從大環(huán)境來看挖藏，實(shí)業(yè)興邦，身處制造大國厢漩，國家制定的制造業(yè)升級膜眠，強(qiáng)大的制造能力就是我們的優(yōu)勢，也是我們的基本盤。單點(diǎn)破局宵膨、組合創(chuàng)新架谎、顛覆式創(chuàng)新等等思維模型的引入，會極大的放大產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力辟躏。從細(xì)分行業(yè)變局來看谷扣，不斷有新的品牌顛覆行業(yè)認(rèn)知，喜茶的消費(fèi)升級捎琐，重新定義了高端奶茶会涎；京造、網(wǎng)易嚴(yán)選瑞凑、小米有品讓生活更有品質(zhì)末秃，名創(chuàng)優(yōu)品把低價產(chǎn)品也做出了品質(zhì)感；每個品牌在選擇開發(fā)方向和產(chǎn)品時都需要產(chǎn)品經(jīng)理極強(qiáng)的產(chǎn)品定義能力籽御。制造業(yè)和客戶交流的途徑就是產(chǎn)品练慕，所以說好的產(chǎn)品會說話。而制造業(yè)又極其缺乏合格的產(chǎn)品經(jīng)理技掏，甚至大部分人铃将、包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品經(jīng)理崗位職能都搞不清楚。大學(xué)又從來沒有產(chǎn)品管理這個學(xué)科哑梳。根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)劲阎，總結(jié)下制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理如何從1到10的基本能力。今天先分析第一個能力：
制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力三部曲——1找方向
需求變化鸠真、或品類擴(kuò)張哪工、或企業(yè)轉(zhuǎn)型各種原因都會讓企業(yè)主動或者被動選擇品類方向。怎么選擇開發(fā)方向弧哎。先用一句話釋義：外部熟知市場大環(huán)境的變化雁比，內(nèi)部掌握自己企業(yè)的現(xiàn)況和能力，連接產(chǎn)品品牌撤嫩，緊扣產(chǎn)品連接資源偎捎。
外部
外部就參透一個字——勢。要了解一個行業(yè)三年以后會是在什么方向序攘。定大方向這里要強(qiáng)調(diào)不要通過少數(shù)用戶調(diào)研定義產(chǎn)品茴她，樣本數(shù)量太少最終還是自我臆斷。需求一定是基于對大環(huán)境的長期深刻洞察程奠。市場端多走訪市場丈牢，代理商，老板和行業(yè)朋友交流瞄沙，極力挖掘市場趨勢己沛；供應(yīng)端做項(xiàng)目過程中和老板聊制造的方向慌核，競品動態(tài)，看他們的決策路徑申尼；技術(shù)端不斷深入了解行業(yè)技術(shù)方向垮卓，抓住一切機(jī)會挖出研發(fā)掌握的技術(shù)能力。累計(jì)的能量就足以讓你了解行業(yè)正在去向哪里师幕，哪里才是行業(yè)勢能的方向粟按。抓住了就像坐上行的步梯，產(chǎn)品上市是用戶需要的必然大賣霹粥，而沒有踏上勢能點(diǎn)上的灭将，就像在下行的步梯，任你再努力趕進(jìn)度開發(fā)產(chǎn)品后控，買單的寥寥無幾庙曙。
內(nèi)部
內(nèi)部了解自身很重要，同一個方法論用在不同體量的公司效果完全不一樣忆蚀。大企業(yè)出來的產(chǎn)品方法論矾利，拿到小企業(yè)完全不適用姑裂。小米的爆品方法論馋袜，用在追風(fēng)格趨勢的家居照明就不可取，同樣歐普的產(chǎn)品方法論直接套新銳照明品牌同樣也不可用舶斧。
熟知內(nèi)部需要盤點(diǎn)三個點(diǎn)：人才欣鳖、資金、時間茴厉。人才：服務(wù)這個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)有多少人泽台，能貢獻(xiàn)什么價值。你真正能調(diào)用的人才又有多少矾缓。再大點(diǎn)來說怀酷，對于立項(xiàng)的項(xiàng)目，有沒有能調(diào)動的供應(yīng)商資源嗜闻，內(nèi)部能打的團(tuán)隊(duì)有多少人蜕依，承接銷售推廣的業(yè)務(wù)代理商又有多少。這決定了我們在有限的資源下能做成什么事琉雳，在直面競爭市場時常常要反思样眠，自己真正的差異化核心能力在哪里？如何舍九取一去最大化優(yōu)勢資源翠肘，而不是處處都覆蓋檐束，處處無亮點(diǎn)。資金：對于這個項(xiàng)目總體需要投入多少束倍，公司對于達(dá)成短期目標(biāo)花費(fèi)的邊界是否有預(yù)期被丧，在一個完整的財年內(nèi)公司預(yù)期是多少盟戏。了解能調(diào)動的資金量，避免領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門卡預(yù)算晚碾，快接近目標(biāo)的時候就卡死項(xiàng)目抓半。時間：我們達(dá)成目標(biāo)，時間是個重要衡量點(diǎn)格嘁，從開始就規(guī)劃好時間進(jìn)度笛求，避免領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目過程中又覺得項(xiàng)目慢了。在可控風(fēng)險的情況下稍微預(yù)留機(jī)動時間糕簿，以應(yīng)對突發(fā)狀況探入。在年度目標(biāo)中制定迭代計(jì)劃，在一個產(chǎn)品什么周期內(nèi)繼續(xù)管理升級需要懂诗、品質(zhì)異常蜂嗽、成本優(yōu)化帶來的問題。
連接
連接殃恒，對于制造業(yè)來說就是產(chǎn)品植旧。產(chǎn)品即品牌，執(zhí)行也可以分產(chǎn)品層面和品牌層面离唐。在定義產(chǎn)品時病附，切記不要做平庸的產(chǎn)品，或者已行業(yè)最低價為目標(biāo)亥鬓，這種就不需要產(chǎn)品經(jīng)理干完沪，有這種計(jì)劃的也趁早離開這類企業(yè)。我們做產(chǎn)品的目標(biāo)就兩點(diǎn)嵌戈，讓客戶的時間更有價值覆积，讓客戶的錢更有價值。產(chǎn)品才是我們和用戶產(chǎn)生連接熟呛，以及統(tǒng)籌所有有效資源的呈現(xiàn)宽档。是分析外部趨勢，內(nèi)部能力庵朝，達(dá)成連接目的的集合吗冤。找到“十倍速”成長的因素，舍九取一集中優(yōu)勢能力偿短，并落地到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上欣孤。反復(fù)驗(yàn)證再迭代。
在品牌層面昔逗，不要告訴我你們品牌好做什么都沒問題降传，那就不需要產(chǎn)品經(jīng)理了，找個廠長來定義產(chǎn)品吧勾怒。更何況婆排，現(xiàn)在的大勢声旺，無論新進(jìn)入品牌還是直播，正在去品牌強(qiáng)平臺的方向推動段只。說小了就是自己生的孩子腮猖，如何快速標(biāo)簽化通過紅娘讓對方認(rèn)知，我們需要做的就是如何包裝產(chǎn)品賣點(diǎn)赞枕，多看幾次不同領(lǐng)域的直播澈缺，主播如何介紹產(chǎn)品的，他們推產(chǎn)品的邏輯炕婶，他們?nèi)绾谓榻B產(chǎn)品差異化就知道姐赡，做個平庸的產(chǎn)品主播是多么難推廣。說大了就是借助每一次新推出的產(chǎn)品柠掂，不斷在消費(fèi)者心中建立并修正對于這個品牌的認(rèn)知项滑，產(chǎn)品決定消費(fèi)者如何定義這個品牌。
框架對了涯贞，就有了戰(zhàn)略方向枪狂，再進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理能力修煉的第二層，如何定義產(chǎn)品宋渔，如何布局戰(zhàn)術(shù)能力州疾。
