上月結(jié)束了PMP考試叫倍，打算將整個(gè)學(xué)習(xí)過程中的知識整理出來妒御，算是對之前學(xué)習(xí)過程的一個(gè)回顧復(fù)習(xí)久锥。
整理思路將通過“整體到分支，分支到細(xì)節(jié)”的架構(gòu)來把項(xiàng)目管理的主體知識先梳理一遍，以便讀者快速的產(chǎn)生系統(tǒng)性認(rèn)知愚屁，然后再去填補(bǔ)框架內(nèi)部的知識塊济竹。
正文：
項(xiàng)目管理的49個(gè)過程，可根據(jù)過程組（邏輯分組）和知識領(lǐng)域進(jìn)行分類霎槐。
五大過程組
啟動(dòng)過程組：新項(xiàng)目或新階段送浊，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段；
規(guī)劃過程組：明確范圍丘跌，優(yōu)化目標(biāo)袭景，制定行動(dòng)方案；
執(zhí)行過程組：按項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行已確定的工作闭树，以滿足項(xiàng)目要求浴讯；
監(jiān)控過程組：跟蹤、審查蔼啦、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效榆纽，識別并啟動(dòng)必要的變更；
收尾過程組：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目捏肢、階段或合同奈籽；
十大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目整合管理：識別、定義鸵赫、組合衣屏、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的過程和活動(dòng)；
項(xiàng)目范圍管理：確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以完成項(xiàng)目的各個(gè)過程辩棒；
項(xiàng)目進(jìn)度管理：管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需工作狼忱；
項(xiàng)目成本管理：對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算一睁、預(yù)算钻弄、融資、籌資者吁、管理和控制窘俺，以使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成；
項(xiàng)目質(zhì)量管理：使用組織的質(zhì)量政策來規(guī)劃复凳、管理瘤泪、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方期望育八；
項(xiàng)目資源管理：識別对途、獲取、管理所需資源髓棋；
項(xiàng)目溝通管理：確保項(xiàng)目信息及時(shí)实檀、恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成劲妙、發(fā)布、存儲儒喊、檢索镣奋、管理怀愧、控制侨颈、監(jiān)督和最終處置芯义；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：對整個(gè)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃應(yīng)對管理；
項(xiàng)目采購管理：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲取項(xiàng)目所需產(chǎn)品扛拨、服務(wù)或成功耘分；
項(xiàng)目相關(guān)方管理：識別受項(xiàng)目影響的相關(guān)方，分析其對項(xiàng)目的期望和影響绑警，用合適（不同）的策略有效調(diào)動(dòng)其參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。?
這張表格是項(xiàng)目管理整個(gè)體系的綱要计盒，可以很好的將學(xué)習(xí)過程中的知識串聯(lián)起來。
