有一個人怠堪，
你和他即使同在一個空間，
彼此依舊沉默寡言名眉，
但是你心里總是有一份安心
因為你知道粟矿，有他在。
六月里的這個節(jié)日损拢，
你我都很熟悉陌粹，
但也許父親會不知道。
依然每天每天都在忙福压，
還有那千頭萬縷的事掏秩。
父愛如山或舞，父親托付著全家生活的重任，首要的就是要有責任感蒙幻，養(yǎng)老撫小映凳，是最基本的義務(wù)。
責任邮破，又豈止是在父親這個角色!
責任诈豌，對于員工這個角色更是不可或缺!工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份職責抒和。一個人的工作做得好不好矫渔，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有職責感，在于是否認真履行了自我的職責摧莽。
你是會培養(yǎng)員工責任心的領(lǐng)導(dǎo)嗎?
有人做過總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的幾種員工庙洼，沒有責任心，工作被動排名第一范嘱。
好公司會把員工的存在感和責任心提升到前所未有的高度送膳，把員工的能力和潛力變成持續(xù)不斷的創(chuàng)造力，創(chuàng)造成績!很多管理者抱怨員工缺少責任心丑蛤，不負責任，可曾反思過自身管理中存在的一些問題撕阎。
1
團隊氛圍——與羊在一起受裹，終會成為羔羊
和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生
和經(jīng)常消極的人在一起虏束，會不自覺的偷走你的夢想
和經(jīng)常抱怨的人在一起棉饶，會逐漸讓你變得頹廢
同樣的，與狼在一起镇匀，終會成為狼照藻，與豬在一起，終會成為豬!
團隊亦是如此汗侵，一個沒有責任心的團隊幸缕，終會帶領(lǐng)大家在責任心的道路上越走越偏
塑造團隊的責任心，才能更好的提升員工個人的責任心晰韵。
2
依賴獎勵——不給獎勵就不干活的投幣型員工
有些管理者過分的依賴獎勵措施发乔，固然能激勵員工的積極性，但是如果員工每干一件事雪猪，哪怕是自己本職工作栏尚，管理者都給獎勵，很容易讓員工對獎勵產(chǎn)生依賴只恨，結(jié)果就演化為不給獎勵就不干活译仗，這種管理思維抬虽，這種一味的獎勵行為很容易降低員工的主動性和責任心。
3
事必躬親纵菌，不懂放權(quán)——轉(zhuǎn)換角色斥赋，成為信任者
作為管理者，凡事都親力親為产艾，很容易讓員工產(chǎn)生“你做這件事疤剑，我不放心”的不信任感，如果你是一個公司的高層闷堡，而對公司的中層甚至基層管理事物事事都抓隘膘，讓自己疲憊不堪不說，更讓其他中基層管理者無所事事杠览，得不到提升和鍛煉的機會弯菊，管理者需要轉(zhuǎn)換角色，成為信任者踱阿。信任者賦予員工工作自主權(quán)管钳，在其位就謀其政，一個團隊软舌，在領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下才漆，各司其職，術(shù)業(yè)有專攻佛点，責任心日漸強大醇滥。
4
酬薪到位——想要馬兒跑，先要給它吃飽
帶團隊要做好八條超营，其中一條就是：授人以魚——給有些工作員工養(yǎng)家糊口的錢鸳玩。
很多情況下，員工的本身的責任心是有的演闭，但為什么對工作不愿意去擔當不跟，不愿意去負責，原因很簡單——錢沒給到位米碰，拿著不如競爭對手普通員工的工資窝革，
5
優(yōu)勝劣汰的競爭機制——有好制度才有好員工
要提高員工的積極性，激發(fā)員工的責任心见间，靠的是一套好的制度聊闯。沒有好的制度，就沒有合格的員工米诉。----改變的不是人性菱蔬，而是機制。利益驅(qū)使，優(yōu)勝劣汰拴泌，有效健全的績效考核機制將大大提升員工的工作責任心魏身。
6
不做甩手掌柜——作為管理者更要以身作則，給予督促和引導(dǎo)
為什么有的員工積極主動蚪腐，而有的員工則消極被動毫無則心箭昵，首先得搞清楚這些員工要的是什么，是錢?還是晉升的機會還是別的東西…說來不外乎就那幾種回季，對癥下藥盡量滿足員工合理的需求家制。
7
干多干少無差別——獎罰分明
干多干少沒啥實際區(qū)別，沒有一個合理的考核機制泡一，因此員工會出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的想法颤殴。很多管理者喜歡獎，不喜歡罰鼻忠，還美其名曰:人性化涵但，其實只是回避做壞人產(chǎn)生的壓力和尷尬。不尊重規(guī)則不是對員工人性化帖蔓，而是對不盡責矮瘟、不擔責的員工人性化。
