公司治理
1 治理文化
1.1 公司治理有兩種文化
1.2 邏輯
1.2.1 股東文化搂蜓，經(jīng)營班子向股東的利益負責板熊，而且他們的眼里只有股東利益帘饶。通常美國公司是股東文化
1.2.2 利益相關著文化甜无，經(jīng)營班子不僅要向股東負責，還要向利益相關者負責喳张。歐洲和日本通常是利益相關者文化续镇。
1.2.3 經(jīng)營班子擔負“企業(yè)社會責任”等于違約
1.3 感悟
1.3.1 美國的公司治理倡導股東文化，如果有錢一定要投美國的公司
1.3.2 歐洲和日本公司是利益相關者文化销部，找工作盡量找這樣的公司摸航。
2 治理原則
2.1 公司治理有兩種原則
2.2 邏輯
2.2.1 信托原則，企業(yè)的經(jīng)營者要時刻把自己想象為企業(yè)的所有者
2.2.2 商業(yè)談判原則舅桩，用人不疑酱虎，疑人不用。
2.2.3 信息不對稱程度決定公司治理結構擂涛。例如：煉鋼廠的股東很多读串，制藥廠的股東很少。
2.3 感悟
2.3.1 中國企業(yè)尤其是國企通常都是信托原則。
3 范高科案例
3.1 信托原則和商業(yè)談判原則很難分清對錯
3.2 邏輯
3.2.1 范高科倉促簽署賣公司協(xié)議爹土，股東需提前納稅，因此集體訴訟
3.2.2 范高科應訴理由踩身，用人不疑胀茵，疑人不用。應該由專家作決策
3.2.3 但范高科仍然敗訴挟阻，美國的公司不得不去請第三方的機構去論證55大于38的事
3.3 感悟
3.3.1 在中國琼娘，真的做不到用人不疑，疑人不用附鸽。只要有上級脱拼，就勤請示勤匯報。
4 公司并購
4.1 惡意收購其實并不是惡意
4.2 邏輯
4.2.1 美國不同的州設立不同的法律限制惡意收購坷备，限制比較松的熄浓，高管忠誠度比較高，公司更有活力省撑。
4.2.2 公司收購是兩家股東的事情赌蔑，最不高興地就是被收購公司的高管，但經(jīng)營不善也是因為他們
4.2.3 一般公司被收購后竟秫，兩家公司的股票都會上漲娃惯，藍領工資會上漲；因為大家相信被收購公司的資源沒有充分發(fā)揮肥败，新公司會帶來活力趾浅。
4.3 感悟
4.3.1 一般來講，公司收購帶來的多數(shù)是好消息
