在數(shù)字化時代，商業(yè)模式的重要性众辨，正愈加凸顯端三。比如每年的經濟熱點，每次的以弱勝強鹃彻，每匹黑馬的誕生郊闯，我們都能看到商業(yè)模式創(chuàng)新的影子，無一例外蛛株。
我們也必須承認虚婿，在當今時代，僅有好的產品已經無法撼動行業(yè)的格局了泳挥，哪怕是顛覆性的產品然痊，也必須配上創(chuàng)新性的商業(yè)模式，才有可能取勝屉符。
在近幾年以來剧浸，很多人越來越覺得企業(yè)不好做了，原因何在矗钟？
除了中美貿易戰(zhàn)等重大不確定性因素外唆香，根本的原因其實是消費者的需求在不斷升級，消費者的行為模式在不斷發(fā)生變化吨艇，過去的商業(yè)模式也正在不斷發(fā)生變化甚至顛覆躬它。
所以說，不是企業(yè)不好做了东涡，是你的商業(yè)模式該改變了冯吓。要繼續(xù)生存倘待，要跟上時代的發(fā)展，就要不斷審視和改進企業(yè)的商業(yè)模式组贺，才有可能更好地構建起自己的競爭優(yōu)勢凸舵。
了解數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新您將得到
? ? 1、深度剖析當前流行的商業(yè)理念失尖，看清背后的邏輯啊奄，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本 質掀潮。
? ? 2菇夸、熟悉商業(yè)模式的設計流程與模塊組合。
????3仪吧、掌握商業(yè)模式設計過程中的五大平衡方法峻仇。
????4、掌握商業(yè)模式設計或重構的方法邑商，搞清楚在企業(yè)中的實施條件摄咆，并基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，模擬設計商業(yè)模式人断，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸吭从，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！
下面為曾經老師部分課程大綱
案例：商業(yè)模式設計無處不在
一恶迈、當今企業(yè)之間的競爭涩金，是基于商業(yè)模式的競爭
1、改變世界的三大力量
2暇仲、商業(yè)模式對企業(yè)的重要性
案例：從全聚德和競爭對手的市值比較步做，看商業(yè)模式的重要性
二、如何洞悉商業(yè)模式
1奈附、什么是商業(yè)模式
2全度、商業(yè)模式畫布分析
案例：COSTCO的商業(yè)模式畫布
研討：商業(yè)模式畫布案例模擬分析
3、什么是好的商業(yè)模式
案例：吉列的生意經斥滤、小米構筑的商業(yè)生態(tài)将鸵、阿里與京東的商業(yè)模式比較
4、商業(yè)模式的幾種基本類型：
4.1基于產品角度的7類商業(yè)模式
案例：華為是如何找到戰(zhàn)勝愛立信的方法的佑颇、LSC轉型之路顶掉、工程機械的創(chuàng)新售賣模式
4.2基于電子商務技術的幾種商業(yè)模式：
案例：紅領是C2B？M2B2C挑胸？
5痒筒、商業(yè)模式設計邏輯
研討：某公司的商業(yè)模式設計邏輯分析
三、如何明確價值主張
1、如何讓客戶優(yōu)先選擇你
案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同
研討：價值主張案例模擬
2簿透、不同的細分人群移袍，需要不同的價值主張
案例：拼多多的逆襲
3、傳統(tǒng)的“價格殺手”模式萎战，還能夠持續(xù)嗎
案例：格蘭仕現(xiàn)在商業(yè)理念還是“低成本”嗎
4、如何真正做到“以客戶為中心”舆逃？
案例：S公司的問題究竟在哪里蚂维？W公司增值服務的效果、京東農牧為解決農牧保險痛點而生
四路狮、如何設計或重組業(yè)務結構
1虫啥、基礎產品模式：贏利點轉移
2、價值鏈的分析與重構
案例：F公司的服務效應奄妨、耐克的價值鏈部分環(huán)節(jié)外包
3涂籽、從產品逐漸走向解決方案模式
案例：慕思的睡眠系統(tǒng)解決方案
4、合理設計利益相關者的交易結構與互相間的關系
案例：360如何重新構建了模式中利益相關者的關系砸抛、H公司的重輕資產運營模式轉型
