本期視點(diǎn)-【總要活下去的艘款、總有鋪天蓋地的新未來阵难，關(guān)鍵是：以待嫁的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，擦亮眼睛傲诵、馬上行動(dòng)】
觀點(diǎn)原創(chuàng)：David?(Papa開講創(chuàng)始人)
鏈化競(jìng)爭(zhēng)中因生態(tài)鏈的特點(diǎn)：閉環(huán)+排它性，在這種環(huán)境下镇防，中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢吃型？畢竟不能坐以待斃不是证鸥！
Papa開講團(tuán)隊(duì)核心成員和中小企業(yè)結(jié)下了20年的不解之緣，感情不深那是不可能滴勤晚！要么在中小企業(yè)多種崗位浸泡多年枉层，要么為眾多中小企業(yè)從顧問吕喘、管理肯骇、經(jīng)營(yíng)饶碘、從信息化實(shí)施等環(huán)節(jié)深度輔導(dǎo)多年涮俄，同樣也經(jīng)歷過中小企業(yè)兼并呢灶、重組幢尚、痛苦轉(zhuǎn)型最疆、上市等歷程≡現(xiàn)存的中小企業(yè)發(fā)展到今天端铛，似乎又到了前景迷茫泣矛、看不到希望的階段。這也是上期中我們對(duì)目前實(shí)際上絕大多數(shù)中小企業(yè)表達(dá)悲觀的原因禾蚕。
但是：歷史一定是向前發(fā)展的您朽！本文將從BTMCC競(jìng)爭(zhēng)要素的分析，來闡述企業(yè)鏈化生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中换淆，以制造業(yè)為例哗总，簡(jiǎn)單分析中小企業(yè)如何生存、轉(zhuǎn)型倍试、發(fā)展讯屈。
BTMCC】
筆者認(rèn)為：企業(yè)無論大小，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素包括：
品牌（Brand）易猫、技術(shù)(Technology)耻煤、市場(chǎng)渠道(Market)、成本(Cost)：采購(gòu)或制造准颓、資金或資源(Capital)哈蝇，筆者稱之為：BTMCC。
問題來了攘已，我們90%以上現(xiàn)存的中小制造企業(yè)是因?yàn)?0年來的市場(chǎng)慣性活著炮赦，屬于無品牌、無技術(shù)样勃、無可控渠道吠勘、缺資金的四缺型性芬，賴以生存的成本優(yōu)勢(shì)也快要喪失殆盡。
急迫吧剧防？那是相當(dāng)急迫呀植锉！
換短板理論為長(zhǎng)板理論】
所以，筆者建議：對(duì)大部分中小制造企業(yè)而言峭拘，立即拋開不切實(shí)際的幻想俊庇，趁著還有2-3年的市場(chǎng)慣性，馬上創(chuàng)造或加強(qiáng)1-2個(gè)長(zhǎng)板：
A】要么立即建立和強(qiáng)化屬于自己的可控的市場(chǎng)渠道（特別強(qiáng)調(diào)的是：屬于自己的鸡挠、可控的市場(chǎng)渠道辉饱，不論是線上還是線下都必須是專屬可控才行，任何第三方渠道都只是補(bǔ)充）拣展；
B】要么加強(qiáng)制造環(huán)節(jié)升級(jí)：從工業(yè)2.0升級(jí)到2.5或3.0彭沼，即減員增效+自動(dòng)化改造，從而在產(chǎn)品品質(zhì)和制造成本方面加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（新一代的適合自己的智能ERP系統(tǒng)是基本必須的前提配置）备埃；
同時(shí)：中國(guó)廣大中小企業(yè)真的不能盲目擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能了姓惑，在BTMCC要素下，首先做一家某方面有長(zhǎng)板的精品企業(yè)才能靠鏈生存下去瓜喇，絕不是靠規(guī)模挺益。
C】對(duì)于小部分擁有BTMCC中2-3項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的企業(yè)，或者行業(yè)及區(qū)域化行業(yè)龍頭企業(yè)乘寒，則需要在打造全新的經(jīng)營(yíng)管理生態(tài)鏈平臺(tái)方面創(chuàng)新思考、加快努力匪补，否則同樣會(huì)被跨界攪局者虎視眈眈伞辛。畢竟我們面對(duì)的是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、更面對(duì)著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的沖擊夯缺。
戰(zhàn)略蚤氏、經(jīng)營(yíng)、管理三個(gè)層面：多年以來灌輸給大家的木桶短板理論實(shí)際上更加適合內(nèi)部管理層面踊兜，在各個(gè)閉環(huán)+排他性的生態(tài)鏈化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下竿滨，首先要活下去才是硬道理，而長(zhǎng)板理論才是適合眾多中小企業(yè)的理論基礎(chǔ)捏境！具備BTMCC中至少一項(xiàng)長(zhǎng)板才可能成為鏈中一環(huán)于游、具備2-3項(xiàng)以上長(zhǎng)板才有可能抱團(tuán)打造生態(tài)鏈。
以待嫁心態(tài)準(zhǔn)備和面對(duì)未來】
中小企業(yè)貢獻(xiàn)了國(guó)家30年的發(fā)展奇跡垫言，今天：依舊需要拿出姑娘出嫁前的心態(tài)來贰剥，或瘦身、或梳洗打扮筷频、或苦練廚藝蚌成、或強(qiáng)化修養(yǎng)前痘、或持家理財(cái)。
不論怎樣担忧，歷史的車輪永遠(yuǎn)向前芹缔，你不變有人變，或許5-10年后中小企業(yè)的數(shù)量減少了50%瓶盛，但是那時(shí)候活躍的企業(yè)只有兩種：有今天已經(jīng)存在,通過轉(zhuǎn)型變革加強(qiáng)了1-2兩個(gè)長(zhǎng)板的企業(yè)乖菱；剩余大部分也許是新業(yè)態(tài)新迸發(fā)出來的吧？我們拭目以待蓬网。
總要活下去的窒所、總有鋪天蓋地的新未來，關(guān)鍵是：擦亮眼睛帆锋、馬上行動(dòng)吵取。
畢竟以產(chǎn)品型制造為核心的工業(yè)2.0時(shí)代已經(jīng)將要落幕
以服務(wù)型智能制造為核心的新時(shí)代就在明天
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