? ? ? 人事部有個(gè)kpi指標(biāo)，叫做人員穩(wěn)定率初肉，或者叫做離職率酷鸦，反正是考評(píng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的一個(gè)指標(biāo)，在西方公司牙咏，因?yàn)槿肆Y源的寶貴臼隔，所以這個(gè)指標(biāo)相對(duì)比較看重。
? ? ? 我上一家公司是一個(gè)國有企業(yè)妄壶，所以也有這樣一個(gè)指標(biāo)摔握，大概是每個(gè)月關(guān)鍵員工的離職率不得高于3%，因?yàn)楫?dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)人很多丁寄，所以這個(gè)指標(biāo)基本上也是能夠完成了盒发。
? ? ? 但是現(xiàn)在我們?cè)谝患倚〉墓纠觯m然是美資背景狡逢，但是由于團(tuán)隊(duì)也就6-70號(hào)人宁舰，離開一個(gè)人，就是超過1%的比率了奢浑，離開4個(gè)人就超過5%了蛮艰。我今年的團(tuán)隊(duì)總共離職了4個(gè)人，就已經(jīng)妥妥的完成了這個(gè)指標(biāo)雀彼。另外壤蚜，最近公司展開的一個(gè)匿名調(diào)查上，大約有10%的調(diào)查結(jié)果表明有不穩(wěn)定的跡象徊哑，雖然這個(gè)結(jié)果不是很好袜刷，但也沒有出乎我的意料，本來嘛莺丑，作為研發(fā)著蟹，人來人走是很正常的事情，再加上上海地區(qū)房價(jià)消費(fèi)都比較高梢莽，當(dāng)然見異思遷的思想是很正常不過的萧豆。
? ? ? 回想5年前，剛剛?cè)マk工廠的時(shí)候昏名，大約有1半的人員不愿意去外地工廠涮雷，在外地工廠，因?yàn)橥芏嗳瞬辉敢庠谀沁吷习嗲峋郑衅敢粋€(gè)員工也是需要花費(fèi)很大的成本洪鸭，所以那一兩年的人員變動(dòng)人來人往特別頻繁，但那個(gè)時(shí)候好像沒有太當(dāng)回事仑扑，畢竟那個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)也是蒸蒸日上的時(shí)候览爵，團(tuán)隊(duì)的小伙伴們每天工作都忙的來不及，誰還會(huì)關(guān)注這些事情呢夫壁，有些骨干走了拾枣，頂上去的人就成為了骨干，有些員工離職了盒让，多干一點(diǎn)活的員工也就慢慢成長頂了上來梅肤。我倒是覺得關(guān)鍵不在于員工是否要離職，關(guān)鍵在于我們是否給了一個(gè)團(tuán)隊(duì)明確的方向邑茄，讓他明白或者體會(huì)到干好了這件事情姨蝴，就會(huì)有回報(bào)，其他的都是空的肺缕。
? ? ? 有一個(gè)很重要的說法：記住左医，公司的平臺(tái)是創(chuàng)造出來的授帕，如果是公司的平臺(tái)是穩(wěn)定的，那其實(shí)對(duì)公司來說換一個(gè)人也無所謂浮梢，如果公司的平臺(tái)還不是很穩(wěn)定跛十，那么更需要你的努力，不然的話秕硝，公司垮了自然而然作為員工還需要從頭奮斗芥映。所以，關(guān)于人員穩(wěn)定性這樣一個(gè)指標(biāo)远豺，作為領(lǐng)導(dǎo)奈偏，其實(shí)你要檢討的是，這個(gè)平臺(tái)躯护、體系和流程是否完善惊来，人員是否激發(fā)了最大的潛能，還是都是溫吞水棺滞，華為就是最好的榜樣裁蚁，以奮斗著為本。
? ? ? 愿與大家討論之检眯。
