【優(yōu)勝行動(dòng)派??學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：張娜
[打卡日期]：2019.18
[學(xué)習(xí)筆記]：
你是一個(gè)做時(shí)尚女裝的電商戏挡，你深知做這行，庫存是死穴隘谣。而想戰(zhàn)勝庫存增拥，就要最快、最準(zhǔn)地抓住時(shí)尚寻歧。為此掌栅，你設(shè)立三個(gè)部門，設(shè)計(jì)部码泛，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新款猾封；生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)下單生產(chǎn)噪珊；電商部晌缘，負(fù)責(zé)上架銷售。
但很快你發(fā)現(xiàn)痢站，團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度磷箕，跟不上時(shí)尚變化速度。開會(huì)研究阵难。電商怪設(shè)計(jì)岳枷，這種設(shè)計(jì)，根本沒人喜歡；設(shè)計(jì)怪生產(chǎn)空繁，這種品質(zhì)殿衰，根本沒人會(huì)買；生產(chǎn)怪電商盛泡，這種能力闷祥，什么都賣不出去。你很苦惱傲诵，怎么辦凯砍？
為什么會(huì)這樣？因?yàn)槟阍谠O(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)拴竹，在聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制這兩個(gè)基本模型中果覆，挑錯(cuò)了積木。
概念：分權(quán)機(jī)制
美國由50個(gè)州和1個(gè)特區(qū)組成殖熟，是典型的“聯(lián)邦制”國家，它的中央政府叫做聯(lián)邦政府斑响，它的每個(gè)州實(shí)際上都是一個(gè)主權(quán)單位菱属。在不違反憲法的前提下，每個(gè)州有獨(dú)立的立法權(quán)舰罚、征稅權(quán)纽门。州政府，對(duì)整個(gè)州的居民是否安居樂業(yè)這個(gè)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)营罢。
每個(gè)州政府之下有立法赏陵、行政和司法三個(gè)部門，三權(quán)分立饲漾。每個(gè)部門蝙搔，對(duì)自己職能范圍內(nèi)的“自身行為”負(fù)責(zé)。
美國聯(lián)邦政府和州政府的關(guān)系考传，是聯(lián)邦分權(quán)吃型；州政府和往下各職能部門的關(guān)系，是職能分權(quán)僚楞。
管理公司勤晚，其實(shí)和治理國家一樣，選擇是對(duì)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)呢泉褐，還是對(duì)“自身行為”負(fù)責(zé)赐写，要看自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系。
職能分權(quán)制的好處是：執(zhí)行簡單膜赃，容易專注挺邀，效率很高，但對(duì)管理要求高。
聯(lián)邦分權(quán)制的好處是：考核簡單悠夯，容易激勵(lì)癌淮，主動(dòng)性高，但對(duì)員工要求高沦补。
案例
創(chuàng)立于2008年的著名的女裝淘品牌“韓都衣舍”乳蓄，因?yàn)闃I(yè)績問題，從原來的“職能分權(quán)制”的設(shè)計(jì)部夕膀、生產(chǎn)部虚倒、電商部中，各抽出一人产舞，組成“三人小組”魂奥，用“聯(lián)邦分權(quán)制”讓小組對(duì)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)。這樣易猫，三大職能部門耻煤，被拆分為280多個(gè)聯(lián)邦。
因?yàn)閷?duì)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)准颓，所以這些小組被授權(quán)哈蝇，自行決定款式、定價(jià)攘已、促銷方案炮赦，以及獨(dú)立的財(cái)權(quán)，自行決定下單生產(chǎn)样勃。
權(quán)力上的聯(lián)邦制吠勘，利益上的合伙制，韓都衣舍的“小組制”峡眶，讓團(tuán)隊(duì)真正承擔(dān)起責(zé)任剧防。“責(zé)權(quán)利”重新統(tǒng)一辫樱，為韓都衣舍的快速發(fā)展诵姜，做出巨大貢獻(xiàn)。
運(yùn)用：聯(lián)邦分權(quán)還是職能分權(quán)搏熄？
第一棚唆，聯(lián)邦分權(quán)制，和職能分權(quán)制心例，是兩個(gè)基礎(chǔ)模型宵凌，每個(gè)公司都一定是同時(shí)使用。就算你的公司是職能分權(quán)制止后，但是你的整個(gè)公司作為一個(gè)主體瞎惫，是責(zé)權(quán)利同時(shí)加于一身的聯(lián)邦溜腐。就算你的公司是聯(lián)邦分權(quán)制，全是獨(dú)立經(jīng)營體瓜喇，但每個(gè)最小單位的獨(dú)立經(jīng)營體內(nèi)部挺益，一定是職能分權(quán)制。
第二乘寒，把“聯(lián)邦分權(quán)制”往下推行到哪一層望众，關(guān)鍵是看，你能不能找到“自身行為”和“最終結(jié)果”之間的因果關(guān)系伞辛，你希望你的團(tuán)隊(duì)烂翰，是對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，還是對(duì)自身行為負(fù)責(zé)蚤氏。
對(duì)于生產(chǎn)甘耿，相對(duì)容易從最終結(jié)果，倒推出自身行為竿滨，所以可以用職能分權(quán)的方式管理佳恬，比如微軟的Windows，是1萬多名工程師開發(fā)出來的于游，不斷層層切分職能殿怜，最后由Build工程師，組裝成系統(tǒng)曙砂。
對(duì)于銷售，比較難證明骏掀，到底哪種自身行為鸠澈，能產(chǎn)生良好的最終結(jié)果。所以截驮，銷售管理通常是聯(lián)邦制笑陈。分地區(qū)、分行業(yè)葵袭，怎么做自己想辦法涵妥，交足糧食就好。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)分權(quán)機(jī)制
對(duì)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)的制度坡锡，叫聯(lián)邦分權(quán)制蓬网，對(duì)“自身行為”負(fù)責(zé)的制度，叫職能分權(quán)制鹉勒。再復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)帆锋，比如阿米巴，內(nèi)部市場(chǎng)化禽额，項(xiàng)目制锯厢，事業(yè)部制皮官，矩陣式管理，小微企業(yè)等等实辑，都是用這兩塊積木拼出來的管理大廈捺氢。選擇用哪塊積木，要看“自身行為”剪撬，和“最終結(jié)果”之間摄乒，有沒有必然的因果關(guān)系。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：學(xué)習(xí)
[今日感悟]：對(duì)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)和對(duì)“自身行為”負(fù)責(zé)是兩個(gè)概念婿奔，要根據(jù)現(xiàn)有制度設(shè)置合理的責(zé)任體制缺狠。
