書(shū)很火
最近一本書(shū)火了碰凶。
2017年9月19號(hào)剛在美國(guó)上市，就在亞馬遜上賣斷貨了鹿驼，連美國(guó)當(dāng)?shù)匾惨纫粌蓚€(gè)月才能拿到紙質(zhì)版欲低。該書(shū)由比爾·蓋茨作序推薦，《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《財(cái)富》等媒體都第一時(shí)間給予了好評(píng)畜晰。
書(shū)名叫《Principles》（原則）砾莱，作者是 Ray Dalio（雷·達(dá)里奧），大家可能不太熟悉凄鼻，但是他創(chuàng)辦的“Bridgewater（橋水）”基金腊瑟，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億人民幣块蚌，是世界上最大的對(duì)沖基金闰非。
Ray Dalio本人被稱為是”對(duì)沖基金教父“，媒體甚至管他叫”投資界的史蒂夫·喬布斯“
其實(shí)牛人很多峭范，成功人士寫(xiě)的書(shū)也琳瑯滿目财松，這本書(shū)又有什么特別的呢？
抱著試試的態(tài)度虎敦，打開(kāi)瞄了一眼游岳，沒(méi)想到第一句話就打動(dòng)我了：
在我告訴你我的想法之前，我想證實(shí)我是一個(gè)“笨蛋”——我對(duì)于我需要知道的東西其徙，了解得并不多。
Before I begin telling you what I think, I wantto establish that I’m a “dumb shit” who doesn’t know much relative to what Ineed to know.
成功預(yù)測(cè)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)喷户，一手打造資金池有1600億美元的世界第一大對(duì)沖基金公司唾那，成為“福布斯”榜上世界最富有的100人之一，并被“時(shí)代”雜志評(píng)為100位最具影響力的人物之一，獲得如此過(guò)人成就闹获，卻說(shuō)自己是笨蛋期犬，這是何等謙虛啊避诽！
再往下看龟虎，不得不佩服牛人就是牛人，自有他過(guò)人之處沙庐。
人很牛
每一天鲤妥，我們每個(gè)人都面臨著突如其來(lái)的一大堆事件，需要我們?nèi)プ龀龇磻?yīng)拱雏。如果沒(méi)有原則棉安，我們將被迫對(duì)每一個(gè)事件單獨(dú)做出反應(yīng)，就好像我們第一次遇到它們一樣铸抑。
我第一次看到他說(shuō)的這句話贡耽，簡(jiǎn)直有醍醐灌頂之效：這說(shuō)得不就是我嗎？鹊汛！
在面臨大大小小各種選擇的時(shí)候蒲赂，我總是會(huì)陷入糾結(jié)之中，生命的美好時(shí)光被各種無(wú)意義的考量消磨掉刁憋，原來(lái)是因?yàn)闆](méi)有原則袄淖臁！
沒(méi)有原則职祷，每次遇見(jiàn)相同的場(chǎng)景氏涩，都會(huì)像第一次遇見(jiàn)它一樣，不知如何是好有梆。
相反是尖，如果我們將這些情況分類，并有好的處理原則泥耀，我們將會(huì)更快地作出更好的決定饺汹，從而使生活更美好。
擁有一套好的原則就好比收集成功的“菜譜”痰催。
而Ray Dalio（雷·達(dá)里奧）是怎么做的呢兜辞？
他一生中犯了很多錯(cuò)誤、花了很多時(shí)間反思夸溶，才得出自己的原則逸吵，最后總結(jié)出自己達(dá)成目標(biāo)的五步法：設(shè)立一些讓我興奮的目標(biāo)，然后在追求過(guò)程中獲得慘痛的失敗缝裁，并學(xué)到可避免我下次犯同樣錯(cuò)的原則扫皱，在進(jìn)行糾錯(cuò)和改進(jìn)，最后使得我能追求更大的目標(biāo)。
這個(gè)過(guò)程其實(shí)并不新奇韩脑，關(guān)鍵他的具體操作步驟是什么呢氢妈？
第一步，首先自己思考并決定：1）你想要什么段多，2）事實(shí)是怎樣的首量，3）你應(yīng)該在第2）條的基礎(chǔ)上做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)1）……
很多人不知道自己想要什么，或是不敢想进苍；有些人知道自己想要什么了加缘，又看不清事實(shí)，導(dǎo)致慘痛的失敗和教訓(xùn)琅捏。
他甚至給”什么是有收獲地失敗“下了一個(gè)定義：
我認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于生百，知道如何努力爭(zhēng)取很多，然后有收獲地失敗柄延。有收獲地失敗蚀浆，是指能夠經(jīng)歷痛苦，并學(xué)到更大的經(jīng)驗(yàn)搜吧，且不至于失敗到被淘汰出局的地步市俊。
失敗的人那么多，每個(gè)人都會(huì)失敗無(wú)數(shù)次滤奈，如何是有收獲地失敯诿痢？給出如此明確蜒程、全面的定義的绅你，他是我看到的第一個(gè)。
第二步昭躺，做出可信度加權(quán)決策忌锯，意思就是要參考別人的決策，不盲從领炫。
他的慘痛錯(cuò)誤使他從“我知道我是對(duì)的”的角度偶垮，轉(zhuǎn)換到 “我怎么知道我是對(duì)的？”的角度帝洪。這些錯(cuò)誤給了他平衡野心所需的謙卑似舵。
錯(cuò)誤誰(shuí)沒(méi)犯過(guò)？他的選擇不是沉淪葱峡，更不是放下自己的野心砚哗，而是讓自己更謙卑,來(lái)匹配自己的野心。
第三步砰奕，按原則操作频祝。他不管何時(shí)做任何決定泌参，都會(huì)反思脆淹，并將決策標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)下來(lái)常空。不僅自己應(yīng)用，還會(huì)用到橋水基金的決策中盖溺，不斷改進(jìn)和發(fā)展它們漓糙。
第四步，將制定決策的過(guò)程系統(tǒng)化烘嘱。他會(huì)把做決策的標(biāo)準(zhǔn)嵌入到計(jì)算機(jī)的算法中昆禽，通過(guò)同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)決策系統(tǒng)，大腦和計(jì)算機(jī)蝇庭，他發(fā)現(xiàn)電腦可以做出比人腦更好的決定醉鳖，因?yàn)樗梢蕴幚砀嗟男畔ⅲ梢愿斓叵凇⒉粠榫w地做決定盗棵。這樣做不僅可以逐漸增強(qiáng)同事之間的相互理解，并提高集體決策的質(zhì)量北发。
正是這四步使得他得出了“達(dá)成目標(biāo)五步法”纹因，并讓他一步步從普通中產(chǎn)階級(jí)的孩子，獲得世俗的成功琳拨，更帶來(lái)了更具價(jià)值的人際關(guān)系和機(jī)遇
對(duì)你有用
你可能會(huì)質(zhì)疑瞭恰，成功的雞湯我見(jiàn)多了，他說(shuō)的這些有什么用呢狱庇？
在2010年惊畏，他把自己的原則放在公司網(wǎng)站上，結(jié)果被下載了300多萬(wàn)次密任，他自己也被來(lái)自世界各地的感謝信所淹沒(méi)颜启。
事實(shí)證明，他的原則對(duì)于大多數(shù)人都有效批什。
但是农曲，他卻并不希望我們盲從：
相反，我希望你質(zhì)疑我說(shuō)的每一個(gè)字驻债，并選擇乳规、形成適合自己的原則。
Ray Dalio（雷·達(dá)里奧）獲得巨大的世俗成功之后合呐，為何選擇將他成功的食譜公之于眾呢暮的？
我要把這些原則傳遞下去，因?yàn)槲椰F(xiàn)在所處的階段淌实，不是想讓自己更成功冻辩，而是希望幫助別人取得成功猖腕。這些原則已經(jīng)幫了我和他人很多，所以我想和你分享恨闪。
層次不一樣了倘感。
以上總結(jié)的內(nèi)容，都來(lái)自于他《原則》這本書(shū)的前言部分咙咽。僅透過(guò)這么2804個(gè)單詞老玛，就能看出他的謙虛嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密钧敞。
為了讓我的原則變得非常清楚和明確蜡豹，我在這本書(shū)中每句話都費(fèi)盡心思。
這本書(shū)英文原版也就9月19日才在美國(guó)上架溉苛，出中文版還早著呢镜廉，為什么我能寫(xiě)得這么清楚呢？
因?yàn)橛拚剑野阉g成了中文娇唯。
