（1）做力所能及椿息，求問心無愧。真相往往對你我都沒有好處坷衍，也沒有實際價值寝优。和你有關的，無關的枫耳，大多數(shù)刨根問底乏矾，都是八卦和單薄無力。
（2）我不說，是為了大家好妻熊。你控制不了自己夸浅，就控制不了事態(tài)走向；我也無心控制你扔役，但我可以預判結果帆喇。遍觀成事之人，往往就是這樣：多說無益亿胸，行之所行坯钦，達成目的即可。少言為上侈玄，擇言為中婉刀，知無不盡為下。
（3）在沒有十足確定時序仙，溝通的關鍵在于迷惑：用盡可能少的信息突颊，使人心甘情愿地述盡衷腸。這有幾個延伸要點［1］管理的核心在于站隊潘悼，價值觀念是隊伍第一位的［2］溝通的技巧手法是“形”律秃，內容核心是“實”。大多數(shù)人沉溺在“形”上治唤，這體現(xiàn)了主觀感受/情緒的價值或者缺陷棒动，如果再加上不自知的背景，那就是麻瓜宾添。［3］準確識別人的真假船惨，認清本質，不被套路缕陕，不做麻瓜粱锐，這個是一切行動的關鍵。［4］必要地扛邑，磨練溝通的藝術卜范，應對雙方較量或者套路一下，也無可厚非鹿榜。
（4）對于（3）的實證分析
［1］企業(yè)文化價值和領導層人物特征
［2］人事部門/管理層的管理手法
［3］實體渠道（普遍商業(yè)）業(yè)務談判方式
［4］售后部門處理問題的第一宗旨
［5］老年人/女性客戶的營銷手法
［6］PUA的根本著力點/成功要素
（5）趣事一則（靈感來源）
甚至已不必玩弄手法：
