學(xué)而篤行-CEO Gravity Lesson 1 感受

學(xué)而篤行,則知之益明。

這個(gè)組名纸镊,確實(shí)是我們幾個(gè)老司機(jī)的心聲梯皿。實(shí)踐越扎實(shí),認(rèn)識(shí)就會(huì)更加清晰奖唯,知識(shí)就會(huì)更鞏固惨缆。所以在這期CEO班,作為老司機(jī)的我丰捷,排除各種困難坯墨,做完作業(yè),更新知識(shí)瓢阴,積極踐行畅蹂,是我的目標(biāo)。目前自己剛剛轉(zhuǎn)型荣恐,從職業(yè)經(jīng)理人到SOHO創(chuàng)業(yè)液斜,各種艱辛,恐怕只有我自己知道叠穆,也只有自己才明白個(gè)中挑戰(zhàn)和困難少漆。永澄的新版自我管理課程新鮮出爐,相信能祝我一臂之力硼被!第一節(jié)課是串講示损,有很多新知識(shí),也有很多舊的認(rèn)識(shí)得到了更新嚷硫。下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)感受检访。

一、新的認(rèn)知:

1. 本質(zhì)導(dǎo)向仔掸、系統(tǒng)更新

三問(wèn)

Why脆贵?自我管理的目的是為了個(gè)人成長(zhǎng);
What起暮?個(gè)人成長(zhǎng)是什么卖氨?
How?怎么做,如何高效成長(zhǎng)筒捺?

  • 人的本質(zhì)是社會(huì)關(guān)系的總和
  • 社會(huì)關(guān)系的本質(zhì)就是價(jià)值交換

關(guān)于價(jià)值的三件事:積累柏腻、轉(zhuǎn)化、交換系吭。

  • 價(jià)值積累:不斷擴(kuò)大價(jià)值
  • 價(jià)值轉(zhuǎn)化:價(jià)值變成使用價(jià)值五嫂,變現(xiàn)
  • 價(jià)值交換:通過(guò)交換,讓價(jià)值不斷擴(kuò)大

個(gè)人成長(zhǎng)的定義村斟,就是從價(jià)值現(xiàn)狀到價(jià)值目標(biāo)的變化過(guò)程贫导。
個(gè)人成長(zhǎng)是目的,自我管理是手段蟆盹,自我管理是為了更高效的個(gè)人成長(zhǎng)孩灯。

2.個(gè)人成長(zhǎng)是從價(jià)值現(xiàn)狀到價(jià)值目標(biāo)的過(guò)程

個(gè)人成長(zhǎng)的定義,就是從價(jià)值現(xiàn)狀到價(jià)值目標(biāo)的變化過(guò)程逾滥。
個(gè)人成長(zhǎng)是目的峰档,自我管理是手段,自我管理是為了更高效的個(gè)人成長(zhǎng)寨昙。
你覺(jué)得有意義讥巡,就是有價(jià)值。

  • 目標(biāo)管理是幫你找到價(jià)值變化的方向以及落實(shí)舔哪;
  • 知識(shí)管理是為了讓你從現(xiàn)狀到目標(biāo)的過(guò)程更扎實(shí)欢顷;知識(shí)管理又可以積累,又可以轉(zhuǎn)化捉蚤;
  • 行動(dòng)管理是為了讓你從左側(cè)走到右側(cè)去抬驴,目標(biāo)落不了行動(dòng)沒(méi)有用。
  • 情緒管理是為了保障缆巧,保障你在價(jià)值變化的方向上不偏離布持。讓自己看清問(wèn)題是什么,并及時(shí)調(diào)整自己的方向陕悬。

3.價(jià)值=無(wú)差別的時(shí)間X有差別的行為積累

這句話雖然比較白题暖,在預(yù)習(xí)時(shí)也是里面翻過(guò)去了,但聽(tīng)得時(shí)候確是一點(diǎn)都不白捉超,永澄在這邊的講解胧卤,反復(fù)聽(tīng)了好幾遍。這里把情緒管理這件事的重要性和行為的有效性高效性一結(jié)合拼岳,立馬有沖動(dòng)去上分身術(shù)訓(xùn)練營(yíng)灌侣!

  • 情緒管理好,就不會(huì)把你的時(shí)間投放在價(jià)值量比較低的行為上裂问。情緒腦不愿意了,時(shí)間就花掉了,差別就在”行為的有效性和高效性“堪簿。
  • 稍微停下來(lái)痊乾,問(wèn)問(wèn)自己,我做的這個(gè)行為椭更,有效嗎哪审?高效嗎?
  • 如果不有效虑瀑,不高效湿滓,無(wú)法朝著價(jià)值方向去積累。

二舌狗、舊識(shí)更新

1. 執(zhí)行者的坑:手段目標(biāo)化

這類目標(biāo)叽奥,我都設(shè)過(guò),但確實(shí)因?yàn)槭侄文繕?biāo)化痛侍,執(zhí)行起來(lái)效率低朝氓,效果差,無(wú)法持久主届。背后的主要原因是沒(méi)有說(shuō)服自己赵哲,即沒(méi)有找到那個(gè)必要性,即目標(biāo)的意義君丁,做這件事最終目的枫夺。
比如:每周閱讀一本書(shū),我也知道這是個(gè)好目標(biāo)绘闷,也想多讀書(shū)橡庞,但是:

  • 第一,該讀哪些書(shū)簸喂、為什么讀這些書(shū)毙死、讀完這些書(shū)我想解決什么問(wèn)題或習(xí)得什么技能。
  • 第二喻鳄,設(shè)定一周一本是否合理扼倘?自己有沒(méi)有這個(gè)時(shí)間資源,具不具備這個(gè)閱讀速度和理解速度除呵、有沒(méi)有相應(yīng)的閱讀習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃拉保障再菊?
    再比如:日計(jì)劃日回顧全年350天
  • 曾經(jīng)做過(guò),也養(yǎng)成了習(xí)慣颜曾,達(dá)到過(guò)每天記錄纠拔,堅(jiān)持超過(guò)1年,但是:
    • 為什么做泛豪?是為了周計(jì)劃稠诲,周回顧方便侦鹏?為了跟蹤自己的任務(wù)實(shí)施?還是為了記錄自己的靈感臀叙,想法略水,情緒等?抑或是為了記錄下隨感劝萤,心情日記等渊涝,為了以后可以再去翻看一下當(dāng)年的來(lái)路。
    • 而記錄了這些床嫌,最終又是為了什么跨释?沒(méi)想明白,后來(lái)因?yàn)橥獠恐袛嘌岽Γ瑢?dǎo)致堅(jiān)持了很久的時(shí)間記錄鳖谈、日計(jì)劃日回顧的習(xí)慣中斷了,而且因?yàn)椴幻鞔_意義嘱蛋,越來(lái)越難撿起來(lái)蚯姆,感覺(jué)并不是不可或缺的;或是撿起來(lái)后洒敏,覺(jué)得自己寫(xiě)的沒(méi)什么意義龄恋,這都是因?yàn)榻K極意義不明確。
    • 終極意義是什么凶伙,我到底想做一件什么事情郭毕?為了什么?

2. 管理者思維:PORT和GROW

PORT和GROW看永澄的文章學(xué)習(xí)過(guò),但理解不深函荣,也有些混淆概念显押,這次可算是真正串聯(lián)起來(lái)了。

自我管理上來(lái)就應(yīng)該先弄懂:

  1. 目的是什么傻挂?PORT
  2. 我要做什么事乘碑?GROW

PORT模型

  • 定義:目的,目標(biāo)金拒,成果兽肤,任務(wù)
    Eg:GTD學(xué)習(xí)時(shí)的大坑,上來(lái)就把任務(wù)列出來(lái)了绪抛。你肯定是個(gè)純執(zhí)行者资铡,不明確目的,上來(lái)就設(shè)定任務(wù)幢码,很容易迷失笤休。PORT是個(gè)典型的順序套路,現(xiàn)有目的症副,再有目標(biāo)店雅,成果政基,任務(wù)。不明白這個(gè)順序底洗,必然產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗腋么。

GROW模型

  • 定義:現(xiàn)狀(你在哪)、目標(biāo)(你去哪)亥揖、方案(怎么去)、行動(dòng)
  • 管理者的思維方式核心是PORT圣勒,GROW模型相對(duì)于PORT而言费变,是隱藏在底層的模型。管理者思維就是調(diào)配資源圣贸,達(dá)成目標(biāo)挚歧。自問(wèn):這是一個(gè)什么事,我想要達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)吁峻,從現(xiàn)狀到目標(biāo)滑负,我要怎么走。

總結(jié):不要用戰(zhàn)術(shù)上的努力(手段)用含,來(lái)掩飾戰(zhàn)略上的無(wú)能(目的)矮慕。

3. 自我管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容互相之間的聯(lián)系:價(jià)值

  • 價(jià)值管理:高效個(gè)人成長(zhǎng)本身就是價(jià)值。要站在價(jià)值角度上啄骇,看下面這些所有痴鳄。
  • 目標(biāo)管理:價(jià)值變化的方向
  • 知識(shí)管理:價(jià)值積累和價(jià)值變現(xiàn)的有效性
  • 行動(dòng)管理:確保價(jià)值從Reality—Goal的過(guò)程
  • 問(wèn)題管理:在成長(zhǎng)過(guò)程中,把每一個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成價(jià)值積累的基石和契機(jī)缸夹,讓每一個(gè)困擾你的問(wèn)題痪寻,變成讓你變得更好的東西。
  • 情緒問(wèn)題:保障自己朝著價(jià)值方向去積累
  • 習(xí)慣管理:為你的價(jià)值積累打下重要基礎(chǔ)
  • 品牌管理:為你的價(jià)值轉(zhuǎn)化提供保障
  • 人脈管理:價(jià)值轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)

三虽惭、總結(jié)

雖然這篇文章筆記較多橡类,但確實(shí)是這些點(diǎn)讓我感受太深,結(jié)合自身的內(nèi)容芽唇,以后再更新顾画,Done is always better than perfect!

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