——關(guān)于公司成長和我們每一個(gè)個(gè)人成長的思考

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)要圍繞著動(dòng)的大哥是誰，企業(yè)怎么樣持久堅(jiān)定地圍繞著大哥來動(dòng)趟佃？

對(duì)于我們每一個(gè)個(gè)體來說耸袜，未來的企業(yè)會(huì)是怎樣的友多，我們?cè)趺礃訃@著企業(yè)這個(gè)大哥來動(dòng)？

關(guān)于大哥意識(shí)堤框，我們從一個(gè)簡單的生命周期來說域滥。“時(shí)間”這個(gè)詞本身蜈抓，就是一種大哥意識(shí)启绰，我們每個(gè)人自己的生命，都受到宇宙“旋轉(zhuǎn)軌跡”的影響沟使，如地球轉(zhuǎn)一圈委可，便是一天；月亮繞著地球轉(zhuǎn)一圈腊嗡，便是一個(gè)月着倾；地球繞著太陽轉(zhuǎn)一圈，便是一年燕少。在每一個(gè)層次的思考上卡者，我們要找到自己的個(gè)人節(jié)奏“自轉(zhuǎn)頻率”，找到他人圍繞著自己轉(zhuǎn)的節(jié)奏和軌跡客们，再找到我們所圍繞的核心原則（太陽）的軌跡崇决。從而找到我們的共同軌跡，在明確的軌跡上長久地走下去底挫，用一種最小的消耗嗽桩，取得最大的成就。

通過這個(gè)簡單的模型凄敢，從地球月球太陽系碌冶，到《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》我們就明白了自己的成長歷程：

（1）個(gè)人的專業(yè)能力和勝任能力的提升——可以想象為地球自轉(zhuǎn)——領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中的個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）

（2）自轉(zhuǎn)上軌道之后開始有引力，如地球開始有衛(wèi)星（月球）——領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中的一線經(jīng)理（管理他人）

（3）當(dāng)個(gè)人的引力逐漸增大涝缝，開始吸引有其行星（如太陽扑庞，有九顆行星繞著轉(zhuǎn)譬重，每顆行星又有自己的衛(wèi)星）—— 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中的管理其他經(jīng)理（作為部門總監(jiān)）

（4）超越太陽，工作以太陽系的角度來看問題罐氨，這時(shí)候負(fù)責(zé)太陽系的某一個(gè)具體領(lǐng)域臀规，如哪顆星球，如什么軌跡等栅隐∷遥——領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中的第四個(gè)階段（管理事業(yè)部中的職能部門）

（5）全面從太陽系的角度來看問題，這時(shí)候要決定太陽系中誰當(dāng)太陽租悄，軌跡是什么谨究，轉(zhuǎn)動(dòng)速度是什么，賦予多少能量泣棋〗赫埽——領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中的第五個(gè)階段（管理整個(gè)事業(yè)部）

（6）超越太陽系，從銀河系角度來看問題潭辈，銀河系可以理解為整個(gè)集團(tuán)鸯屿，內(nèi)有數(shù)個(gè)星系，作為集團(tuán)高管要思考的是如何賦能于每一個(gè)星系把敢，星系之間的相互關(guān)系寄摆，以及如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀河系的最佳運(yùn)轉(zhuǎn)⌒拊蓿——領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的第六個(gè)階段（集團(tuán)高管）

（7）超越銀河系婶恼，從總星系的角度來看問題±谱椋—— 領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)的第七個(gè)階段（集團(tuán)的首席執(zhí)行官）

在任何一個(gè)階段中熙尉，我們都必須自己思考的三個(gè)方面是：

（1）領(lǐng)導(dǎo)技能——?jiǎng)偃涡鹿ぷ鞯哪芰?/p>

（2）時(shí)間管理——新的時(shí)間分配結(jié)構(gòu)联逻，決定如何工作

（3）工作理念——信念和價(jià)值觀非常重要搓扯，讓工作聚焦

對(duì)應(yīng)檢視我們目前自己的工作部分，需要的這三項(xiàng)技能分別是什么包归，在自己的日常行為中锨推，是否有針對(duì)該階段的工作，重新調(diào)整自己的能力公壤、時(shí)間和理念的路線圖换可。

我個(gè)人認(rèn)為，心態(tài)的轉(zhuǎn)變厦幅，是最重要的沾鳄。也就是必須意識(shí)到，工作不是“個(gè)人能力”的問題确憨，在我們的整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的路徑中译荞，在實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)之后瓤的，就需要一路向上走，去考慮更大層面的問題吞歼，為更多人的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)圈膏。“管理”的這個(gè)詞并不以為這權(quán)力篙骡、榮耀甚至是更高收入稽坤，它事實(shí)上只是我們每一個(gè)人，每一天的工作中切切實(shí)實(shí)在貫徹落實(shí)的部分糯俗∧蛲剩“管理”并不意味著出紅頭文件，這不許那不許地干涉他人的工作叶骨。相反茫多，用“管理”的心態(tài)來做事情，只是意味著我們對(duì)事情的最終結(jié)果負(fù)責(zé)忽刽。我們團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)同學(xué)相對(duì)年輕天揖，職場經(jīng)驗(yàn)不多，務(wù)必要盡早完成第一個(gè)自轉(zhuǎn)步驟跪帝，脫離“為了做事情而做事情”的心態(tài)今膊。

問對(duì)問題，簡化工作流伞剑。Work Hard, Not Smart斑唬。在自己的工作中，花時(shí)間來思考并找到能產(chǎn)生突破的最重要的點(diǎn)黎泣，應(yīng)該是什么恕刘。

在這里講一個(gè)非常簡單的tips：要搞明白自己現(xiàn)階段的工作核心在哪里，需要站到比自己更高一個(gè)階段的立場抒倚，來審視褐着。就像要明白整個(gè)廣州市，你必須拿到一份廣東的地圖托呕。無論我們每個(gè)人現(xiàn)在自我的定位（being)正在哪個(gè)階段含蓉，我們必須去理解和學(xué)習(xí)下一個(gè)階段（becoming)的思維，帶著下一個(gè)階段的思維项郊，來看本階段自己要突破和轉(zhuǎn)變的所在馅扣。