上禮拜，有一個關(guān)系不錯的同事和我抱怨蔫缸，工作做的很累腿准，很辛苦，已經(jīng)辭職拾碌。老板叫他重新回去吐葱，但又怕還是那么累，很猶豫校翔。
溝通了一下覺得她的累弟跑，是因為所有的事情都要親力親為，不懂得靠別人獲得良好的產(chǎn)出防症，其實很多從基礎(chǔ)做上來的Leader都有這樣的問題孟辑，這讓我想到了一本書《不懂帶人你就自己干到死》。
里面說的核心是：
給下屬一個鼓勵和希望蔫敲，帶TA走向充滿愛與信心的未來饲嗽，好過所有的批評訓(xùn)斥與逼叨叨。在充滿惶恐與不安的成長路上燕偶，都曾有一座燈塔讓照亮我們心里第二天的太陽喝噪；而有一天，我們也一定會成為別人的燈塔指么，不一定每座燈塔都很強很亮酝惧，但每一座燈塔都可以充滿希望與愛的光芒，抹去每一滴暗夜里滴下的淚光伯诬。
聚焦答案模式核心內(nèi)容：
1個理念:
培養(yǎng)一群善于解決問題的人晚唇，而不是自己去解決所有問題！
4個原則
員工的方法可以解決問題盗似，哪怕是很笨的方法哩陕，也不要干預(yù)！
不為問題找責(zé)任赫舒，鼓勵員工多談哪個方法更有效悍及！
一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法接癌！
發(fā)現(xiàn)一個方法有效心赶，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法缺猛，記得要學(xué)習(xí)缨叫！
7個步驟
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境椭符，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題耻姥。
幫員工把目標(biāo)分解成一個個動作销钝，讓目標(biāo)清晰有效。
調(diào)用你的資源琐簇，幫員工解決問題蒸健，達到目標(biāo)。
贊美員工的某個行為鸽嫂，而不是泛泛贊美纵装。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法据某。
引導(dǎo)員工“向前看”橡娄，少問“為什么”，多問“怎么辦”癣籽。
我把這本書介紹給了那個同事挽唉，希望能對她有所幫助。
