特雷默定律：
英國(guó)管理學(xué)家E?特雷默提出特雷默定律：每個(gè)人的才華雖然高低不同，但一定是各有長(zhǎng)短呐芥，因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)責(zé)任，使各安其職，這樣才會(huì)使諸方矛盾趨于平衡暗赶。否則，職位與才華不能適合肃叶，使應(yīng)有的能力發(fā)揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢(shì)必造成沖突的加劇忆首。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人各有所長(zhǎng)被环，但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者能將這些人依其專長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長(zhǎng)详幽，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)繁榮強(qiáng)盛筛欢。沒(méi)有無(wú)用的人，只有不會(huì)用人的人唇聘。
特雷默定律的啟示：
現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)版姑，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家如此迟郎，企業(yè)亦然剥险。如何科學(xué)、合理宪肖、有效地惟才是用表制，是擺在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的首要難題。企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才控乾。 沒(méi)有無(wú)用的人才么介，只有不會(huì)用人才的領(lǐng)導(dǎo)者。善于用人蜕衡，不僅要善于將人才放在合適的位置上壤短，更重要的是要知道如何發(fā)揮他們的最大特長(zhǎng)，知道如何充分利用他們的特點(diǎn)慨仿，甚至“變廢為寶”久脯。凡事都有一個(gè)安置的地方，一切都在它應(yīng)在的地方镰吆。會(huì)用人既是最大的本事帘撰，也是一門藝術(shù)。它需要具備伯樂(lè)的智慧万皿，既要通曉人性的各種弱點(diǎn)骡和，又要懂得運(yùn)用為人處世的種種技巧相赁。正所謂，磨刀不誤砍柴工慰于。身為企業(yè)的帶頭人钮科，花點(diǎn)時(shí)間和精力去研究用人的奧妙是值得的。用錯(cuò)了人婆赠，不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何效益绵脯，反而會(huì)越幫越忙，而用對(duì)了人休里，將使你的工作更加輕松自如蛆挫。
——2020年3月20日
