對于做產品其實心里一直很忐忑饱苟，起始進入產品這個行當也可以說是陰差陽錯（囧腊凶，頭一開始面的是數據產品芙粱，其實我看中的數據兩個字）祭玉，所以心里對于做產品也一直是懵懵懂懂。周五跟一個資深的產品前輩聊了兩個小時（一開始就打算在popo上簡單請教一下的宅倒，感謝Ｈ林妗！）拐迁，學到了很多蹭劈，感覺頂得上自己探索很長時間，线召。言歸正傳铺韧，我的疑問主要集中在以下這些方面：
- 產品經理的思考邏輯是否有一些通用的框架，我作為B端的產品是否轉為C端的產品就毫無優(yōu)勢缓淹？
- 作為產品怎么成長哈打，或者職業(yè)生涯怎么自我提升？
當然了讯壶，隨著交流的深入料仗，很多以前自己一直沒有想通的問題，也都得到了很多解決伏蚊，同時也對自己現(xiàn)在負責的產品又了更深的了解
- 所謂流量紅利枯竭到底是怎么回事立轧？
- C端產品的競爭怎么理解？
- 數據產品在什么時候真的能夠起作用躏吊？
- 怎么看待職場中挫折氛改，或者終身學習？
沉淀下來的啟示
產品經理的思考邏輯
我的理解產品經理的價值跟所有的崗位一樣的比伏，做的事情就是無非就是兩件事：找到方向胜卤；解決問題。從這個意義上來說赁项，我不認為B端產品跟C端產品有什么區(qū)別或者說有什么競爭劣勢葛躏，不過特別需要警惕的是，陷入自己的所在的圈子或者本職工作肤舞，而看不到行業(yè)的發(fā)展紫新。對于C端的例子，今日頭條是個非常好的例子李剖；對于B端的例子，我們現(xiàn)在做的哈波產品也是一個很好的例子囤耳。
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前輩從這方面篙顺，也給了我一個實操性的產品發(fā)展例子偶芍。對于產品優(yōu)化或者改版升級，主要從以下這些方面考慮：
- 確定產品的戰(zhàn)略方向德玫，以閱讀為例匪蟀，產品包括三個方面：網文宰僧，專業(yè)出版書籍材彪，短文。那么這三個產品方向來說琴儿，如果選擇網文作為主要突破點段化，邏輯肯定是內容生產為王，那么引入大神必不可少造成。那么接下來显熏，包括大神運營，分析交流自必不可少晒屎。
- 老大的意見喘蟆，這個在什么地方都是蠻重要的，而且從某一些方面來說鼓鲁，也是合理的蕴轨。
- 競品分析，包括競品定位以及新的發(fā)展骇吭。
- 用戶調研橙弱，包括用戶反饋。之所以放在最后绵跷，個人感覺并非不重要膘螟，而是在產品優(yōu)化或者產品升級中，還是要以產品戰(zhàn)略為主碾局，用戶調研跟產品戰(zhàn)略是結合起來的荆残。
這個地方，前輩還給推薦了共性思維的知識（尷尬净当，還沒有看）
文字整理下來内斯，遺漏了很多，還有很多需要補充像啼。
產品或者職業(yè)生涯的成長
- 我的理解俘闯，最讓人心慌的就是沒有成長。對于成長我的理解：
- 思維框架的擴展
- 眼界的擴展
- 行業(yè)經驗的積累
- 關于成長我的理解：
- 保持旺盛的好奇心
- 經常的反思
- 保持主動性
前輩給我一些啟示：
- 善于總結忽冻，而且要經常復盤
- 站在第三方或者更長的一個角度來思考問題
- 經常需要分享或者總結
業(yè)界的一些思考
- 流量紅利
基本的著眼點真朗，考慮行業(yè)因素以及競爭環(huán)境下，在沒有大規(guī)模投入的情況時僧诚，產品能取得的市場份額是恒定的遮婶。這時候如果沒有大的外部變量引入蝗碎，很難實現(xiàn)用戶量的提升。這個觀點我是有所保留的旗扑。 - C端產品的競爭
核心是用戶使用時長的競爭蹦骑，用戶看視頻／看頭條就不會使用你的產品了。關鍵是競爭優(yōu)勢的確認臀防，對于內容性產品來說眠菇，服務或者社區(qū)也許是競爭的壁壘。 - 數據產品的使用
數據產品的使用袱衷，需要很長用戶教育或者培養(yǎng)捎废。而且需要用戶本身又這個意識，要不然真的很難實現(xiàn)祟昭。 - 終身學習
旺盛的好奇心或者主動性是成長關鍵缕坎，前輩作為一個設計學的碩士在學習金融學，我也是震驚了篡悟。
