企業(yè)文化100篇—第七十二篇
周末和一個(gè)美國(guó)朋友一起用餐咨跌。
當(dāng)年學(xué)的英語早已忘得差不多了，就算曾經(jīng)考試還不錯(cuò)硼婿，卻很難開口锌半。老美說些啥，要聽懂也挺費(fèi)勁寇漫。當(dāng)然刊殉，我還是試著說點(diǎn)什么，比如大西安最近的房?jī)r(jià)之類州胳。又從菜品扯到了企業(yè)文化上记焊。
老美是知道企業(yè)文化的，畢竟美國(guó)其實(shí)是最早研究這個(gè)倒是的栓撞。不過企業(yè)文化這個(gè)概念比較玄遍膜，不同的人理解也不相同。為了便于交流瓤湘，也為了便于讓聽的人理解瓢颅，我舉了一個(gè)例子。
我們一桌子人弛说，可以看做一個(gè)組織惜索。假定我們的日常工作就是用筷子把一盤花生米夾起來，放到另一個(gè)盤子里剃浇。因?yàn)槭褂每曜拥姆椒ê褪炀毘潭炔煌陡恚M織里的人做事效率是有差異的辐烂，為了日常的工作更高效，我們需要每個(gè)人都做到最好五慈，這就需要我們每個(gè)人都養(yǎng)成良好的使用筷子的習(xí)慣蔫磨。
我們可以一起討論淘讥，如何更好更有效地使用筷子，確定最佳的使用方法以及操作步驟（經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并不斷完善）堤如，通過制度蒲列、規(guī)范使之得到執(zhí)行，久而久之搀罢，我們就養(yǎng)成了按照那個(gè)方法和步驟使用筷子的習(xí)慣蝗岖。這就是培育企業(yè)文化的過程。
如果在制度或規(guī)范中榔至，明確指出“改進(jìn)方法和步驟也是日常工作的一部分”抵赢，我們還會(huì)收獲“改進(jìn)的習(xí)慣”，當(dāng)這種習(xí)慣成為組織的基礎(chǔ)文化，將有助于組織基業(yè)常青铅鲤。
