一直不是很喜歡那些傳統(tǒng)的工具驻售，像redmine看政、JIRA這樣的科盛，一方面很重，而且樣式已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的交互習慣了厉萝。
我認為好的項目管理軟件必須貫徹以下幾點：
1.信息足夠透明
我應該可以很簡單的找到項目中任何的信息榨崩，包括任務的執(zhí)行者、完成時間翩剪、目前的進展前弯、配套的文檔資料、曾經(jīng)的討論內(nèi)容等等恕出。如果這些信息是分散在郵件、IM甚至大家的大腦中的話金蜀，那可能項目管理的難度會大一些的畴。
2.以任務為核心
如果用工具不是為了提高執(zhí)行力的，那就是形式主義护桦，提高執(zhí)行力的一點是，工作內(nèi)容明確嘶炭，目標時間明確，就像熟悉的Scrum白板一樣抑进，而且應該非常簡單，拓展性更強匿情。
3.對沉淀有幫助
如果只是為了一個項目，用工具意義可能就不大了炬称，最好可以做好歷史備份涡拘，方便總結，回顧跷车，如果可以做到知識沉淀，那就是最佳情況朽缴。
4.隨時了解變化
這是我遇到最影響效率的點密强，成員往往不是沒去做，而是沒做對或渤，但當你看到時，已經(jīng)很晚了毕谴，這種情況應該一早就發(fā)生，最理想的情況是員工不用主動匯報涝开，無形中你就已經(jīng)能收到進展變化的通知了舀武，而且最好可以移動化离斩。
5.大家都喜歡用
都是從員工過來的，強壓的工具可能一時半會能用起來跛梗，但只要你一不重視，往往就不了了之了诚欠， 所以工具必須很“精致”轰绵，讓所有人享受使用的過程尼荆，這一點國外產(chǎn)品做的比較好。
在這里Teambition就是這樣一款工具,目前超過2W的團隊在teambition上推進項目捅儒。另外，也可以查看Teambition知識文檔來學習知識：Teambition知識文檔
