隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展竞慢、人類認(rèn)知水平的提升铝量，全社會對生態(tài)平衡炒俱、環(huán)境保護(hù)的意識越來越強(qiáng)玫氢，市場上對生物技術(shù)的需求愈發(fā)豐富糙箍、繁多寸士。在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下檐什，占領(lǐng)先機(jī)就能贏得更高的領(lǐng)地和更廣泛的市場和認(rèn)可，而管理若跟不上企業(yè)前進(jìn)的步伐弱卡，則會極大地限制企業(yè)的發(fā)展乃正。

廣東溢多利生物科技股份有限公司是中國生物酶制劑行業(yè)首家上市公司、首批高新技術(shù)企業(yè)婶博，亞洲最大生物酶制劑企業(yè)和全球極具競爭力的甾體激素醫(yī)藥企業(yè)瓮具，自1991年成立以來，一直專注于生物技術(shù)的研究與應(yīng)用凡人，始終堅(jiān)持環(huán)保創(chuàng)新的理念名党，在生物制藥、生物農(nóng)牧划栓、生物環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域著力兑巾，專注技術(shù)+資本整合，發(fā)展迅猛忠荞。

市場領(lǐng)域的快速擴(kuò)張給溢多利帶來強(qiáng)勁的動力蒋歌，同時(shí)也帶來了有力的挑戰(zhàn)，一方面客戶大量增加委煤、訂單持續(xù)增長堂油；另一方面針對多元化的集團(tuán)結(jié)構(gòu)，先前的管理方式存在過于簡單碧绞、協(xié)同效率低效府框、品質(zhì)波動、服務(wù)理念待增強(qiáng)讥邻、分子公司協(xié)作難等方面的問題迫靖，企業(yè)發(fā)展墜入體量增長的“虛胖”境地。針對于上述問題兴使，溢多利管理層很快認(rèn)識到了當(dāng)前面臨的危機(jī)狀況系宜，迅速做出反應(yīng)和部署，在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)发魄、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)盹牧、提升品質(zhì)保障等多個(gè)方面穩(wěn)打穩(wěn)扎俩垃，企業(yè)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效；同時(shí)汰寓，攜手金蝶云口柳，引進(jìn)阿米巴、量化分權(quán)有滑、多組織協(xié)同跃闹、移動辦公等先進(jìn)的管理理念，利用金蝶云多組織協(xié)同俺孙、多核算體系辣卒、移動互聯(lián)等優(yōu)勢，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型落地睛榄。

協(xié)作支撐業(yè)務(wù)拓展

金蝶云系統(tǒng)上線后荣茫，溢多利各分子公司原業(yè)務(wù)操作人員辦公地點(diǎn)不變，B/S結(jié)構(gòu)讓分散的組織間業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行场靴，數(shù)據(jù)集中管理啡莉，形散神聚；系統(tǒng)靈活的基礎(chǔ)資料控制策略旨剥，方便從集團(tuán)層面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范咧欣，該集中控制的由集團(tuán)統(tǒng)一制定并共享給各個(gè)組織使用，該放松管理的集團(tuán)分配后各組織在允許的范圍內(nèi)修改調(diào)整轨帜，針對個(gè)性化的基礎(chǔ)資料各組織可以自己創(chuàng)建魄咕；賬務(wù)上系統(tǒng)既隔離各組織間的賬務(wù)數(shù)據(jù)，又天然地支持多組織協(xié)同業(yè)務(wù)的憑證處理蚌父，確保各組織間財(cái)務(wù)核算清晰哮兰，集團(tuán)賬務(wù)合并也方便；金蝶云權(quán)限按照角色進(jìn)行授權(quán)苟弛，不同的用戶通過角色的的分配行使業(yè)務(wù)功能喝滞，權(quán)限管理清晰明了。

多個(gè)組織膏秫，一個(gè)數(shù)據(jù)中心右遭，信息共享、數(shù)據(jù)安全管理更趨便利缤削，業(yè)務(wù)人員在不同的組織間切換更加人性化窘哈，同時(shí)多組織下的核算體系關(guān)系處理靈活、易用亭敢，可以隨時(shí)支持組織關(guān)系的變更滚婉，為溢多利快速的業(yè)務(wù)拓展提供了有力的保障。

PLM云助力研發(fā)管理

創(chuàng)新是溢多利保持市場領(lǐng)先的關(guān)鍵吨拗，多年來溢多利一直堅(jiān)持探索先進(jìn)的技術(shù)管理方法來確保產(chǎn)品迭代的持續(xù)性，利用先進(jìn)的管理工具駕馭管理整個(gè)研發(fā)體系。金蝶云PLM云作為先進(jìn)的全生命周期管理工具幫助溢多利研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理劝篷、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理哨鸭、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、歷史文檔管理等方面提供可視化娇妓、可追蹤的便捷操作方式像鸡；以流程驅(qū)動為核心的過程模式讓研發(fā)協(xié)同更高效，避免了傳統(tǒng)模式下的人找人哈恰，同時(shí)對于已形成階段成果的文檔資料可以歸檔只估，其他研發(fā)人員不僅可以共享現(xiàn)有成果，還可以通過改進(jìn)升級版本進(jìn)行知識的傳承着绷；基于甘特圖的項(xiàng)目推進(jìn)模式有利于研發(fā)人員協(xié)調(diào)并進(jìn)共同加速項(xiàng)目的進(jìn)度蛔钙。

移動賦人以能

隨著移動設(shè)備的快速發(fā)展，移動互聯(lián)勢在必行荠医。溢多利以直銷為主吁脱，及時(shí)、準(zhǔn)確的客戶需求反應(yīng)決定著市場的輸贏彬向，金蝶云CRM將客戶與企業(yè)連接在一起兼贡，通過CRM手機(jī)平臺銷售人員可以隨時(shí)隨地管理客戶信息、查詢業(yè)務(wù)處理進(jìn)度娃胆、現(xiàn)場拜訪記錄遍希，靈活易用；及時(shí)和客戶溝通并通過系統(tǒng)反饋?zhàn)钚滦枨罄锓常诳偛康臉I(yè)務(wù)員可以及時(shí)了解現(xiàn)場業(yè)務(wù)情況并根據(jù)需要做出業(yè)務(wù)調(diào)整凿蒜，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與客戶的距離，提升了客戶的滿意度招驴；企業(yè)決策者通過CRM可以隨時(shí)隨地查看各地區(qū)直銷人員經(jīng)營實(shí)況篙程，現(xiàn)場直銷人員通過CRM的現(xiàn)場拍照、定位的方式與周計(jì)劃進(jìn)行匹配來履行工作任務(wù)别厘，針對特殊情況可以實(shí)時(shí)溝通反饋虱饿，信息互通共贏。

此外触趴，所有的移動應(yīng)用部署在云之家上氮发，打破了集團(tuán)內(nèi)部溝通壁壘，清晰的部門架構(gòu)確比吲常基于云之家的金蝶云工作流驅(qū)動模式的移動業(yè)務(wù)順利拓展爽冕。云之家可以及時(shí)知會業(yè)務(wù)流程審批，加速企業(yè)信息流轉(zhuǎn)披蕉，管理者可以利用移動流程審批颈畸，實(shí)現(xiàn)移動辦公乌奇，提升決策效率，贏得了主動權(quán)眯娱；更重要的是工作流驅(qū)動和云之家的結(jié)合完全顛覆了原有的工作模式礁苗，配合消息推送、提示等功能把業(yè)務(wù)協(xié)同貫穿到了極致徙缴，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)找人试伙。

數(shù)據(jù)驅(qū)動成功

溢多利近年來在快速擴(kuò)張的過程中開始面臨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)幾何式增長、新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展迅速于样、市場有效信息難以捕捉等情況疏叨，雖然通過金蝶云將各分公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)凝聚在一起穿剖，但市場的情況瞬息萬變蚤蔓，內(nèi)部如何有針對性地調(diào)整、適應(yīng)携御、出擊成了高層面臨的嚴(yán)峻狀況昌粤。

金蝶云數(shù)據(jù)分析平臺基于溢多利原始業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)重量數(shù)據(jù)啄刹，借助系統(tǒng)提供的分析模型涮坐，進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取、分析誓军，形成企業(yè)關(guān)注的精簡數(shù)據(jù)圖形袱讹，打造了成本分析、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)對比分析昵时、采購定額對比分析捷雕、銷售分析等一系列可視化的分析圖表，形象直觀壹甥，和傳統(tǒng)的密集型報(bào)表相比干練救巷、精小。