你有沒有一直想讀的書？
我有织阅，就是下面這本《principles》（原則）壳繁。
作者雷·達(dá)里奧，他是全球最大的對(duì)沖基金“橋水聯(lián)合基金”的創(chuàng)始人荔棉。
1975 年他創(chuàng)建 Bridgewater闹炉，最初是為公司客戶提供匯率和利率的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢以及出版 “Bridgewater 每日觀察” 的每日市場(chǎng)評(píng)論。1987 年 開始從事資產(chǎn)管理润樱，當(dāng)時(shí)規(guī)模約 500 萬美元渣触。時(shí)至今日，不到三十年其資產(chǎn)管理規(guī)模增長(zhǎng)到起初的近 4 萬倍壹若，他的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到大約 168 億美元嗅钻。
如果只是這樣還不足以讓我對(duì)這本書有興趣，真正挑起我期待的是笑來老師說他在讀了這本書后成了Ray Dalio的腦殘粉店展，他整理出來的所有原則他都認(rèn)同养篓。我是笑來老師的粉絲，他整理出來的原則赂蕴，所有的我都認(rèn)同柳弄。
注意:不是一部分，不是絕大部分概说，是所有的我都認(rèn)同碧注。
這本書的內(nèi)容和書名一樣，是作者在工作糖赔，學(xué)習(xí)萍丐，生活中的總結(jié)的各種原則，本質(zhì)上是作者真實(shí)的一個(gè)成長(zhǎng)記錄放典，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候?qū)懲甑锓模纱喙_發(fā)表在網(wǎng)上船万，在出版之前已經(jīng)有300萬人下載，榮登萬人矚目的暢銷書骨田。今年9月19日英文版正式出版，中文版至少還要一年声怔，有幸在國(guó)慶期間看到萬維鋼老師的解讀版态贤，引起了我的一些反思。
■你有多想做成這件事才是最終成功的關(guān)鍵
只有那些對(duì)未來抱有強(qiáng)烈愿望和堅(jiān)定信念的人才能做好醋火，很多事情你可以有信心讓他們發(fā)生或者也可以讓他們發(fā)生悠汽，做個(gè) shaper（塑造者）。
特斯拉電動(dòng)車的老板埃隆·馬斯克去年提出了一個(gè)大膽的火星殖民計(jì)劃芥驳。用宇宙飛船每次攜帶200名乘客前往火星柿冲，旅行時(shí)間大概80天左右。通過大概20-50次的運(yùn)輸兆旬，在火星上建立完全自給自足的城市假抄。預(yù)計(jì)40-100年后，也許會(huì)有100萬個(gè)人類在火星上生存繁衍丽猬。
這個(gè)目標(biāo)是不是很偉大宿饱？反過來說，是不是顯得很扯脚祟？反正我是不相信的谬以。但是我看了他的思考過程后，覺得這事也許能成由桌。
火星計(jì)劃最大的問題是錢为黎，一個(gè)人一趟需要100億美金，誰負(fù)擔(dān)的起啊行您，馬云爸爸才15億身家铭乾。那就降下來，埃隆·馬斯克希望的狀態(tài)是從100億降到20萬美金邑雅，約130萬元片橡，和買一棟房子差不多，這樣就會(huì)有很多人愿意去了淮野。這就意味著必須把成本降下來捧书。
怎么把成本降下來？埃隆·馬斯克指出了四個(gè)方向骤星。
1重復(fù)利用火箭经瓷。我們都知道現(xiàn)在發(fā)射衛(wèi)星的火箭都是一次性，用完就報(bào)廢了洞难，能重復(fù)利用成本肯定降下來舆吮。
埃隆·馬斯克2002年成立了SpaceX公司，2015年底就實(shí)現(xiàn)了火箭發(fā)射以后的再回收。這個(gè)新聞你可能早看到了色冀。
2在太空軌道上對(duì)飛船進(jìn)行補(bǔ)給潭袱。
一次性攜帶飛行全部燃料，火箭沉重锋恬，成本高昂屯换。如果在太空設(shè)計(jì)補(bǔ)給站，就像高速公路的服務(wù)站与学，在需要時(shí)及時(shí)給予補(bǔ)充即可彤悔。這樣前往成本就減少了500倍。
3在火星上制造燃料索守。
4使用正確的燃料晕窑。埃隆·馬斯克對(duì)比了一些選項(xiàng)，比如煤油卵佛、氫氧氣等等杨赤。最后認(rèn)為甲烷是一個(gè)更好的選擇，甲烷在火星上制造起來相對(duì)容易级遭。
看到這里望拖，你是不是和我一樣覺得這事也沒有那么不靠譜。更何況科技一直在進(jìn)步挫鸽，現(xiàn)在解決不了的問題说敏，再過幾年也許就不再是問題。
達(dá)里奧當(dāng)面問過馬斯克:“你以前學(xué)過火箭科學(xué)嗎丢郊？”馬斯克說:“我不是火箭專家盔沫，我的知識(shí)都是自己看書看的 —— 但是為了干這件事，我愿意去學(xué)習(xí)火箭科學(xué)枫匾〖艿”
看到了吧，他們不是看自己能做什么干茉，而是先問問自己想干什么谴忧，然后去做，并且深信自己能做到角虫。無論你做什么沾谓，你都必須相信自己成功。人們會(huì)懷疑你戳鹅，嘲諷你的目標(biāo)是不可能的均驶，是愚蠢的，但你必須堅(jiān)信你的信念枫虏。
■“演化”
我常常聽到有人講我這一輩子就這樣了妇穴，再折騰也折騰不到哪去……在這些人眼里人是固態(tài)的爬虱，是靜止的。而達(dá)里奧系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)腾它，所有原則中的底層邏輯就是“演化”跑筝，人是動(dòng)態(tài)的，演化必須不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步携狭。
演化來自達(dá)爾文的進(jìn)化論继蜡，我們都知道物競(jìng)天擇，適者生存逛腿。如果把我們的社會(huì)比作叢林的話，這也是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界仅颇，20%的人占有著80%的資源单默。我們是拼命掙扎的兔子，隨時(shí)可能被攻擊忘瓦。但是別忘了演化論告訴我們搁廓，有些個(gè)體是可以從一個(gè)物種進(jìn)化到另一個(gè)物種的。兔子也能進(jìn)化成老虎耕皮，獅子境蜕，恐龍也可能被滅絕的。只不過在進(jìn)化過程中兔子可能先變成豬凌停，再變成狼粱年，最后變成獅子。達(dá)里奧與達(dá)爾文不一致的地方是他認(rèn)為演化不是隨機(jī)的罚拟，而是為了整體優(yōu)化某個(gè)事物台诗。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅·德威克的研究成果識(shí)別出了兩種不同的心態(tài)， 一種是固定心態(tài)赐俗， 一種是成長(zhǎng)心態(tài)拉队。
固定心態(tài)認(rèn)為:能力是固定不變的，每次表現(xiàn)都是對(duì)能力的一次性衡量阻逮。你失敗了你的能力就到此為止粱快。
第二種是成長(zhǎng)心態(tài)。能力是可以發(fā)展的叔扼，通過努力事哭，通過學(xué)習(xí)，隨著時(shí)間的推移你可以變的更聰明币励，更優(yōu)秀慷蠕，任何年齡都不晚。你沒必要立刻擅長(zhǎng)某事食呻，事實(shí)上流炕， 做一些不擅長(zhǎng)的事情反而更為有趣澎现， 因?yàn)橥ㄟ^做這樣的事情即可以拓展你自己又能從中學(xué)習(xí)。
很多時(shí)候我們不敢去做某事每辟，無非三種情況:
①無知
有時(shí)候人和人的思維差別與人和動(dòng)物的差別不大剑辫。
②懶惰
③恐懼失敗
在恐懼失敗的人腦里有這樣一套邏輯:
我做事情的好壞體現(xiàn)了我的能力強(qiáng)弱，我的能力強(qiáng)弱決定了我的個(gè)人價(jià)值渠欺，所以我做的事情反映了我的個(gè)人價(jià)值妹蔽。
加利福尼亞大學(xué)的比瑞博士用以下等式來表示上述假設(shè)：
自我價(jià)值感 ＝ 能力 ＝ 表現(xiàn)
翻譯一下也就是我做的好，我的能力越強(qiáng)挠将，我的自我價(jià)值感越強(qiáng)胳岂，我越喜歡我自己。舔稀，反過來我覺得自己越糟糕乳丰。事情的好壞，你的表現(xiàn)成了衡量你是否有能力和價(jià)值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)内贮。所以許多人寧愿承受不做帶來的痛苦后果产园，也不愿承受努力后卻沒有如愿以償帶來的羞辱，這種無能夜郁，無價(jià)值感是讓人深深恐懼的失敗什燕。
然無論站在成長(zhǎng)心態(tài)，還是達(dá)里奧的演化論來看竞端，人都是在不斷進(jìn)步的屎即，表現(xiàn)不僅不能反應(yīng)你的自我價(jià)值，也不應(yīng)該是你關(guān)心的重點(diǎn)婶熬。重點(diǎn)是你學(xué)到了什么剑勾，提升了什么，結(jié)果只是一個(gè)背景而已赵颅。
也許你會(huì)說我現(xiàn)在就是獅子虽另，不用擔(dān)心，那你又走入誤區(qū)了饺谬。達(dá)里奧說光是現(xiàn)在強(qiáng)不行捂刺，因?yàn)橐磺泻玫臇|西只在剛剛出來的時(shí)候是好東西，時(shí)間長(zhǎng)了以后募寨，或者是模仿者太多族展，或者是不適應(yīng)新的局面，這個(gè)東西就會(huì)不行拔鹰。然后新的東西就會(huì)冒頭出來取代它仪缸。
我們熟知的微軟曾經(jīng)如日中天，截止到2010年列肢，幾乎占據(jù)了市場(chǎng)的每一寸空間恰画，僅僅幾年間宾茂，這家公司就被更多的明星公司替代，開始逐漸淡出人們的視線拴还。
要判斷一個(gè)東西好不好跨晴，你就不能從絕對(duì)的意義上說它好不好，而必須看它在當(dāng)前演化的格局之中是個(gè)什么位置片林。
達(dá)里奧說:
我現(xiàn)在養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣端盆，每當(dāng)我看到自然界或者社會(huì)上發(fā)生我不喜歡的事情，我總愛問自己费封，是不是我自己錯(cuò)了 —— 也許在更高的層面看來焕妙，這件事就應(yīng)該發(fā)生。
前央視主播弓摘，事業(yè)高峰時(shí)辭職跨入投資界访敌，現(xiàn)在紫牛基金的合伙人張泉靈講過自己的一個(gè)經(jīng)歷衣盾。
以前不明白直播平臺(tái)為什么火，一堆化了妝的漂亮姑娘說著不痛不癢的話爷抓，唱的歌也沒那么好聽势决，跳的舞也沒有那么好看，第一天看能理解蓝撇，第二天也能理解果复，天天看有什么意思啊。是不是現(xiàn)在的年輕人都很無聊渤昌，無聊到要看人吃飯虽抄，睡覺。
即使李學(xué)凌（YY聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO）是紫哦栏蹋基金非常重要的LP（有限合伙人）迈窟，但是在成為投資人前半年她都不好意思跟別人承認(rèn)热芹，登錄過YY直播平臺(tái)舷暮。覺得那個(gè)東西好low啸臀，一聽到它就會(huì)皺起眉頭狈网。
而現(xiàn)在但凡看到一個(gè)平臺(tái)很火纤房，但是內(nèi)容還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候斤贰，她就特別興奮跳仿。因?yàn)橛X得這會(huì)是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)嘴高。她會(huì)靜下心來認(rèn)真考慮：這個(gè)內(nèi)容真的low瑞驱，還是我沒有理解這個(gè)內(nèi)容娘摔？
張泉靈又舉了一個(gè)例子，國(guó)外有一個(gè)有名的直播平臺(tái)Livecoding.tv唤反。進(jìn)去會(huì)看到每個(gè)程序員的直播窗口凳寺。它的主頁(yè)面是那個(gè)程序員的電腦鸭津，全是一行行的代碼，外行根本就看不懂读第。頁(yè)面右下角是頭像曙博，有時(shí)候直播近一個(gè)小時(shí)，一句話沒有怜瞒，不唱歌父泳，也不跟觀眾互動(dòng)，就在那里靜靜地編程吴汪，偶爾放點(diǎn)音樂惠窄。
從內(nèi)容的角度看，我們可能很難理解漾橙，這有什么好看的杆融。一堆程序員在那里寫一些看不懂的天書。
但是霜运，這個(gè)平臺(tái)不僅獲得了美國(guó)特別著名的孵化器YC的認(rèn)可脾歇，成為他們加速器訓(xùn)練營(yíng)當(dāng)中的一員，而且還拿到了投資淘捡。它的用戶上漲速度非撑焊鳎快。有大量的程序員會(huì)慕名而去焦除，也許剛好會(huì)看到別人編程中正在攻克的問題正是自己的難點(diǎn)激况，形成了一種相互學(xué)習(xí)的氛圍。
在相互學(xué)習(xí)之下膘魄，其實(shí)還隱藏著一個(gè)更大的需求：程序員常常會(huì)覺得非常孤獨(dú)乌逐，如果有一個(gè)直播平臺(tái)，即便他們?cè)谏厦娌徽f話创葡，也覺得是有同伴在一起的浙踢；有困難可以一起解決，有問題可以一起探討蹈丸，甚至還有人在上面找到了很好的工作成黄。像這樣的聚合是有非常大的價(jià)值的。
所以逻杖，當(dāng)我們看不懂一個(gè)內(nèi)容奋岁，一種現(xiàn)象時(shí)，不要急于下判斷荸百，我們應(yīng)該先觀察觀察闻伶，它是不是對(duì)某些特定的人群來說有意義。
■失敗——學(xué)習(xí)——改進(jìn)
要順應(yīng)演化的規(guī)律够话，人要做的就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)蓝翰，積極探索光绕。你會(huì)遭遇失敗，但是你要從失敗中學(xué)到東西畜份，然后快速改進(jìn)诞帐。作為“生命2.0，3.0”爆雹。
從演化推導(dǎo)停蕉，人生最值得做的事“失敗——學(xué)習(xí)——改進(jìn)”。失敗和痛苦是演化的必然環(huán)節(jié)钙态，你一定會(huì)遭遇失敗慧起，沒有失敗你就沒有挑戰(zhàn)自己的極限。沒有挑戰(zhàn)極限册倒，你就沒有把你的最大潛能發(fā)揮出來蚓挤。你應(yīng)該把痛苦當(dāng)做信號(hào)，說明這里可以改進(jìn)驻子。
■激進(jìn)的面對(duì)現(xiàn)實(shí)
你要把你做事的系統(tǒng)想象成一臺(tái)機(jī)器灿意。這臺(tái)機(jī)器包括:
1你的設(shè)計(jì)，也就是你做事的方法崇呵。
2人脾歧，你和能幫助你的人。
3你的目標(biāo)演熟。
4你的結(jié)果。
把你的結(jié)果和目標(biāo)相比較司顿，如果不滿意芒粹，你就調(diào)試機(jī)器，也包括調(diào)試你自己大溜。
乍一看這沒有什么特別的地方化漆，因?yàn)闊o論是誰做好一件事都是這樣。但你深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)這套系統(tǒng)和一般人的做法非常不一樣钦奋。人之所以執(zhí)行不了這么簡(jiǎn)單的程序座云，最主要的弱點(diǎn)就是人總是沉迷于自己的主觀偏好。
①確定目標(biāo)
一個(gè)人必須有能力把“渴望”和“目標(biāo)”分開付材‰希渴望是什么？你想要的東西厌衔，這個(gè)實(shí)在太多璧帝。目標(biāo)是什么？目標(biāo)是你愿意放棄其他來最終爭(zhēng)取的東西富寿。目標(biāo)是你的價(jià)值觀決定的睬隶。那價(jià)值觀又是什么锣夹？
當(dāng)你只面對(duì)你自己的時(shí)候，你覺得你就是一切苏潜，所以天地之間肯定你最重要银萍。但是如果你把自己放在宇宙中來看，你又感到自己是微不足道的 恤左。
所以你既是特別大贴唇，又是特別小。那我們到底何以自處呢赃梧？達(dá)里奧說滤蝠，關(guān)鍵在于你跟世界這個(gè)“整體”是怎么“連接”的。
也許你最重視的是跟家庭的連接授嘀，也許你最重視的是和事業(yè)的連接物咳，你還可以選擇跟某個(gè)學(xué)問連接……你身上所有這些連接，決定了你的價(jià)值蹄皱。換句話說就是在這些連接中你覺得什么重要览闰，什么更重要。
②激進(jìn)的開放頭腦
人能面對(duì)真實(shí)的自我已屬不易巷折，更何況開放頭腦压鉴，激進(jìn)的開放頭腦。
我們的大腦有兩個(gè)認(rèn)知障礙锻拘。
一個(gè)障礙是盲點(diǎn)油吭。
不同的人看待問題的視角不同，有的的人注重細(xì)節(jié)署拟，有的人注重大局婉宰。人永遠(yuǎn)掙脫自己的局限性。就像哈珀李所說:
你永遠(yuǎn)不可能真正了解一個(gè)人推穷，除非你從他的角度去看問題心包。
達(dá)里奧工作幾十年一個(gè)重要的人生體會(huì)就是人和人思維方式的差異實(shí)在太大了。別人看到的馒铃，可能是你連想都沒想到的蟹腾。
另一個(gè)障礙是“ego”，就是過度的自我区宇。
ego是非常感性化的東西娃殖，有大腦的杏仁核負(fù)責(zé)，是幾十萬年進(jìn)化的結(jié)果议谷，基本上是動(dòng)物屬性珊随。當(dāng)我們感到自己的觀點(diǎn)，做法，尊嚴(yán)可能會(huì)受到挑戰(zhàn)的時(shí)候叶洞，我們第一反應(yīng)并不是去想對(duì)方的質(zhì)疑是否合理鲫凶，而是習(xí)慣性的防衛(wèi)。
那我們?yōu)槭裁磿?huì)有習(xí)慣性防衛(wèi)衩辟？
假如你和朋友約定了出去玩螟炫，第一次他遲到了，第二次艺晴、第三次他又遲到了昼钻，這時(shí)候你會(huì)想他怎么這樣老是遲到，煩死了封寞。但假定約定的三次時(shí)間反過來是你遲到了然评，你可能會(huì)說第一天路上堵車了，第二天家里有急事狈究，第三天單位加班碗淌。
當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)在別人身上的時(shí)候，我們習(xí)慣于把問題歸因于別人抖锥，是那個(gè)人自身有問題亿眠，當(dāng)同樣的問題發(fā)生在自己身上的時(shí)候，我們會(huì)把問題歸因于外部因素磅废，這是心理學(xué)中的“基本歸因偏差”纳像。
說白了，別人出了問題拯勉，都是人品問題竟趾；自己出事，都是外部原因」停現(xiàn)在你就好理解了潭兽，當(dāng)我們遇到批評(píng)時(shí)，會(huì)下意識(shí)的尋找外部原因斗遏，第一反應(yīng)是找理由反駁，這根本不怪我鞋邑。
我們之所以會(huì)習(xí)慣性防衛(wèi)诵次，還有一個(gè)重要原因是我們會(huì)把別人我們觀點(diǎn)和行為的質(zhì)疑，理解為對(duì)我們的否定枚碗，也就是我們上面提到的自我價(jià)值感=能力=表現(xiàn)逾一。我們會(huì)不自覺的把“我的行為／觀點(diǎn)”和“我”綁在一起。
要改變這種狀況肮雨，就要明確“我”和“我的觀點(diǎn)／行為”是不一樣的遵堵，我的成長(zhǎng)來自于我的行為／觀點(diǎn)的改進(jìn)，這是一般的開放式頭腦。
那什么是激進(jìn)式開放頭腦陌宿？
不僅僅是別人給我提意見我不惱火锡足，而且是別人不給我提意見我就難受。
你得總是擔(dān)心自己看問題沒看全壳坪，總是覺得是不是有更好的選項(xiàng)你不知道舶得。做重大決策之前，你總是想方設(shè)法把所有相關(guān)信息都拿過來……這種心態(tài)才是激進(jìn)地開放頭腦爽蝴。
達(dá)里奧一說決策沐批，喜歡用“synthesize” 這個(gè)詞。你對(duì)某個(gè)問題感興趣蝎亚，不是讀一本書九孩、聽一個(gè)專家說完就聽風(fēng)就是雨，你得全面考察各種意見发框。但也不是誰的意見都聽躺彬。達(dá)里奧有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一缤底，這個(gè)人一定要是 “可信的”顾患。“可信”有個(gè)硬指標(biāo)个唧，要求這個(gè)人在相關(guān)領(lǐng)域中至少有三次成功經(jīng)驗(yàn)江解。第二是這個(gè)人得善于保留跟別人不同的意見。
一般人爭(zhēng)論問題常常陷入兩個(gè)誤區(qū)徙歼。一種是說著說著就吵起來了犁河，為了自己的面子而故意跟別人爭(zhēng)。另一種是為了保全對(duì)方的面子魄梯，故意說跟對(duì)方一樣的意見桨螺。這兩種情況其實(shí)都是在為了感情而爭(zhēng)論。
幾年前一次體檢酿秸，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)達(dá)里奧食道里有一個(gè)病變灭翔。醫(yī)生說，這個(gè)病變很有可能導(dǎo)致癌癥辣苏，而食道癌是沒有辦法治療的……達(dá)里奧非常震驚肝箱，但是表現(xiàn)還是比較平靜。
然后他就進(jìn)行了 synthesize稀蟋。
他自己這個(gè)醫(yī)生是約翰·霍普金斯醫(yī)院的煌张，這是美國(guó)最牛的醫(yī)院之一。然后達(dá)里奧去請(qǐng)教另一個(gè)很牛的醫(yī)院的醫(yī)生退客，卻得到一個(gè)完全不同的答案骏融。那個(gè)醫(yī)生說你這個(gè)病可以治链嘀，要做一個(gè)大手術(shù)把食道和胃的一大部分切除掉，而手術(shù)的成功率是90%档玻。
達(dá)里奧一聽觀點(diǎn)如此不同怀泊，就干脆讓他倆一起聊聊。然后他就目睹了一個(gè)非常有意思的局面窃肠。兩個(gè)醫(yī)生一個(gè)說要保守等死包个，一個(gè)說要做大手術(shù)，但是他們并沒有吵起來冤留。兩人很有職業(yè)風(fēng)度碧囊，整個(gè)會(huì)議中盡量地交換了看法，尋求共識(shí)纤怒，最后還是保留各自意見糯而。問題并沒解決，但是達(dá)里奧對(duì)自己的病有了更深入的了解泊窘。
然后達(dá)里奧又找了第三個(gè)專家熄驼。第三個(gè)專家給的意見居然是你這個(gè)病很好治，只要你每三個(gè)月到我這里檢查一下烘豹，病變要是長(zhǎng)出來瓜贾，我用一個(gè)設(shè)備深入你的食道把病變刮掉就行了，效果跟你做大手術(shù)的是一樣的携悯。
達(dá)里奧索性又找了兩個(gè)醫(yī)生祭芦，這兩個(gè)醫(yī)生都比較同意第三個(gè)醫(yī)生的看法，而且他們建議先拿個(gè)設(shè)備深入食道憔鬼，做個(gè)切片檢查龟劲，看看到底有沒有癌癥。
Synthesize 到這個(gè)程度轴或，達(dá)里奧心里基本上就有譜了〔現(xiàn)在有三個(gè)專家的意見一致，而且他們提出的方案顯然風(fēng)險(xiǎn)最小照雁。
結(jié)果一做切片檢查蚕愤，達(dá)里奧的食道里根本沒有什么病變，完全是虛驚一場(chǎng)饺蚊。
這件生死攸關(guān)的事情教訓(xùn)還不夠深刻么萍诱？做任何重大決策前都要綜合考慮。能跳出自我的限制卸勺，站在一個(gè)更高的層面上審視，這才是高手烫扼。
■關(guān)于放棄
當(dāng)我們嘗試做一件事時(shí)如果幾個(gè)星期曙求，幾個(gè)月搞不定就會(huì)放棄。比如練字，我的同事曾經(jīng)堅(jiān)持過二個(gè)月悟狱，進(jìn)步太小了静浴，很氣餒放下后再也沒有拿起過。這樣的放棄是不是太早了挤渐，我聽了幾個(gè)書法獲獎(jiǎng)高手的講座都要求常年累月的練習(xí)苹享。
很難說什么時(shí)候放棄時(shí)正確的時(shí)間。來自硅谷第一孵化器 YC 的 CEO Sam 的 建議浴麻，我想值得我們每個(gè)人思考得问。
當(dāng)你覺得你的想法全部用盡，再也沒有任何其它途徑可以繼續(xù)嘗試软免。如果你真的走到這一步宫纬，你就可以走開了，繼續(xù)拖延不會(huì)再帶來榮耀膏萧。結(jié)束你現(xiàn)在的工作漓骚，放松一下，并在幾個(gè)月后開始新的嘗試榛泛。
如果你現(xiàn)在做的是正確的事情蝌蹂，他可能真的很難，需要很長(zhǎng)時(shí)間曹锨，并且會(huì)面臨很多質(zhì)疑孤个，記得堅(jiān)持向前。
作為一個(gè)成年人艘希，你要意識(shí)到未來是不能保證越來越好的硼身，正常的情況是保持不變或者變得更糟，因?yàn)槲覀円杉伊I(yè)覆享，贍養(yǎng)老人撫養(yǎng)子女佳遂，不斷的會(huì)出現(xiàn)新的問題，甚至?xí)?jīng)濟(jì)衰退撒顿，爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)丑罪。只有那些對(duì)未來抱有強(qiáng)烈信念，激進(jìn)的面對(duì)現(xiàn)實(shí)凤壁，不斷演化吩屹，不輕言放棄的人，才能讓未來變得更好拧抖。
