1. OKR：OkR會讓一個無法用數(shù)字考核的團隊宝踪，通過層層分解的目標(biāo)愈污，關(guān)鍵任務(wù)，向同一個方向發(fā)展涨缚。
2. SMART：SMART 原則最大作用轧粟，是把所有人的目標(biāo)聚焦起來，讓它夠具體，可衡量兰吟，可實現(xiàn)通惫，有時間限制，避免無謂的內(nèi)部資源消耗混蔼。
3. PDCA：高質(zhì)量履腋，不是基于結(jié)果的產(chǎn)品檢驗，而是基于過程的不斷改善惭嚣。我們可以利用PDCA循環(huán)這個流程工具持續(xù)改進遵湖，保證出現(xiàn)問題，一定會被解決
4. 復(fù)盤：復(fù)盤晚吞，就是從即將結(jié)束的項目中延旧，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)槽地。
5. MBTI：用適合的方式和適合的人溝通迁沫，做自己適合的事，會更加事半功倍闷盔。
