【前言】
1、第一條原則箫爷，獨立思考并決定：1嚷节、你想要什么铆铆；2、事實是什么丹喻；3薄货、面對事實如何實現(xiàn)自己的愿望
2、要保持謙遜和心胸開闊碍论，以便你能動用自己最佳的思維
3谅猾、擁有共同價值觀和原則的人才會相處融洽
4、認為成功的關(guān)鍵在于鳍悠，既知道如何努力追求很多東西税娜，也知道如何正確地失敗。在經(jīng)歷痛苦的失敗過程中吸取教訓藏研，從而避免錯誤的失敗敬矩。（不二過）
5、行事模型：大膽目標--》失敗---》原則---》提高----》更大膽的目標
【第一部分】? ? 我的歷程
1蠢挡、時間像一條河流弧岳，遇到現(xiàn)實，需要決策無法回避业踏，只能以更好的方式應(yīng)對
2禽炬、冥想讓我擁有平靜的開放思維，可以更清晰更有創(chuàng)造性地思考
3勤家、你最好弄明白其它時間腹尖，其它地點，其它人身上發(fā)生的事伐脖，因為如果你不這么做热幔，你就不知道發(fā)生在你身上時如何應(yīng)對
4、在哈佛商學院讼庇，沒有老師告訴哪些要記住绎巨，只是分析案例，探討分析我們會怎么做巫俺。
5认烁、《對沖基金奇才》：在交易中肿男，你必須既要有防御心介汹，又要有進攻心。沒有進攻心舶沛，你就賺不到錢嘹承，沒有防御心，你的錢就保不住
6如庭、創(chuàng)辦“橋水”：在不同水域之間架起橋梁叹卷。：我們與身在其它國家的一些伙伴合作撼港，試圖從美國向其它國家出售大宗商品。
7骤竹、1979年通貨膨脹帝牡，在之前的幾年里，我一直想把自己的財富從紙幣上轉(zhuǎn)移蒙揣，于是一直購買大宗商品靶溜，尤其是白銀。以對沖通脹風險懒震。
8罩息、白銀無法坐實到50美元，在10美元時拋售个扰，但也避免了破產(chǎn)：時機就是一切瓷炮，破產(chǎn)是一件令人心碎的事。
9递宅、1979-1981娘香，美國經(jīng)濟大動蕩，大蕭條办龄。我同時持有黃金和債券茅主。黃金在通脹時表現(xiàn)很好，債券在通縮時表現(xiàn)很好土榴。但8年的創(chuàng)業(yè)诀姚，仍然讓我損失了一切，回到了原點
10玷禽、找到一種方法赫段，克服我頑固難治的投資問題∈噶蓿回頭來看糯笙，導(dǎo)致我崩盤的那些錯誤有：1、過度自信撩银，輕下斷言给涕；2、領(lǐng)會到研究歷史的價值额获。任何事都是舊事重演够庙；3、把握市場時機很重要抄邀，但很困難耘眨。
所以讓我明白，需要找到一種方法境肾。從早年“我是對的”變成問自己“我怎么知道我是對的”剔难。我的目標只是讓自己正確胆屿。我并不關(guān)心正確的答案是不是來源于我。所以我學會了讓自己保持極度開明的心態(tài)偶宫，允許他人指出我可能疏忽的東西非迹。我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：
（1）找到與我觀點不同的聰明人纯趋，了解他們的推理
（2）不急于下定論
（3）逐步歸納永恒和普適的原則彻秆，對其進行測試，將其系統(tǒng)化
（4）通過平衡風險來保持較大的回報结闸，并降低下行波動
11唇兑、我發(fā)現(xiàn)，想要追求卓越桦锄，你必須挑戰(zhàn)自己的極限扎附，而挑戰(zhàn)可能使你失敗。但不一定是真正的失敗结耀，除非你自己放棄留夜。
12、你能做的最重要的事是總結(jié)這些失敗提供的教訓图甜，學會謙遜和極度開明的心態(tài)碍粥，從而增加你成功的概率，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的極限黑毅。
13嚼摩、在投資中，我想要既承受低風險矿瘦，又享受高回報枕面。在探索如何使之變得可能的過程中，我學會在兩個相互矛盾的東西下缚去，極具耐心地做出選擇潮秘。幾乎總是存在一條，你沒有發(fā)現(xiàn)的有利道路易结。所以你需要不停的找枕荞，而不要滿足于最初對你顯而易見的那種選擇。
第4? 我的試煉之路? （1983-1994）
1搞动、每當我在市場上開始一筆交易躏精，我都會把自己用來做決策的標準寫下來：具體做法是這樣：我從直覺開始，用合乎邏輯的方式將這些直覺表達為決策標準滋尉，然后用一種系統(tǒng)化的方式描述這些標準玉控，就我在每個特定情境下會如何操作繪出一幅思維導(dǎo)圖飞主，然后會用這些系統(tǒng)處理歷史數(shù)據(jù)狮惜，觀察決策在過去的表現(xiàn)如何高诺，進而根據(jù)具體結(jié)果合理地改進這些決策原則
2、說實話碾篡，預(yù)測的價值并不高虱而，因為沒有什么東西是可預(yù)測的。我們并不是預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)生的變化开泽，然后根據(jù)這些預(yù)測調(diào)整投資組合牡拇，而是在變化發(fā)生時捕捉它們，不斷調(diào)整我們的投資對象穆律，以使投資始終集中在當時表現(xiàn)最好的市場上惠呼。
3、我相信峦耘，想要改進你的決策剔蹋，最值的做的事是，深入思考你的決策原則辅髓，反復(fù)測試泣崩，實時運用
4、作為一個成功的投資者的要決之一是洛口，只對你有高度信心的投資對象進行冒險押注矫付，并對這些對象進行充分的分散投資。
5第焰、所有了不起的投資者和投資策略都是有弱點的买优，在弱點呈現(xiàn)時就對其失去信心是一種常見的錯誤，就像在其有效時對其迷戀一樣挺举。因為大多數(shù)人都有情緒化傾向而叼，不會嚴格遵守邏輯，所以他們通常會對短期結(jié)果反應(yīng)過度豹悬。
第5? ? 終極恩惠? ? （1995-2010)
1葵陵、現(xiàn)金是長期投資產(chǎn)品里最差的一種，因為它會因通脹和稅收因素而不斷貶值瞻佛。
2脱篙、在我看來，一個管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是能夠組織其它人在沒有你的情況下把事情做好伤柄。
【第二部分】? ? 生活原則
1绊困、擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實适刀。了解現(xiàn)實如何運行秤朗，構(gòu)想我想要創(chuàng)造的東西，將其實現(xiàn)笔喉，是讓我非常興奮的事情取视。
2硝皂、夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活。
3作谭、真相稽物，或是對現(xiàn)實的準確理解，是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)折欠。
4贝或、做到頭腦極度開放，極度透明锐秦。不要讓他人的看法成為你的阻礙咪奖。
5、觀察自然酱床。學習現(xiàn)實規(guī)律赡艰。在嘗試理解事物時，可以從兩種視角出發(fā)：
（1）自上而下斤葱。努力找到這些東西背后的唯一驅(qū)動法則或規(guī)律慷垮。------探軼法
（2）自下而上。研究每種具體情況及其背后的法則或規(guī)律揍堕。----------歸納法
6料身、不要固守你對事物“應(yīng)該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實情況衩茸。------不要先入為主
7芹血、進化，或說不斷進步楞慈，才可以實現(xiàn)最大的成就和最大的回報
8幔烛、沒有痛苦就沒有收獲。自然的一項根本法則是囊蓝，為了贏得力量饿悬，人必須突破極限，而這是痛苦的聚霜。
9狡恬、痛苦+反思=進步
（1）迎接痛苦而非逃避痛苦
（2）接受嚴厲的高標準
10、生活根本不關(guān)心你喜歡什么蝎宇，你必須根據(jù)自己的愿望找到實現(xiàn)愿望的途徑弟劲，然后鼓起勇氣，堅持下去姥芥。
11兔乞、面對自身缺點，你有4種做法：
（1）否認缺點（大多數(shù)人的做法）
（2）承認并改正缺點
（3）承認并繞開缺點（不受缺點影響事情結(jié)果）
（4）改變目標
12、用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望
（1）有明確的目標
（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標的問題
（3）找到問題根源
（4）規(guī)劃解決之道
（5）踐行方案庸追，實現(xiàn)成果
13霍骄、做到頭腦極度開放——這也許是全書最重要的一條
（1）理解你的自我意識障礙：潛意識里的防衛(wèi)機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點
（2）兩個“你”在爭奪對你的控制權(quán)：有邏輯有意識的你锚国，和情緒化和潛意識的你腕巡。
（3）理解你的思維盲點障礙：你的思維方式有時會阻礙你準確看待事物
————》解決以上有三點：
（1）訓練自己的頭腦以反直覺的方式思考——自我進步
（2）利用輔助機制（例如鬧鐘玄坦，便簽紙）——利用輔助
（3）求助于更擅長者的幫助
14血筑、避免做頭腦封閉的人。頭腦封閉的幾點跡象：
（1）不喜歡看到自己觀點被挑戰(zhàn)
（2）喜歡做陳述而不是提問
（3）更關(guān)心是否被理解煎楣，而不是理解他人
（4）頭腦封閉的人會說類似的話：“我可能錯了豺总。但這是我的觀點”
（5）阻撓其它人發(fā)言
（6）難以持兩種不同想法
（7）缺乏謙遜
15、理解人與人大不同择懂。每個人有各自秉性喻喳。讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵困曙。
（1）把具有互補特性的人搭配在一起表伦，創(chuàng)建最適于完成任務(wù)的團隊組合
（2）管理你自己，并協(xié)調(diào)其它人實現(xiàn)你的目標慷丽。
16蹦哼、學習如何有效決策
（1）影響決策最大威脅是有害的情緒
（2）決策分兩步：先了解，再決定要糊。
————》》如何了解纲熏？
（1）決定問誰，確保他們是可信的人锄俄，對情況全面了解局劲。找到負責這方面的人；
（2）不要聽什么信什么奶赠。要懂得區(qū)分觀點與事實
（3）跳出具體事項鱼填，看全局。
（4）不要夸大新東西的好處毅戈，選擇最好而不是最新的東西剔氏。
（5）不要過分揪細節(jié)
————》》如何綜合分析變化中的形勢？
（1）始終記住改善事物的速度和水平竹祷，以及兩者的關(guān)系
（2）不必過于精確谈跛，使用粗略估計法
（3）謹記80/20法則，明白起關(guān)鍵作用的20%是什么塑陵。善于在20%有效信息中獲取80%的價值
（4）不要完美主義
17感憾、綜合分析現(xiàn)實，理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識阻桅。
18凉倚、成為好的決策者的捷徑：把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機和你一起決策嫂沉。
【第三部分】? ? 工作原則
1稽寒、一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩部分組成：文化和人趟章。
（1）優(yōu)秀機構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和文化
（2）優(yōu)秀的人具備高尚品格和出色能力
（3）優(yōu)秀文化不掩蓋問題和分歧
2杏糙、嚴厲的愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績和建立良好的人際關(guān)系
3、基于可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)是實現(xiàn)有效決策的最佳模式
? 創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策
創(chuàng)意擇優(yōu)：
（1）開誠布公地亮出你的觀點蚓土；
（2）針對分歧認真討論宏侍；
（3）遵循所形成的共識，消除過去的分歧蜀漆。
4谅河、讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進
5确丢、比做什么事更重要的是找對做事的人
6绷耍、關(guān)于挑選、培訓鲜侥、測試褂始、評估和調(diào)配員工的重要性，怎么強調(diào)都不為過剃毒。到最后病袄，要做的事很簡單：
（1）記住目標是什么。
（2）把目標布置給能勝任它的人（這是最佳情況）赘阀，或者告訴他們怎樣做能夠達成目標（這屬于微觀管理益缠，故略遜一籌）。
（3）讓他們盡職盡責基公。
（4）如果在你培訓他們并給其時間學習之后幅慌，他們還無法勝任工作，就辭掉他們轰豆。
7胰伍、你最重要的決策是選好工作的責任人：如果你把目標任務(wù)交給能很好將其落實的責任人，并讓他們明白要對達成目標和完成任務(wù)自負其責酸休，他們就會干得很出色骂租。
8、負最終責任的人應(yīng)是對行為后果承擔責任的人
9斑司、要記住事情背后是人的力量
10渗饮、對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手
11、找人原則：
a.選那些會問很多好問題的人互站。聰明人總能問出最有思想的問題私蕾，而非對凡事都能給出答案。與好答案相比胡桃，好問題是表明未來成功的更好指標踩叭。
b.讓求職者知道這份工作的陰暗面。讓你的求職者了解真實情況翠胰，尤其是不好的一面容贝。還要讓他們了解行動原則，包括最困難的部分亡容。用這種方法對他們?nèi)棠驼鎸嵦魬?zhàn)的意愿進行壓力測試嗤疯。
c.合作者必是意趣相投之人冤今，但也須是諍友闺兢。你需要能分享你品位與風格的人，還得能相互爭論和挑戰(zhàn)戏罢。無論是在音樂屋谭、體育或商業(yè)中，最佳團隊都是同時做這些事龟糕。
12桐磁、考慮薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機會
a.依人發(fā)薪讲岁，而非依工作崗位發(fā)薪我擂。觀察可比崗位上有可比經(jīng)驗和資歷的人的表現(xiàn)，據(jù)此加少量津貼缓艳，設(shè)立獎金或其他激勵措施校摩，這樣他們就會有動力好好表現(xiàn)。永遠不要只按照頭銜來付薪阶淘。
b.薪酬至少要大體上與業(yè)績測評結(jié)果掛鉤衙吩。你不可能完全掌握形成良好工作關(guān)系的指標，你能建立很多指標溪窒。把業(yè)績測評與薪酬掛鉤將幫你弄清你與員工的契約坤塞，提供良好反饋，并持續(xù)影響其行為澈蚌。
c.薪酬要高于一般水平摹芙。慷慨大方宛瞄，或者至少要稍微高于一般水平浮禾，會提升我們的工作水平和人際關(guān)系，多數(shù)人都會以努力工作來回報。結(jié)果是伐厌，我們會取得比金錢更特殊的東西承绸，包括相互關(guān)照、尊敬和擔當挣轨。
d.要更多想著如何把蛋糕做大军熏，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊。跟一個人最好的談判就是在其中我說卷扮，“你應(yīng)該多拿些”荡澎，而他們卻說，“不晤锹，你才應(yīng)該多拿些”摩幔。這樣相互對待會使人際關(guān)系越來越好，蛋糕越做越大鞭铆，長遠來看或衡，雙方都受益。
13车遂、要記住維系偉大的合作關(guān)系封断，比金錢更重要的是體貼和寬厚
14盈简、出色的人不容易找毫深，所以要想著怎樣留住人
15、績效指標要清晰公正灵妨。為幫你建立“永動機”衣陶，要有一套清晰的規(guī)則柄瑰、一套清晰的績效指標，來追蹤人們怎樣按照這些規(guī)則行事剪况，并可把實際結(jié)果與用績效指標公式推斷出來的預(yù)測結(jié)果相對照教沾。
16、對業(yè)績考核要從具體案例開始拯欧，找出規(guī)律详囤，與被考核人一起探究證據(jù)以求取共識。要不斷反饋镐作，考核通常是階段性的藏姐，其目的是把關(guān)于一個人工作表現(xiàn)的累積證據(jù)匯集起來。如果持續(xù)反饋做得好该贾，把零打碎敲的內(nèi)容匯成整體羔杨，它將成為一種持續(xù)考核⊙畹埃考核不應(yīng)該有出乎意料的地方兜材，因為你應(yīng)該對一個人的工作狀況有持續(xù)了解理澎。如果你認為他們的工作干得不好，你應(yīng)該探究他們表現(xiàn)不佳的根源曙寡，列為個案并加以解決糠爬。人很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點，他們需要別人就具體情況來進行合理調(diào)查（當然不是故意找碴兒）举庶，從而發(fā)現(xiàn)其真實情況执隧，以及能否勝任工作。
17户侥、如果一個人工作干得不怎么樣镀琉，要考慮這是由于學習不夠，還是能力不足蕊唐。員工的業(yè)績要從兩方面思考：學習和能力屋摔，正如下一頁的圖所言。缺乏經(jīng)驗或訓練造成的缺點可以彌補替梨，而能力不足很難彌補钓试。管理者無法區(qū)分這兩種原因是常見的錯誤，因為管理者經(jīng)常不愿意顯得對人不厚道或苛刻耙替。而且亚侠，他們認為用這種辦法評估員工會引起反彈曹体。在這種情況下俗扇，你要讓自己腳踏實地，面對現(xiàn)實箕别。
18铜幽、用不了一年時間，你就能了解一個人是什么樣的人串稀，他們是否適合其崗位除抛。經(jīng)過6—12個月的密切接觸、大量測試和求取共識后母截，你就能大體了解一個人的能力到忽。更有信心的評估可能需要18個月。這個時間表顯然取決于崗位清寇、當事人喘漏、與其溝通的頻率，以及你們求取共識的深度华烟。
19翩迈、在員工任職期間持續(xù)評估。隨著你對員工的了解加深盔夜，你能更好地培訓和指導(dǎo)他們负饲。最重要的是堤魁，你將能更準確地評估他們的核心價值觀和能力，確保他們的這些方面能與你互補返十。不過妥泉，不要止于首次評估。要不斷地問自己洞坑，根據(jù)現(xiàn)有的了解涛漂，是否還愿意招聘他們就任相同崗位。如果不愿意检诗，就辭退他們匈仗。
20、從高層面俯視你的機器和你自己
a.不斷把結(jié)果和你的目標進行對照逢慌。你必須經(jīng)常在努力達成目標的同時悠轩，對機器（人和設(shè)計）進行評估，因為所有產(chǎn)出都能反映出機器運轉(zhuǎn)情況攻泼。只要發(fā)現(xiàn)機器的問題火架，你就要進行診斷，了解是設(shè)計不對忙菠，還是員工未能恪盡職守何鸡。
b.出色的管理者就是一家機構(gòu)的工程師。出色的管理者既不是哲學家牛欢、演藝人士骡男，也不是實干家或藝術(shù)家，他們是工程師傍睹。他們把機構(gòu)當作機器看待隔盛，兢兢業(yè)業(yè)進行維護和改進。他們設(shè)計出流程圖拾稳，展示機器如何運作吮炕，如何對設(shè)計進行評估。他們開發(fā)出量化工具來評價每個獨立的機器部件（最重要的是人）和整部機器的運轉(zhuǎn)情況访得。他們不斷對設(shè)計和人員進行完善以便更好發(fā)揮作用龙亲。
c.制定量化評價工具。量化工具能夠通過提供數(shù)字悍抑、在儀表盤上顯示報警燈等方式說明機器運轉(zhuǎn)的結(jié)果鳄炉，是進行效果評價的客觀途徑，并對提高生產(chǎn)率往往有良好功效传趾。如果你的量化工具足夠好迎膜，你僅憑該工具就可以對人們的行為及后果做出準確的判斷。
d.要注意別把精力過多用于應(yīng)付各種事務(wù)浆兰，而忽視你的機器磕仅。如果你把精力用在完成每個單項任務(wù)上珊豹，你就會不可避免地忙碌不堪。如果你能把注意力放在建造和管理機器上榕订，就會不斷有所回報店茶。別被突發(fā)事件分散注意力。
21劫恒、管理者必須確保自己負責的領(lǐng)域運轉(zhuǎn)有效贩幻。他們可以通過以下方式：（1）把員工管理好（如上所述）；（2）“下沉”去做本不該自己做但下屬做不好的工作两嘴；（3）把管理不好的領(lǐng)域提交給上級管理丛楚。第一個選擇是最優(yōu)的；第二個說明要對員工和設(shè)計做出改變憔辫；第三個選擇是很艱難的趣些，但有時是必要的。
22贰您、你應(yīng)當把具體工作授權(quán)給員工做坏平。如果你把自己限于細節(jié)，你要么存在管理或培訓方面的問題锦亦，要么手下人能力不濟舶替。出色管理者的標志是他不必親自做任何事。管理者應(yīng)視自己陷入細枝末節(jié)為不良信號杠园。
23顾瞪、對員工的信心應(yīng)通過了解而來，而不是隨意猜測返劲。管理者不能對自己不了解的人授權(quán)玲昧。了解人并決定給予他們多少信任是需要時間的。有時候篮绿，管理者對新入職員工能否完成職責沒有信心，新人會感覺被冒犯吕漂。新員工會覺得這是對自己能力的否定亲配，其實管理者雖然只是比較務(wù)實，認為還沒有時間認識新員工惶凝，雙方也沒有直接接觸吼虎，無法對新員工有所了解。
24苍鲜、利用“每日更新”來了解團隊成員的行為和思想思灰。我要求下屬每天花10—15分鐘簡單寫一下當天的工作、遇到的問題以及反饋意見混滔。通過閱讀這些工作記錄并交叉驗證（例如了解其他合作人的表現(xiàn)）洒疚，我可以估測他們?nèi)绾魏献鞔跬恰⑶榫w如何、有哪些線索需要注意油湖。
25巍扛、允許你下屬的下屬隨時越級向你匯報。這是一個非常好用的提升責任心的方法乏德。
26撤奸、不要擔心你的員工是不是喜歡你，不要讓他們告訴你要如何做事喊括。你要操心的是要盡可能做出最佳決策胧瓜，因為不管你做什么，很多人都會說有些事你做得不對郑什，或很多事都做得不對贷痪。人的本性就是這樣，希望別人相信他們的觀點蹦误，如果你不信劫拢，他們就會生氣，即便他們自己也沒有理由相信自己就是正確的强胰。所以舱沧，如果你是個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不應(yīng)該對別人不認同你的意見而感到意外偶洋。重要的是熟吏，你在評估自己決策正確與否時，要有邏輯玄窝、立場客觀牵寺。
27、不要發(fā)號施令讓別人服從你恩脂，要努力為人所理解并理解他人帽氓，以達成共識。如果你希望讓別人服從俩块，或是出于自我為中心或是由于你認為按自己的想法行事更為有利黎休，長此以往，你可能會付出高昂的代價玉凯。當只有你一個人在思考時势腮，結(jié)果不一定好。
28漫仆、使用檢查清單：在給人員分配任務(wù)時捎拯，最好把各項任務(wù)記在檢查清單上。把已完成的任務(wù)從清單上劃掉盲厌，既可以作為任務(wù)的提醒署照，也可以作為完成任務(wù)的確認祸泪。
29、讓創(chuàng)意擇優(yōu)發(fā)揮作用藤树，需要人們做三件事：
（1）坦陳自己最誠實的想法浴滴，讓大家公開討論；
（2）理性地表達分歧岁钓，以便大家進行高質(zhì)量的辯論升略，拓展思路，盡量形成最優(yōu)的集體決策屡限；
（3）用創(chuàng)意擇優(yōu)來處理所有不同意見（例如可信度加權(quán)決策）
