01
記得剛?cè)肼殘龅臅r候,經(jīng)常被一位與直接上司敵對的大姐搞哭渣蜗。不是因為受到了什么巨大的“迫害”焙畔，而是因為覺得委屈蓄髓。
在當時的自己看來会涎，總覺得自己是積極上進地努力去工作裹匙，卻總能被這位大姐找出緣由來嗤之以鼻；很多正當?shù)墓ぷ髁鞒棠┩海搅怂抢锟偙粺o情各種事由阻擋回來……為此概页，著實在心底里郁悶了很久，心想练慕，“為什么這位大姐就不能陽光一點惰匙，用正確的視角看待我的努力！”
直到有一次铃将，看到上司面對BOSS的激烈而片面指責(zé)项鬼，鎮(zhèn)定自若；事后依然有說有笑地指導(dǎo)我們努力工作劲阎，就好像一切都沒發(fā)生過绘盟。震撼和疑問一并走上心頭，而她看懂我的表情悯仙，不過對我淡淡地說了一句龄毡，你要學(xué)會“事來心始現(xiàn)，事去心隨空锡垄÷倭悖”
時光荏苒，當自己從一名職場小白货岭，轉(zhuǎn)身變?yōu)橐幻哂惺嗄旯ぷ鹘?jīng)驗的職場“老油條”路操。漸漸從實踐中理解了這句話的意思。由此千贯，也更加明白這句話的背后屯仗，承載了多少的人情練達，才能修煉到這個程度丈牢。
之后祭钉，當我看完《精簡社交》這本書時，頓時眼前一亮己沛。
禁不住感嘆慌核，“這不就是領(lǐng)導(dǎo)那句話的詳細理論版本么？”
如果在初涉職場之時申尼，就認真學(xué)習(xí)過這本書垮卓，那么肯定就會輕松明白，那位大姐并不是不認可我本人师幕，而是站位不同所造成的必然結(jié)果粟按。
這樣想來诬滩，自己當時的困擾真是“庸人自擾”了。
02
《精簡社交》是一本系統(tǒng)化幫你梳理職場周邊人際關(guān)系的書籍灭将。它系統(tǒng)地分析了人際交往的四種狀態(tài)疼鸟，幫助梳理建立一個可視化的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)，以便更智慧應(yīng)對身處的環(huán)境庙曙，看輕周圍各種關(guān)系的性質(zhì)空镜，從而，更好幫助我們扮演好在各種關(guān)系中的角色捌朴。
《精簡社交》一書的作者是莫拉格*巴雷特.她本人是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的一名專家吴攒、演講人、作家.多年來,她與全球20多個“富時100強”及“財富500強”機構(gòu)的3000多名管理者及高管展開合作,致力于通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及人力資源管理幫助個人砂蔽、團隊及機構(gòu)實現(xiàn)非凡的商業(yè)成果.
這本書也是她的核心講授課程之一,也是她多年經(jīng)驗的充分積累.全書主要分了三部分洼怔，分別闡釋了人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)是什么？如何繪制你的人際關(guān)系圖譜左驾？怎樣重建人際關(guān)系镣隶？
全書內(nèi)容，既能幫助職場小白,可快速進入角色; 又能促進職場老鳥持續(xù)修煉,提升”人際交往”的段位,打造自己的更強的影響力什荣。綜合來說矾缓，是一本非常實用的職場必備工具書怀酷。
03
其中稻爬，對于筆者觸動最大的，主要是如下三點：
一蜕依、“朋友若干,不過四種關(guān)系”
事件是職場人際關(guān)系的試金石桅锄，一件事情的發(fā)生，周邊人員的反應(yīng)样眠，可以幫助我們立刻區(qū)分出周邊的遠近親疏友瘤。
如果你剛給BOSS做了一個匯報，里面不慎有一些小瑕疵檐束，在BOSS還未發(fā)現(xiàn)辫秧，且有極大可能性發(fā)現(xiàn)之時，四種關(guān)系人群相應(yīng)地會有不同的四種反應(yīng)被丧。
同盟者
私下里盡快告訴你盟戏，“你的報告有一些瑕疵，我們需要盡快修正過來……”甥桂。這種拋棄了你的面子問題柿究，始終以最終最佳結(jié)果為導(dǎo)向，即使有萬千危險在眼前黄选，依然會無條件力挺你蝇摸，幫你實現(xiàn)最終的目標。
毫無疑問就是你的老鐵了，他們始終堅定地與你站在一起貌夕。
支持者
根據(jù)大BOSS的反應(yīng)律歼，做出反應(yīng)。如果BOSS沒有發(fā)現(xiàn)啡专，對整體報告表示肯定苗膝。支持者可能會向你表達祝賀、支持植旧。如果被BOSS發(fā)現(xiàn)辱揭，在boss大發(fā)脾氣、狂風(fēng)暴雨之后病附，他們大多會選擇委婉地問下是否需要幫助问窃，可以提供支持。
這種人默默地站在你背后完沪，有條件地支持你域庇，經(jīng)營得當，就能轉(zhuǎn)化為你的同盟軍覆积。
競爭者
如果你與Ta在這個項目上听皿，本身沒有競爭關(guān)系，則ta會選擇默然不語宽档。若是在這個項目上本身有項目關(guān)系,Ta則會直接指出問題尉姨，表明比你更加具有承接項目的能力。
因為牽涉到利益吗冤，因此又厉，當有沖突時，TA勢必與你產(chǎn)生競爭椎瘟。
敵對者
他們一定會犀利地指出報告中的問題覆致，恨不能證明你在任何方面都比較無能。損壞你在大BOSS中的形象肺蔚。
在本書中煌妈，作者將這四種類型概述為人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)。
二宣羊、好經(jīng)營璧诵，才能成就好的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)
在生活中，當我們和別人相處不好段只，第一反應(yīng)是腮猖，“都是他怎樣怎樣，所以我們才關(guān)系不好的”赞枕。從這句話里澈缺，我們可以看出坪创，在一段關(guān)系中，我們傾向于把相處不好的結(jié)果推到別人頭上姐赡，經(jīng)常把自己放在一個受害者的位置上莱预。
實際上，一段關(guān)系的成功项滑，來自于雙方的積極主動依沮。同時，由于事情總是動態(tài)發(fā)展枪狂、變化的危喉。四種人際關(guān)系，也是隨時變化州疾，動態(tài)發(fā)展的辜限。
尤其是對于有條件支持我們的支持者和競爭者,這兩種人,最難把控,最難相處.經(jīng)營得好,他們都有可能成為同盟者；經(jīng)營不好严蓖，同盟者也有可能轉(zhuǎn)化成為敵對者薄嫡。
《甄嬛傳》中的甄嬛娘娘正是洞悉到人際關(guān)系的重要性，非常重視周邊人際關(guān)系的打造颗胡。
在甄嬛剛?cè)雽m時就與沈眉莊毫深、安陵容交好，之后又與淳常在結(jié)為姐妹毒姨。
從甘露寺回宮之后哑蔫，甄嬛通過保留隴月公主在敬妃身邊,又將端妃共話心事，成功地將敬妃手素、端妃兩位資歷深厚的妃嬪由普通支持者變?yōu)橥苏咴е罚€籠絡(luò)了欣貴人瘩蚪、寧貴人泉懦、瑛常在，同步鞏固著沈眉莊保持著絕對同盟關(guān)系疹瘦。
之后崩哩，又通過多個事件,步步為營，最后擊敗皇后言沐，成為太后邓嘹。
她對于人際的苦心經(jīng)營，讓她不僅實現(xiàn)了個人的成功险胰，也讓整個團隊受益汹押。
最終，寧貴人雖然割腕自殺起便，但如愿為十七爺報了仇棚贾；端妃和敬妃不僅在位份上升窖维，可以安享晚年，敬妃還有女兒陪伴在側(cè)妙痹；欣貴人在殘酷的宮斗中铸史，能夠保全自身，也算是功德圓滿怯伊；沈眉莊雖然早逝琳轿，但臨終知道溫太醫(yī)對自己的情義，也算是含笑九泉了耿芹。
三崭篡、做自己最強有力的同盟者
歷史故事一次次告訴我們，想要“團結(jié)一切可以團結(jié)的人”吧秕，最終的立足點還是要我們自己強大媚送。
專業(yè)技能只是進入職場的門檻，而在工作數(shù)年之后寇甸，技能只能讓我們勉強立足塘偎，構(gòu)建和維護高品質(zhì)人際關(guān)系的能力則會帶給你更大的成就。
這點也非常合理地詮釋了很多“中年危機”的問題來源拿霉。當年過35歲吟秩，還未升職到一定級別。很多人就只能平庸到老了绽淘。透析其中的真相涵防，升與不升的差異，往往不在于專業(yè)能力沪铭，而在于為人處世的能力壮池。
對照一下，你是不是會經(jīng)常有這樣的狀況杀怠？
下班回家椰憋，不愿意立刻回家，想要坐在車里赔退，來一段獨處時光橙依，卻不由地想到很多負面的想法，給自己很多負面評價硕旗？
當一個獵頭電話過來窗骑，一聽不是自己的領(lǐng)域，張口就以職業(yè)規(guī)劃為由漆枚，拒絕掉了创译。阻斷了自己向其他方向發(fā)展的可能性。
之前有個決策的失誤墙基，讓你與某次升職失之交臂软族，之后辛藻，就會常常不由地說起，”如果當時……互订，就好了”吱肌。卻也明確地知道這樣的翻舊賬的方式，并不能對現(xiàn)在事態(tài)的發(fā)展有任何的幫助仰禽。
如果你是女性氮墨，是不是還會經(jīng)常性地在遇到阻力時候，懷疑自己吐葵，"我要是個男人就好了"规揪，可是分明知道即使改變性別，并不能解決問題温峭。
我國的著名典籍《中庸》中曾經(jīng)提到過"慎獨"的概念猛铅，東漢鄭玄注《中庸》“慎獨”云：“慎其家居之所為》锊兀”人們一般理解為“在獨處無人注意時奸忽，自己的行為也要謹慎不茍”《辭海》揖庄，或“在獨處時能謹慎不茍”《辭源》栗菜。
這個詞，演化到現(xiàn)在蹄梢，其實也可以理解為疙筹，當我們獨自面對自己時，在保持行為謹慎之外禁炒，還要考量下而咆，我們是不是對自己有足夠的自信。
每天早上起床后幕袱，照著鏡子暴备，問問自己，“我可以信賴你么凹蜂？”“我可以依賴你么馍驯？”
若是自己都不能信賴了，怎么能奢求別人對自己有信心呢玛痊？
只有自信了，做自己最堅定的同盟者狂打，才能把這種信念傳導(dǎo)給周邊人擂煞。從而，更有助于自己的事業(yè)達成趴乡。
