概念：分權(quán)機(jī)制
美國由50個(gè)州和1個(gè)特區(qū)組成叠殷，是典型的“聯(lián)邦制”國家，它的中央政府叫做聯(lián)邦政府诈皿，它的每個(gè)州實(shí)際上都是一個(gè)主權(quán)單位林束。在不違反憲法的前提下，每個(gè)州有獨(dú)立的立法權(quán)稽亏、征稅權(quán)壶冒。州政府，對整個(gè)州的居民是否安居樂業(yè)這個(gè)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)截歉。
每個(gè)州政府之下有立法胖腾、行政和司法三個(gè)部門，三權(quán)分立瘪松。每個(gè)部門咸作，對自己職能范圍內(nèi)的“自身行為”負(fù)責(zé)。
美國聯(lián)邦政府和州政府的關(guān)系宵睦，是聯(lián)邦分權(quán)记罚；州政府和往下各職能部門的關(guān)系，是職能分權(quán)壳嚎。
管理公司桐智，其實(shí)和治理國家一樣，選擇是對“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)呢诬辈，還是對“自身行為”負(fù)責(zé)酵使，要看自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系。
職能分權(quán)制的好處是：執(zhí)行簡單焙糟，容易專注口渔，效率很高，但對管理要求高穿撮。
聯(lián)邦分權(quán)制的好處是：考核簡單缺脉，容易激勵(lì)痪欲，主動(dòng)性高，但對員工要求高攻礼。
案例
創(chuàng)立于2008年的著名的女裝淘品牌“韓都衣舍”业踢，因?yàn)闃I(yè)績問題，從原來的“職能分權(quán)制”的設(shè)計(jì)部礁扮、生產(chǎn)部知举、電商部中，各抽出一人太伊，組成“三人小組”雇锡，用“聯(lián)邦分權(quán)制”讓小組對“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)。這樣僚焦，三大職能部門锰提，被拆分為280多個(gè)聯(lián)邦。
因?yàn)閷Α白罱K結(jié)果”負(fù)責(zé)芳悲，所以這些小組被授權(quán)立肘，自行決定款式、定價(jià)名扛、促銷方案谅年，以及獨(dú)立的財(cái)權(quán)，自行決定下單生產(chǎn)罢洲。
權(quán)力上的聯(lián)邦制踢故，利益上的合伙制文黎，韓都衣舍的“小組制”惹苗，讓團(tuán)隊(duì)真正承擔(dān)起責(zé)任∷是停“責(zé)權(quán)利”重新統(tǒng)一桩蓉，為韓都衣舍的快速發(fā)展，做出巨大貢獻(xiàn)劳闹。
運(yùn)用：聯(lián)邦分權(quán)還是職能分權(quán)院究？
第一，聯(lián)邦分權(quán)制本涕，和職能分權(quán)制业汰，是兩個(gè)基礎(chǔ)模型，每個(gè)公司都一定是同時(shí)使用菩颖。就算你的公司是職能分權(quán)制样漆，但是你的整個(gè)公司作為一個(gè)主體，是責(zé)權(quán)利同時(shí)加于一身的聯(lián)邦晦闰。就算你的公司是聯(lián)邦分權(quán)制放祟，全是獨(dú)立經(jīng)營體鳍怨，但每個(gè)最小單位的獨(dú)立經(jīng)營體內(nèi)部，一定是職能分權(quán)制跪妥。
第二鞋喇，把“聯(lián)邦分權(quán)制”往下推行到哪一層，關(guān)鍵是看眉撵，你能不能找到“自身行為”和“最終結(jié)果”之間的因果關(guān)系侦香，你希望你的團(tuán)隊(duì)，是對最終結(jié)果負(fù)責(zé)纽疟，還是對自身行為負(fù)責(zé)鄙皇。
對于生產(chǎn)，相對容易從最終結(jié)果仰挣，倒推出自身行為伴逸，所以可以用職能分權(quán)的方式管理，比如微軟的Windows膘壶，是1萬多名工程師開發(fā)出來的错蝴，不斷層層切分職能，最后由Build工程師颓芭，組裝成系統(tǒng)顷锰。
對于銷售，比較難證明亡问，到底哪種自身行為官紫，能產(chǎn)生良好的最終結(jié)果。所以州藕，銷售管理通常是聯(lián)邦制束世。分地區(qū)、分行業(yè)床玻，怎么做自己想辦法毁涉，交足糧食就好。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)分權(quán)機(jī)制
對“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)的制度锈死，叫聯(lián)邦分權(quán)制贫堰，對“自身行為”負(fù)責(zé)的制度，叫職能分權(quán)制待牵。再復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)其屏，比如阿米巴，內(nèi)部市場化缨该，項(xiàng)目制偎行，事業(yè)部制，矩陣式管理，小微企業(yè)等等睦优，都是用這兩塊積木拼出來的管理大廈渗常。選擇用哪塊積木，要看“自身行為”汗盘，和“最終結(jié)果”之間皱碘，有沒有必然的因果關(guān)系。
