本文理論內(nèi)容來(lái)自易仁永澄老師的自我管理系列課程之“做自己的CEO”卵牍。
課程具體介紹請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：做自己的CEO? http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
4個(gè)收獲：
1梨与、我知道了澄清期待獲得目標(biāo)的方法有概念法疏叨，澄清六問(wèn)法，五環(huán)花法邓深。
概念發(fā)是從目標(biāo)的定義上來(lái)將期待轉(zhuǎn)換成目標(biāo)覆致，即期待的狀態(tài)和成果=目標(biāo)。澄清六問(wèn)相比概念法更加細(xì)致更加系統(tǒng)蚌本，從描述期待，設(shè)置目標(biāo)隘梨，收獲價(jià)值程癌，設(shè)想任務(wù)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)轴猎，（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)嵌莉，）澄清資源，（下一步行動(dòng)捻脖，）來(lái)將期待落地锐峭。每一步都要進(jìn)行確認(rèn)是否能支撐期待中鼠，即使不能達(dá)到10分，只要當(dāng)事者自己感到滿意即可沿癞，這樣的澄清六問(wèn)的澄清程度很大程度上取決于當(dāng)事者對(duì)這件事的了解程度和認(rèn)知程度援雇。五環(huán)花工具在澄清六問(wèn)的基礎(chǔ)上把人脈和基礎(chǔ)分離開(kāi)來(lái)，并且強(qiáng)調(diào)各個(gè)因素之間的支撐關(guān)系和制約關(guān)系椎扬，通過(guò)檢查關(guān)系是否平衡來(lái)判斷期待是否是合適的或者是否需要增加更多的了解分析和基礎(chǔ)以達(dá)成期待惫搏，對(duì)期待的達(dá)成增加了一層保障。
2蚕涤、我知道了與目標(biāo)相關(guān)的要素是：需求筐赔，目的，成果揖铜。
目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目的而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)茴丰，目的是為了滿足需求而產(chǎn)生的，成果是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否被達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)天吓。
3贿肩、我知道了與資源相關(guān)的要素是：成果，活動(dòng)失仁，風(fēng)險(xiǎn)，保障
資源能夠支撐活動(dòng)的進(jìn)行们何，活動(dòng)的完成能夠帶來(lái)成果萄焦，通過(guò)在活動(dòng)的過(guò)程中可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法如期舉行或者無(wú)法獲得預(yù)期的成果，因此需要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)冤竹，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行保障拂封。
4、我知道了用五環(huán)花的外環(huán)去校驗(yàn)是否相互支撐鹦蠕，用內(nèi)環(huán)去思考預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)從中心的年期待發(fā)射冒签，首先寫出外環(huán)的目標(biāo)，任務(wù)钟病，基礎(chǔ)萧恕，價(jià)值，人脈這五個(gè)部分肠阱。
然后再分別對(duì)這五個(gè)部分按照順時(shí)針?lè)较蜻M(jìn)行依賴校驗(yàn)票唆。任務(wù)是否能保證目標(biāo)的達(dá)成？基礎(chǔ)（除了人脈以外的資源）是否能夠支撐任務(wù)的執(zhí)行屹徘？?jī)r(jià)值是否能夠通過(guò)基礎(chǔ)（除了人脈以外的資源）得到走趋？?jī)r(jià)值是否能夠跟人脈交換？人脈是否能支撐自己達(dá)到目標(biāo)噪伊？
接著再去思考內(nèi)環(huán)的制約關(guān)系簿煌。目標(biāo)是否訂的太高會(huì)損害基礎(chǔ)氮唯？是否忙于打基礎(chǔ)而忽略了人脈？人脈是否會(huì)做完大部分重要的任務(wù)姨伟？任務(wù)的執(zhí)行是否會(huì)降低價(jià)值的獲得惩琉？?jī)r(jià)值的獲得是否會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成？
3個(gè)感受
1授滓、我感受到五環(huán)花中遇到不會(huì)的地方就打問(wèn)號(hào)會(huì)進(jìn)行的更加順暢并帶來(lái)新的感悟琳水。
當(dāng)在填寫五環(huán)花中的某朵花時(shí)，遇到無(wú)法立刻說(shuō)明清楚地方般堆，可以使用留白的問(wèn)號(hào)工具在孝，等到5朵花全部填完再統(tǒng)一處理，可以把問(wèn)號(hào)填上或者把問(wèn)號(hào)的地方重新開(kāi)出一朵五環(huán)花來(lái)分解淮摔。
2私沮、我感受到可以由任務(wù)推出目標(biāo)而非一定要從期待直接推出。
五環(huán)花的5個(gè)部分的先后順序可以調(diào)整和橙，有時(shí)當(dāng)我們還不具備能立刻說(shuō)出目標(biāo)的能力仔燕，如果覺(jué)得先寫出目標(biāo)比較困難，可以先寫價(jià)值魔招，任務(wù)晰搀，再回過(guò)頭去寫目標(biāo)，目標(biāo)可以簡(jiǎn)單的理解為一個(gè)個(gè)成果串聯(lián)出的結(jié)果办斑。
3外恕、我感受到如果一朵花的各個(gè)花瓣不在一個(gè)層次上，那么說(shuō)明這里還存在需要挖掘和說(shuō)清楚的地方乡翅。
只有做過(guò)的事或者沒(méi)有做過(guò)但是已經(jīng)足夠了解鳞疲，知道該怎么做的事我們才能有較大的把握把它做好，沒(méi)有思考清楚的事情是無(wú)法做好的蠕蚜。所以要么了解清楚尚洽，要么降低期待。失去掌控的感覺(jué)靶累，往往會(huì)讓人感到壓力和畏難的情緒腺毫。積極主動(dòng)進(jìn)行年期待的澄清以及年目標(biāo)的轉(zhuǎn)換需要降低難度，做好心理準(zhǔn)備挣柬，創(chuàng)造有利于自己完成任務(wù)的心理和生理環(huán)境拴曲。
2個(gè)改變
1、現(xiàn)在做目標(biāo)除了考慮任務(wù)還會(huì)考慮價(jià)值凛忿，基礎(chǔ)澈灼，人脈和風(fēng)險(xiǎn)。
以前做目標(biāo)只是進(jìn)行任務(wù)的劃分，但是對(duì)于任務(wù)是否能夠執(zhí)行叁熔，需要什么資源和人脈支撐委乌，過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，遇到風(fēng)險(xiǎn)該如何應(yīng)對(duì)都沒(méi)有考慮過(guò)荣回，容易在遇到問(wèn)題無(wú)法有效應(yīng)對(duì)遭贸，更容易放棄最初設(shè)定的目標(biāo)。
2心软、更加能有效的區(qū)分任務(wù)和要求壕吹，標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)了。
任務(wù)就是行動(dòng)删铃，是要包含具體的內(nèi)容的耳贬。標(biāo)準(zhǔn)就是要求，是在衡量成果或者設(shè)定做法猎唁。
1個(gè)行動(dòng)
1咒劲、重新審視年期待，填寫5環(huán)花诫隅，需要填滿每一格腐魂。
