? ? ? 再次讀完經(jīng)營會計尖奔，對稻盛先生的會計7原則有了更深的體會與感悟茬底，同時書中的5個例子也從不同的緯度給我很多啟發(fā)沪悲。下面談?wù)勎业淖x書感悟。
? ? ? 一阱表、玻璃般透明經(jīng)營的原則殿如。
? ? ? 我個人認(rèn)為在稻盛先生的會計7原則里最重要就是玻璃般透明經(jīng)營的原則∽钆溃《活法》一書中有說過:做為人涉馁，何為正確？我認(rèn)為簡單的說人要有正確的思維方式爱致，例如積極向上烤送；有建設(shè)性；有感恩心等等糠悯。同樣的問題也擺在每個企業(yè)面前帮坚，如何能在競爭激烈的市場環(huán)境中快速的發(fā)展妻往？我認(rèn)為第一要素就是玻璃般透明的經(jīng)營。主要從以下3方面來闡述试和。
1讯泣、公司的所有人，經(jīng)營必須是透明的阅悍。也就是公司的員工對于公司的經(jīng)營狀況必須是非常清晰的好渠，公司的賺錢了還是虧錢了？為什么我的工資只能發(fā)這么一點节视？錢是不是都被股東老板賺了拳锚？類似這樣的問題在經(jīng)營不透明的公司肯定會被員工拿來私下討論。為了打消員工的種種顧慮肴茄，透明經(jīng)營也是勢在必行。
2但指、公司的經(jīng)營目標(biāo)必須是全員都知曉寡痰。領(lǐng)導(dǎo)者在想什么？瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是什么棋凳？都要準(zhǔn)確無誤而且毫不保留的傳達(dá)給每一位的員工拦坠。這樣才能讓公司的每一位員工與經(jīng)營者共有目標(biāo)，上下一心剩岳，最終達(dá)成目標(biāo)贞滨。
3、構(gòu)建公司的良好氛圍拍棕。既然是玻璃般透明晓铆，那么每個人的行為都是毫無保留的呈現(xiàn)在所有人的面前，也就是說如果某些人做了不好的事情绰播，那么一定很快就會被發(fā)現(xiàn)骄噪，并且問題很快會得到處理。這樣就不會讓不好的行為持續(xù)的發(fā)生一直到無法收尾的地步蠢箩。
? ? ? 二链蕊、和大公司合作來籌措資金
? ? ? 這個例子主要是講一家經(jīng)營旅館業(yè)的公司想從大公司來籌措資金用以旅館改造，設(shè)備升級谬泌。稻盛先生的回復(fù)很好滔韵，但是我讀完此章節(jié)的感受確實后背發(fā)涼。
? ? ? 為什么會發(fā)涼呢掌实？因為明珠國際也已經(jīng)是新三板掛牌的企業(yè)了陪蜻，隨著公司的不斷發(fā)現(xiàn)，規(guī)模也會不斷壯大贱鼻，會有更多的資本關(guān)注我們囱皿。也就意味著在將來有可能會有新的資本會進(jìn)注入明珠國際勇婴，這對公司整體的發(fā)展肯定是大好事。我必須要認(rèn)清一個道理就是我自身能力提升的速度一定要比公司的發(fā)展速度更快嘱腥，要不在資本進(jìn)入后耕渴，人員勢必會有大的洗牌，那么怎么能保持自己的職位甚至說這份工作呢齿兔？唯有通過學(xué)習(xí)讓以及以及越來越強大橱脸。
