最后一組才干是包容和伯樂(lè)。這兩個(gè)都是關(guān)系建立領(lǐng)域的人才干恍飘。
1榨崩、包容
狀態(tài)：邀請(qǐng)谴垫、歡迎他人進(jìn)入圈子
渴望：讓人們有歸屬感、彼此接納
貢獻(xiàn)：多元化蜡饵、互相理解的團(tuán)隊(duì)
濾鏡：重視凝聚弹渔、討厭小幫派
陰影：強(qiáng)迫融入、不篩選
協(xié)助：尊重不融入的自由溯祸、決策力
先說(shuō)包容肢专。你的狀態(tài)就是你不斷的有一個(gè)邀請(qǐng)的姿態(tài)。
你去歡迎別人進(jìn)入到你原有的圈子焦辅，你是一個(gè)天然的可以注意到有人被排斥在圈子之外的人博杖，看到他們被忽略、被冷落筷登，你認(rèn)為這是不合適的剃根，你會(huì)尋找方法，促進(jìn)他們能夠參與進(jìn)來(lái)前方。
你內(nèi)心有一個(gè)明顯的圈子狈醉，你希望把越來(lái)越多的人拉進(jìn)你這個(gè)圈子里，你會(huì)發(fā)出各種形式的邀請(qǐng)惠险。你歡迎新同事苗傅，把他介紹給老同事認(rèn)識(shí)，幫助新人融入集體班巩，也包括你經(jīng)常邀請(qǐng)別人參與你發(fā)起的項(xiàng)目渣慕，或是邀請(qǐng)別人發(fā)表對(duì)某件事情的看法。你會(huì)經(jīng)常留意到開會(huì)的時(shí)候還有誰(shuí)沒(méi)有表達(dá)意見(jiàn)抱慌，而且你會(huì)關(guān)注到阻礙人們?nèi)谌脒M(jìn)來(lái)的一些限制跟障礙逊桦，可能是一些做事情的方法或者公司制度，可能是沒(méi)有開展廣泛的討論之前就下結(jié)論抑进，或者是這個(gè)做事情的方式影響到了大家的融入感强经，你都會(huì)去關(guān)注到。
你為人細(xì)致周到寺渗，會(huì)讓人覺(jué)得很溫暖夕凝，讓他們感覺(jué)到自己受到歡迎很重要。你會(huì)給自己和自己的群體帶來(lái)一種開放的户秤、友好的氛圍。人們會(huì)透過(guò)你建立他們的聯(lián)系逮矛，而這也是你在人際關(guān)系領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)鸡号。就是說(shuō)人們因?yàn)槟愣兊酶泳o密，沒(méi)有聯(lián)系變得關(guān)系更緊密须鼎。你像是一個(gè)巨大的節(jié)點(diǎn)鲸伴，通過(guò)你發(fā)散出各種各樣的節(jié)點(diǎn)府蔗，你會(huì)具有強(qiáng)有力的人際關(guān)系的吸引力，你還有強(qiáng)大的包容性汞窗，能夠從更多的視角看待世界姓赤，從不對(duì)人們種族、性別仲吏、年齡不铆、國(guó)籍、個(gè)性裹唆、宗教誓斥、信仰等等評(píng)頭論足。你深信人各有別许帐，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)尊重彼此之間的差異劳坑。
你的底層思考跟個(gè)別才干還是不一樣的，你確信雖然說(shuō)這些表層的東西不一樣成畦，但是我們本質(zhì)上彼此相同距芬、都是同樣重要的，所以說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)應(yīng)該被忽視循帐。
你渴望營(yíng)造一種包容的氛圍框仔，讓人們有歸屬感，這樣你才能夠去接納惧浴，能在團(tuán)體當(dāng)中感到很舒服存和。你渴望人們之間也能夠去互相理解，看見(jiàn)對(duì)方衷旅，尊重對(duì)方的獨(dú)特性捐腿。
你的貢獻(xiàn)就是多元化和相互理解的團(tuán)隊(duì)，包容才干真的是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的貢獻(xiàn)是很大的柿顶。你能夠促進(jìn)跨文化的交流茄袖，智能化文化的融合，深度的交流嘁锯，而且你愿意為這樣的目標(biāo)額外的貢獻(xiàn)宪祥、付出你的時(shí)間和精力。
你在那種對(duì)于團(tuán)隊(duì)歸屬感要求更高的角色上家乘，比如說(shuō)管理者蝗羊、老師、活動(dòng)組織者仁锯、活動(dòng)主辦者這樣的角色上耀找，能夠做出更大的貢獻(xiàn)。
你的濾鏡是你非常重視團(tuán)隊(duì)的凝聚业崖，超過(guò)對(duì)個(gè)體的這個(gè)需求野芒，你無(wú)法理解拉幫結(jié)派蓄愁，形成割裂的小圈子，因?yàn)樵谀憧磥?lái)大家都是更大的整體的一部分狞悲。你重視每個(gè)人的參與度超過(guò)對(duì)個(gè)人的重視撮抓，你認(rèn)為不應(yīng)該有選擇性，那大家都要來(lái)投入摇锋、都要來(lái)發(fā)言丹拯。你也無(wú)法理解那種太過(guò)嚴(yán)肅冷淡的人，他們會(huì)因?yàn)樽约旱囊恍┦马?xiàng)忽略你的東西會(huì)讓你很不舒服乱投。同樣的對(duì)于你自己不被邀請(qǐng)的情況咽笼，你也顯得比別人更加的敏感和容易受傷。
有些人他不太愿意融入的時(shí)候戚炫，比如說(shuō)一些明顯的獨(dú)立工作者剑刑，他一個(gè)人的時(shí)候生產(chǎn)力最高，但是你可能看不到對(duì)方的真實(shí)需求双肤，也非得讓他來(lái)參與什么項(xiàng)目討論或者是開會(huì)施掏，那你的這份所謂的讓他參與進(jìn)來(lái)的好心就會(huì)被對(duì)方誤解，說(shuō)你在強(qiáng)迫他茅糜，你在剝奪他的有效時(shí)間七芭。
另外就是不篩選，你缺乏篩選的意識(shí)蔑赘，可能會(huì)讓一些不適合的人加入到原有的圈子里來(lái)狸驳，比如說(shuō)像是一些別有用心的人，或者他的能力缩赛，他的水平跟原來(lái)的圈子差別太大耙箍，指揮大家都要去遷就這個(gè)人，或者是一些故意來(lái)砸場(chǎng)子酥馍、搞破壞的這樣的一些人辩昆。直到一些不好的事情發(fā)生，那人們向你抱怨旨袒，你才意識(shí)到：唉呀我當(dāng)初加這個(gè)人進(jìn)來(lái)的決定是錯(cuò)誤的汁针。
你需要的協(xié)助。
首先砚尽，你在發(fā)出邀請(qǐng)之前施无，你需要有人提醒你或者說(shuō)自己需要提醒自己說(shuō)這個(gè)人是否適合，他是否愿意被邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)必孤，你要尊重人家不融入的自由猾骡，學(xué)會(huì)爭(zhēng)得別人的同意再去邀請(qǐng)他。
第二，就是你要給自己設(shè)定做決策的機(jī)制卓练，當(dāng)你進(jìn)行一些核心決定的時(shí)候，不要讓太多人七嘴八舌购啄，特別是當(dāng)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的時(shí)候襟企。
第三個(gè)，就是只有人們參與進(jìn)來(lái)其實(shí)是不夠的狮含，你需要有戰(zhàn)略思維的人來(lái)幫你去理解如何更好的運(yùn)用顽悼、推動(dòng)人們，把他們的這種才能几迄，和可以做出價(jià)值貢獻(xiàn)的部分發(fā)揮出來(lái)蔚龙，而不是說(shuō)大家只是參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行討論就結(jié)束了。
2映胁、伯樂(lè)
狀態(tài)：因?yàn)樗说某砷L(zhǎng)而滿足
渴望：擔(dān)任培養(yǎng)人的角色
貢獻(xiàn)：利他木羹，為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才
濾鏡：投資于人的成長(zhǎng)、不能停滯
陰影：耽誤時(shí)間在不合適的人身上
協(xié)助：傾聽對(duì)方訴求解孙、注意效率
下面我們說(shuō)最后一個(gè)才干坑填，伯樂(lè)，它也是一個(gè)關(guān)系建立領(lǐng)域的才干弛姜。
這個(gè)狀態(tài)就是你善于發(fā)現(xiàn)并且培育他人的潛能脐瑰，因?yàn)樗说某砷L(zhǎng)甚至是微小的進(jìn)步，你都會(huì)感到很開心廷臼、很滿足苍在，你自然而然的關(guān)注別人，通過(guò)別人的成長(zhǎng)去獲得滿足感荠商。
你能看到他人的潛能和發(fā)展之處寂恬，你會(huì)看到別人身上有這種待發(fā)展的跡象，例如說(shuō)技能的提升结啼，觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變等等掠剑，你就會(huì)像是被點(diǎn)燃一樣。你自己會(huì)因?yàn)閯e人的這種成長(zhǎng)去感到很開心郊愧，這是一個(gè)特別利他的一個(gè)才干朴译。
你在教導(dǎo)他人成長(zhǎng)，觀察并且期待對(duì)方有所成長(zhǎng)的時(shí)候属铁，你是非常有耐心的眠寿，跟他人相處的時(shí)候，很多時(shí)候你的這個(gè)出發(fā)點(diǎn)不管你是否意識(shí)到焦蘑，其實(shí)都是在投資于對(duì)方的成長(zhǎng)盯拱。你以參與別人的成長(zhǎng)和發(fā)展，為自己的樂(lè)趣之一，你不會(huì)說(shuō)那我培養(yǎng)出來(lái)的人比自己還厲害狡逢，自己受到威脅什么的宁舰，相反的你是真的由衷的感到喜悅，有一種桃李滿天下的這種感悟奢浑。
你的渴望就是擔(dān)任培養(yǎng)他人的角色蛮艰，不管崗位具體是什么，你都希望說(shuō)能夠找機(jī)會(huì)幫助人們?nèi)グl(fā)展他們自己雀彼，包括提供資源壤蚜、去幫別人爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、促進(jìn)對(duì)方的發(fā)展徊哑，而且你渴望大家都能夠有進(jìn)取心袜刷，都愿意成長(zhǎng)進(jìn)步。比如說(shuō)像是擔(dān)任這個(gè)導(dǎo)師莺丑、顧問(wèn)著蟹、教練，這類就是天然能夠聚焦與幫助他人成長(zhǎng)的角色就非常棒窒盐。
那你的貢獻(xiàn)自然就是幫助人們獲得成長(zhǎng)進(jìn)步草则，超越他們現(xiàn)有的能力和狀態(tài)，成為更優(yōu)秀的人蟹漓。團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才炕横，很多團(tuán)隊(duì)管理者他沒(méi)有培養(yǎng)人的視角，就除非說(shuō)他刻意的去訓(xùn)練葡粒，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)你天然的會(huì)給下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)份殿，提供資源∷越唬或者說(shuō)你不擔(dān)任管理者卿嘲，你僅僅是一個(gè)員工，那你也會(huì)去幫助你的同事去看到他們的一個(gè)提升夫壁，也會(huì)非常開心拾枣。
在跟任何人的交流當(dāng)中，你甚至都是可以幫助對(duì)方找到他可以發(fā)展進(jìn)步的一些點(diǎn)盒让。
你的濾鏡是：你認(rèn)為人不僅僅是要被使用梅肤，而且是要被投資的。應(yīng)該要投資于人的成長(zhǎng)邑茄，而且人自身是不能停滯的姨蝴，不能停止生長(zhǎng)，所以你是有成長(zhǎng)性思維的肺缕，你對(duì)這種成長(zhǎng)跟進(jìn)步的關(guān)注是超過(guò)對(duì)人的其他方面的關(guān)注的左医。
你也無(wú)法理解那些不求上進(jìn)授帕、安逸度日的人，覺(jué)得他們真的就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間浮梢。
你的陰影就是：因?yàn)槟阒匾暼说某砷L(zhǎng)發(fā)展跛十，但是有的時(shí)候你會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)：就是對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，他們并不真的想要發(fā)展秕硝，或者是說(shuō)你想發(fā)展他的那個(gè)方面并不是他真正擅長(zhǎng)的偶器，他的能力比較弱，這就會(huì)造成你需要在他身上花的這個(gè)時(shí)間精力會(huì)讓人感到負(fù)擔(dān)很重缝裤，而且還出不了太好的結(jié)果，會(huì)事倍功半颊郎。
你需要的協(xié)助：首先憋飞，你再去真誠(chéng)的給對(duì)方提出發(fā)展建議和給他提供幫助之前，一定要去傾聽對(duì)方真正的訴求是什么姆吭，你想給的到底是不是他想要的榛做。
第二個(gè)就是你可以跟有完美之類才干的人合作，然后他們會(huì)幫你篩選出來(lái)哪些人内狸、在哪些方面是值得你投資的检眯，不要在不值得的人或者是阿斗身上浪費(fèi)你的時(shí)間和寶貴的注意力。
第三個(gè)就是你也要注意效率昆淡，因?yàn)樵谝恍r(shí)間要求很緊張的一些關(guān)鍵任務(wù)上锰瘸，它就不是你培養(yǎng)人的訓(xùn)練場(chǎng)。真的要上場(chǎng)打仗的這個(gè)時(shí)刻昂灵，那你就不能本著培養(yǎng)人的態(tài)度避凝，讓一些很不熟練的人上場(chǎng)會(huì)把你的事情搞砸。在這種情況下你就要選那個(gè)正式的眨补、很強(qiáng)有力的隊(duì)員去上場(chǎng)了管削。
3、異同
他們相似的點(diǎn)都是在關(guān)注別人撑螺。
但是差異就是：包容和伯樂(lè)關(guān)注的部分和角落不一樣含思。
包容擔(dān)心的是別人受冷落，我們擔(dān)心別人被排除在外甘晤，擔(dān)心打壓含潘，擔(dān)心凝聚力受到影響。
伯樂(lè)關(guān)心的是別人是否獲得了成長(zhǎng)安皱，是否有進(jìn)步调鬓。
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