發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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剛到一個(gè)新單位總是不被重視爆办，你被蘑菇了!
小圱說(shuō)-敲黑板劃重點(diǎn)： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長(zhǎng)的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，你就可能成為眾人眼中的無(wú)能者金砍。要準(zhǔn)確地定位自己泽篮，找到屬...
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你的計(jì)劃總是執(zhí)行不下去，是因?yàn)檫@件事沒(méi)做好
關(guān)于制定項(xiàng)目計(jì)劃的書(shū)籍可以說(shuō)是汗牛充棟麸祷，各類(lèi)項(xiàng)目管理表格、計(jì)劃模板充斥坊間褒搔，計(jì)劃制定的步驟也常常被討論阶牍。但項(xiàng)目的進(jìn)度仍然令人很不滿意！個(gè)中原因很...
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理解團(tuán)隊(duì)成員的類(lèi)型星瘾，管好團(tuán)隊(duì)中的“刺頭”
總能看到這樣一種人走孽，帶領(lǐng)著由一群個(gè)性張揚(yáng)的人組成的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類(lèi)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者琳状，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的...
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溝通不足以解決跨部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題磕瓷，項(xiàng)目成功需要稱(chēng)職的職能部門(mén)
組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合。 ——文斯·隆巴迪 對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織組而言念逞，組織中部門(mén)可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是完成特定任務(wù)的困食、臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，另一...
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沒(méi)有過(guò)程哪有結(jié)果翎承？里碑完成率是過(guò)程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程硕盹，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成。老總們對(duì)你提出來(lái)的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的計(jì)劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)叨咖。 ——“...
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警告比勸說(shuō)往往有效瘩例，不知道框架效應(yīng)你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后，很多人都說(shuō)甸各，能不賺不賠已經(jīng)不錯(cuò)了垛贤，但即便能打個(gè)平手，你是否覺(jué)得還是“心塞”趣倾？盡管別人安慰說(shuō)“不虧就...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點(diǎn)
徒弟：佛家說(shuō)“有求皆苦”聘惦，儒家說(shuō)“無(wú)欲則剛”。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大儒恋，很多時(shí)候不得不求人部凑，求人就難免畏人露乏、怕人，就很痛苦涂邀，如何破解瘟仿？ 師傅：正己而不求...
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項(xiàng)目加人加錢(qián)就能干的快嗎？
干項(xiàng)目多快好省是一種美好的愿望比勉，現(xiàn)實(shí)能否達(dá)成是多種因素的綜合平衡的結(jié)果劳较。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，進(jìn)度往往成為項(xiàng)目的第一優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)浩聋，但是加快...
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按專(zhuān)家說(shuō)的做了還是沒(méi)有成功观蜗！真得“站著說(shuō)話不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些難題時(shí)衣洁，我們最經(jīng)常做的事就是請(qǐng)教專(zhuān)家（最近專(zhuān)家這個(gè)稱(chēng)呼有點(diǎn)像罵人墓捻，還是改稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人士吧~~），專(zhuān)業(yè)人士在回答完問(wèn)題之后坊夫，...
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