的，記得看滴滴程維采訪剪侮，剛開始也都是創(chuàng)業(yè)團隊自己做地推的拭宁，慢慢的有了經(jīng)驗才能有能力執(zhí)導別人。而如今自己做產(chǎn)品的時候自己剛開始卻天真的認為“關(guān)系瓣俯，資源”這樣的工作不需要自己直接關(guān)注杰标，交給合作伙伴做就行，這其實犯了很大的錯誤彩匕。
這些環(huán)節(jié)作為產(chǎn)品創(chuàng)始團隊腔剂，必須要深入理解，只有自己清楚驼仪，什么樣的關(guān)系桶蝎，資源適合產(chǎn)品閉環(huán)驻仅，才能尋找合適的合作伙伴，也才能有效指導產(chǎn)品提升效率登渣。
所謂變量變常量噪服，前提是產(chǎn)品團隊必須要知道構(gòu)成業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)細節(jié)，再臟再累也要自己先趟一遍胜茧，只有知道什么是環(huán)節(jié)變量粘优，才能有資格尋找合適的資源讓其變成常量。
這幾天自己親身做地推呻顽，一家家主動尋找潛在客戶雹顺，就才發(fā)現(xiàn)，很多細節(jié)跟自己假設(shè)的不一樣廊遍，跟合作伙伴描述的不一樣嬉愧，記得之前公司的老板說讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗，如今深有感觸喉前，如果創(chuàng)業(yè)核心團隊只是意淫產(chǎn)品邏輯没酣，不參與到細節(jié)，尤其是面對用戶的環(huán)節(jié)卵迂，必然是無法促進業(yè)務(wù)閉環(huán)裕便，滿足剛需的。
嘮叨這么多见咒，今天思考就是要講給自己聽偿衰，自己看，如果要創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品改览，構(gòu)成業(yè)務(wù)閉環(huán)的所有環(huán)節(jié)下翎，就必須要親身貼近關(guān)系，資源宝当，主動尋找剛需客戶漏设，把每個環(huán)節(jié)了解清楚，每個環(huán)節(jié)真正知道什么樣的資源才可以把其變成常量今妄，為客戶必須創(chuàng)造真實剛需價值才是產(chǎn)品存在的根本。
江湖上很多書鸳碧，都在講某些細節(jié)盾鳞，而今天思考的卻是作為一個創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，死磕某個細節(jié)固然重要瞻离，而看清構(gòu)成業(yè)務(wù)產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)更加重要腾仅。產(chǎn)品有用比好看重要，雪中送炭比錦上添花更重要套利。走出做產(chǎn)品陽春白雪的心魔推励，不求絕對鹤耍，但求地氣。
今日思考验辞，不求絕對稿黄，但求養(yǎng)成思考的習慣。
