沈南鵬的名字可能有人不知道，但是紅杉資本應(yīng)該大家都耳熟能詳抖部。而沈南鵬就是把紅杉資本從美國帶到中國來的重要人物。沈南鵬于2005年7月開始议惰，與紅杉資本合作，專注投資中國乡恕，自此言询，紅杉資本中國基金正式成立。
在正式成為投資家之前沈南鵬的成績也是赫赫有名傲宜，從美國哥倫比亞到耶魯大學(xué)运杭，從鉆研數(shù)學(xué)到轉(zhuǎn)戰(zhàn)MBA，從第一份工作花旗銀行初入投資界函卒，跳槽雷曼兄弟任職高管辆憔，再到德意志銀行成為最年輕的董事，正如沈南鵬把這段投行經(jīng)歷形容為“壓縮餅干”报嵌，他說如果是在一個公司做財務(wù)虱咧，或許需要20年才能把公司整體狀況了然于心，而做投行的話锚国，只需要也必須只要3年就要把握和洞悉這個企業(yè)的命脈腕巡，因為投行接觸的是公司CEO、董事長血筑，談?wù)摰亩际瞧髽I(yè)的前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃绘沉，而廣闊的大視野也是這樣培養(yǎng)出來的，也正是不斷通過這種高瞻遠(yuǎn)矚的思維鍛造豺总，成就了媒體給沈南鵬“具有超一流的大視野”美稱车伞。
回國后的沈南鵬，帶著前期所有工作經(jīng)歷喻喳，僅用了4年時間締造了攜程網(wǎng)從創(chuàng)辦到在納斯達(dá)克上市的傳奇另玖。而談?wù)撜麄€攜程的發(fā)展歷程中，他認(rèn)為最重要的是找到優(yōu)勢互補的優(yōu)秀人才打造一流團(tuán)隊沸枯，不論管理還是客戶服務(wù)中日矫，通過延用摩托羅拉的“六西格瑪”模式打造最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提出“像制造業(yè)一樣生產(chǎn)服務(wù)”真正以客戶體驗為中心绑榴，修煉了客戶滿意度為一切基礎(chǔ)的硬功哪轿。
沈南鵬高瞻遠(yuǎn)矚忙迁，乘勢追擊撤嫩，審時度勢，在攜程運營中發(fā)現(xiàn)新的商機奥洼，對經(jīng)濟(jì)型酒店展開充分調(diào)研，謀定而后動飘痛，于2002年創(chuàng)辦如家連鎖酒店珊膜，讓旅途中的人們找到家的感覺，沈南鵬讓如家真正做到賓至如歸成為核心競爭力宣脉，通過深入的客戶需求探尋和滿足车柠、嫁接互聯(lián)網(wǎng)開展連鎖運營，引入銀行等異業(yè)聯(lián)盟等機制塑猖，贏得客戶“五星的床竹祷，四星的房，三星的堂羊苟，二星的價格”的市場定位塑陵，使得如家如家品牌迅速全國擴張，形成了如家帝國蜡励，在同行業(yè)中脫穎而出令花。高速擴張期間，放棄很多高回報機會凉倚，為保障服務(wù)質(zhì)量和管理統(tǒng)一兼都，定位直營為主，加盟有度占遥，適時引入高級管理人俯抖，高規(guī)格地建立和完善了好規(guī)則，保障了如家連鎖化和專業(yè)化的持續(xù)運作瓦胎。在繼攜程不足三年時間芬萍，沈南鵬攜如家再次敲鐘納斯達(dá)克。
沈南鵬的傳奇并沒有讓他驕傲和停滯搔啊，他把更多歸功于中國高速發(fā)展的市場和優(yōu)秀的團(tuán)隊柬祠，做最擅長的事，他提出要成就非凡一定要有“反短板”思維负芋，把自己最擅長的事情做到最好漫蛔，這也是他在引入紅杉資本后，將紅杉中國演繹出風(fēng)投界傳奇的資本玩家的核心所在旧蛾，他以其獨到超前的眼光莽龟，帶領(lǐng)一匹匹中國黑馬騰飛，他與其合伙人張帆被譽為“風(fēng)頭一時無兩”的傳奇組合锨天，他也憑借自己犀利的投資眼光毯盈，快、穩(wěn)病袄、準(zhǔn)的投資風(fēng)格搂赋，被成為“投資教父赘阀。沈南鵬說他風(fēng)險投資所堅持的原則，總體來說就是對行業(yè)脑奠，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以及商業(yè)模式的多層次考察和論證基公，他說自己有第一情節(jié)，就是希望紅杉資本總是第一個介入融資企業(yè)的投資機構(gòu)宋欺，能夠最大限度在財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展上為所投資公司提供幫助轰豆。”同時在賭賽道和賭選手之間齿诞，他會把人的考量看做第一位秒咨，他認(rèn)為在賽道和賽車手之間，絕對是賽車手最重要掌挚，這就是在一些投資案例中，有些低調(diào)菩咨，勤奮和務(wù)實的人會成為他投資邏輯選擇的勝出者吠式，而實例驗證了這種以人為主，投優(yōu)秀團(tuán)隊成功的概率確實更高一籌抽米。
沈南鵬的成功是有跡可尋的特占，他在創(chuàng)業(yè)者向投資家轉(zhuǎn)化的過程，也是自己更多社會責(zé)任感的展現(xiàn)云茸，他認(rèn)為應(yīng)該利用自己的專業(yè)和經(jīng)驗以及熱情是目，幫助中國更多企業(yè)走向成功。他在投資過程中标捺，也更加注重所投企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)驗懊纳，因為他認(rèn)為，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家本身對產(chǎn)品亡容、對運營已經(jīng)形成了某種第六感嗤疯，使創(chuàng)業(yè)者獲得某種加速度，避免走更多彎路闺兢，成功的概率會更大茂缚。
